2023年精益生产在电子装配业中的运用.doc

毕业设计[论文]任务书 姓名:XXX 班号 09秋机电专升本 院系 远程与继续教育学院 同组姓名 无 指导教导 冯清秀 一、 课题名称 精益生产在电子装配业中的运用 二、 课题内容 全文分为三局部，首先阐述了精益生产的根本原理,说明了精益生产的定义和主要思想；其次分析了精益生产工厂现场管理的主要内容;再次结合工作实践阐述并分析了DFT在珠海伟创力实业公司电子装配生产制造系统中的主要内容，最后提出了精益生产未来的研究方法。 三、 课题任务要求 1． 观点正确，论证充分。 2． 结构合理，逻辑严密。 3． 满足一定的阅读量。 四、 同组设计者 无 五、主要参考文献 [1] 刘丽文. 生产与运作管理 清华大学出版社,2023. [2] 党新民. 精益生产之JIT管理实战 北京大学音像出版社,2023. [3] 孙亚彬. 精益生产实战手册—单元生产与控制看板 露天出版社,2023. [4] 郭辉. 精益生产 北京高教音像出版社,2023. [5] 陈荣秋,马士华. 生产与运作管理 北京:高等教育出版社,2023.12. [6] 侯勇军. 精益生产模式的一次实践 企业管理杂志社出版,2023.6 [7] 周彦雯,吴迪. 广州本田-供给商的选择与合作 企业管理杂志社出版,2023.9 [8] Kipp Clark著,李晓蕾译. 踏上精益生产之旅 工业技术杂志出版,2023.8 [9] Jeffrey Liker, Michael Hoseus著,朱小凡译. Toyota Culture: the heart and Soul of the Toyota Way,丰田质量的文化之魂 环球资源世界经理人杂志出版,2023.8 [10] Bill Carreira著,金喆译. Lean Manufacturing that work,精益生产消除乱费 环球资源世界经理人杂志出版,2023.9 [11] Jerry Feingold, Bob Millor著. 持续改善为精益 环球资源世界经理人杂志出版,2023.11 [12] Jim Alderfer, Marcuaco著,魏力译. 处处为精益 环球资源世界经理人杂志出版,2023.7 [13] Claire Liu. 精益生产,环球资源世界经理人杂志出版,2023.11 [14] 梁明哲. 中国制造业中小企业管理思考 E-Works网,网址: :// e- , 2023.11 指导教师签字 教研室主任签字 年 月 日 目 录 摘 要………………………………………………………………………………………4 引 言………………………………………………………………………………………6 一、 精益生产的根本原理 ………………………………………………………………6 1.精益生产的定义 …………………………………………………………………………7 2.精益生产的主要思想 ……………………………………………………………………7 二、精益生产工厂现场管理的主要内容 …………………………………………………9 1.组织混流生产 ……………………………………………………………………………9 2.减少调整准备时间… ……………………………………………………………………9 3.建立JIT制造单元 ………………………………………………………………………9 4.准时采购…………………………………………………………………………………10 5.生产看板控制系统………………………………………………………………………10 6.从根源上保证质量………………………………………………………………………11 三、DFT在珠海伟创力实业公司生产管理施行的主要内容 ……………………………11 1.珠海伟创力实业公司根本情况 ………………………………………………………11 2.珠海伟创力实业公司的精益生产策略 ………………………………………………10 四、设计总结 ……………………………………………………………………………19 致谢 …………………………………………………………………………………………20 参考文献 ……………………………………………………………………………………20 摘 要 精益生产(Lean production)是一种原理,又是一种新的生产方式。精益生产方式赋予了本钱管理全新的概念，成为企业追求本钱最低、品质最好、效率和效益最高的首选管理和制造策略。在电子装配制造业竞争非常剧烈的今天,作为电子装配制造业的企业,制造中的本钱控制尤其重要。很多的制造企业要求不断的降低生产本钱,精益生产自然成了企业生产系统中的首选管理策略。 本文首先论述了精益生产的根本原理,其次说明了精益生产工厂现场管理的主要内容,结合电子装配制造业企业传统的生产管理方式,论述了精益生产对现在电子制造业生产系统中所提出管理的不同之处和提出变革的相关要求,最后结合笔者自己在电子制造企业珠海伟创力实业公司引进DFT(Demand flow technology)生产管理方式实行精益生产所推行的管理方式,进一步阐述了精益生产管理运用的特点,说明了精益生产在电子装配制造业中所取得的效益。 