2023年财务员年终总结.docx

财务员年终总结 2023年，我们财务科在局（公司）领导的关心下，在机关各部门的密切配合下，紧紧围绕局（公司）的开展总体目标，在为全局（公司）提供效劳的同时，认真组织会计核算，标准各项财务根底工作。站在财务管理和战略管理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务效劳质量。全年预计实现销售收入（含税）xxxx万元，上缴各类税费xx万元。 一、资金收入情况： 全局（公司）预计收入xxxx万元，其中： （一）、全年事业费收入xxx万元。 （二）、xx价格补贴x万元。 （三）、预计全年不含税销售收入xxxx万元。 （四）、xxxxx过度性价差xx万元。 （五）、xx收入xx万元。 二、财务支出情况： 全局（公司）共计支出xxxx万元， （一）、预计全年销售xxxx吨，销售本钱xxx万元。 （二）、预计全年各类费用支出共计xxxx万元， 三、今年主要工作： 1、财务科的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务科全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务科的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金方案的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。 2、近年来，随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了公司财务组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、车辆管理制度、预算管理制度等一系列相关制度，从而使每项工作有方案、有落实、有监督、有考核。在下属单位费用控制方面，一是采取预算包干的方式，将下属单位经费等进行预算控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对超预算的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算工程的不予支付，超预算支付标准的不予支付。在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，起到了降低借款数额，减少资金占用，防止呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的手段，全局从上至下的标准意识进一步增强。 第2页 共2页