关键词：精益生产,生产管理,生产本钱,DTF生产管理方式,效率,效益 Key word: Lean production, production management, operation cost, DFT manufacturing management, working efficiency, operation profit Lean production using in manufacturing production management abstract of thesis Lean production is a theory, and it is also a new production management mode. Lean production mode endue with a newest concept about cost management, it become the first management and manufacturing strategy for corporations pursue the lowest operation cost, the best quantity, the highest working efficiency and operation profit. As a manufacturing corporation, it is very important to control well operation cost now with the very drastic competition in the world. Lean production is the first choose for production management strategy by most of the manufacturing corporation to reduce the whole operation cost. The thesis dissertate the basic theory with lean production, elucidate the mainly content with factory production management on site,Combine with traditional production management in electronic manufacturing to elucidate lean production different with it, and also advance the relation transforming requirement from it. Combine with my personal experience in Flextronics(ZhuHai) factory to use DFT (demand flow technology) to improve production management to achieve lean manufacturing target. Further to elucidate how to use lean production theory to exert it. Also show the achievement after the corporation succeeding to implement lean production management on production. 引 言 精益生产是美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者给日本汽车工业的生产方式起的名称。起源于日本丰田汽车公司。精益生产引领丰田汽车公司屡创奇迹，成为当今世界上本钱最低、品质最好、效率和效益最高的汽车制造企业。精益生产方式是“精益〞的，因为它与大量生产方式相比，一切投入都大为减少；工厂中的劳动力、生产占用的场地和工装投资都减半，用一半时间就能开发出的新产品，其所用的工程设计工时也是一半；同时，现场所需存货还可以大大少于一半，极少量的废品，且能生产出更多的并不断变型的产品。精益生产厂家把他们的目光确定在尽善尽美上：不断地降低本钱、无废品、零库存与无休止的产品变型。 精益生产作为一种新的生产方式,它是续大量生产方式之后,对人类社会和人们的生活方式影响最大的一种生产方式。自丰田公司成功运用后,得到了世界各国研究人员和各行各业的广泛运用和推广。在电子制造业的生产管理中也得到了广泛应用,使企业在物料库存,人员,设备等生产本钱方面取得了明显的改善。笔者目前所工作的电子制造业也不例外。目前电子制造业企业在精益生产的实施上存在一定的差异,基层管理人员在认识上仍存在分歧,不少管理人员仍然对精益生产的管理方式不是很清晰,对精益生产在管理上的变革不是很理解,造成企业在运用过程中很多的困难。特别是在2023年末席卷全球的金融风暴,对制造业的生产本钱控制提出了更高的要求。制造业的企业如何有效将精益生产的思想和管理方式运用到本企业的生产管理中,降低本企业的生产营运本钱和提高生产效率,是目前各制造企业急需解决的问题。因此对精益生产在制造业中运用的进一步研究,推进和完善运用精益生产已经成为制造业企业管理的重要议题。 一、精益生产的根本原理 1．精益生产的定义 精益生产用英文表示是lean production,英文词“lean〞的本意是指人或动物瘦,没有脂肪。译成“精益生产〞反映了“lean〞本意,反映了lean production的实质。 从一般意义上讲,精益生产是指对一切资源的占用少,对一切资源的利用率高。资源包括企业的土地、厂房、设备、物料、人员、时间和资金。对于生产企业而言指的是通过消除企业所有环节上的不增值活动,实现连续的信息流、物流和现金流,从而到达降低生产本钱、缩短生产周期和改善质量的目的。目前在制造业实行精益生产管理的形式有很多,比方准时生产制度(Just-in-time),又称作无库存生产方式,零库存,一个流或者超级市场生产方式