2023年中医院工作计划1.docx

天道酬勤 中医院工作参考方案范文(1) 　　院在县委、政府及卫生主管部门的大力支持和协助下，一年来。全面贯彻党的十七精神和三个代表重要思想，全面落实科学开展观，内强素养，外树形象，力争打破，狠抓医疗效劳质量，强化全方位治理，依照年初制定的打算，圆满完成了全年工作任务。现将总结汇报 　　一、医院根本情况 　　其中临时工13人，医院现有职工35人。开放床位30张，原有临床科室的根底上，今年又增加了针灸理疗科。去年年底云南省卫生厅中医处下达我院专科专病建立工程，按照上级要求，拟定了县中医院专科建立施行方案找准了开展的路子，构成了本人的优势和特色，不时提高专业技术水平，逐步构成"人无我有，人有我优，人优我新，人新我精"格局，赢得了广阔患者的好评和上级部门的认可。未发生过医疗事故，急诊的应急才能及抢救危重病人的才能明显提高，收治的病种已越来越多，医院呈现出较好的开展势头。 　　二、工作开展情况 　　截止12月10日全年门诊量37751人次，1医疗收入出现逐年上升的趋势。门诊量及住院病人量医疗收入较去年有所增长。比去年同期增长31.5%住院人数525人次，比去年同期增长110%全年业务总收入180万元，比去年增长67% 　　加强领导，2进一步加强行业作风建立。把党风廉政建立和反腐败工作作为一项长期的任务来抓。建立健全各项规章制度，互相监视与制约。广泛开展社会主义荣辱观和医德医风教育，把荣辱观和医德医风教育纳入医务人员的教育、考核、晋聘评先评优和各种奖惩范围。11月份我院自筹资金装置了一套医院微机化治理系统，尽可能简化效劳流程，严格实行门诊、住院费用一日清单制和医疗收费、药品价格查询，提高医疗收费的透明度，尊重患者的知情权、选择权、监视权，使医院治理更加科学化、标准化。 　　成立的新农合办直截了当由一名副院长负责治理。为满足参合农民看病、治病的要求，3认真开展"新农合'工作。院特别注重新农合这项工作。卫生局合管办召集下，实现了药品统一招标推销。严格执行新农合政策，自觉恪守各项规章制度，不时制造条件，减免顺序方便、快捷，认真做好减免公示，主动接受群众监视，让农民真正得到实惠。 　　新增加的针灸理疗中心，4专科专病建立有新进展。努力培养壮大空虚已开设的消化病内科、皮肤病科、中医肛肠科和美容科。一炮打响，为提高诊疗水平，积极改善和制造条件，财力、物力、人力方面给予适当倾斜，使其逐步成熟。对门诊病房、诊疗室进展了装修、改造，选派业务骨干到省、市级医院进修学习，加强了医院的总体效劳功能和水平，带动医院全面开展。 　　仍然把污染病防治工作放在第一重要位置，5污染病治理工作稳步推进。院在人少事多、医务人员严峻缺乏的情况下。防治知识方面经常组织学习，加强疾控等各部门之间沟通与协调，标准内部治理，建立相关治理制度。按照上级要求，精心组织、合理布置，就可能步入一个良性的循环。 　　加快根底设备建立，6积极争取工程资金。努力实现又好又快的开展。组织编辑了县中医院住院部工程建立可行性论证演讲7月份已将此报告上报到市发改委尽快纳入规划。11月份国家扩大内需促进经济平稳较快开展，主管部门高度注重，抓机遇，求开展，主要领导亲临省、市发改部门主动汇报医院工程申报情况，力争明年下达工程建立资金，才能为医院的开展奠定坚实的根底。12 　　结合我县实7社区卫生效劳工作健康有序地进展。院对此项工作高度注重。 　　并明确了工作内容，要求制定了有关的治理制度。效劳中心在县老干局、辕门社区和笔山社区进展了调查和体检，为居民建立了千余份个人档案和健康档案，一百余份慢性病治理档案。同时，通过发放宣传单、张贴健康教育标语、黑板报、口头宣传等向社会做宣传，为进一步开展效劳奠定了根底。为引进新的效劳理念和提高效劳水平，院积极响应上级号召，于11月13日选派医务人员到昆明参与社区效劳开展会。面对困难，医生没有退缩，而是知难而上，努力做好居民的思想工作，耐心解释，让居民理解了社区卫生效劳的意义，有什么好处，强调社区卫生效劳是党和政府为居民办实事，办好事的详细表达。际,成立医院社区效劳领导组。 　　认真践行"三个代表"重要思想，工作要以邓小平理论为指导。全面落实科学开展观，认真学习宣传、贯彻党的xx大精神，接着认真耐久地抓好医疗效劳质量，按照医院的开展规划及其国家配套文件精神，一步一个脚印地抓好落实，真正做到内强素养、外树形象、强化治理，使医院再上新水平、再登新台阶。重点抓好以下几个方面的事情。 　　预备编印成册让各科室每位职工学习掌握，1认真学习落实医院各级各类岗位职责和逐步建立健全各项规章制度。院将聚集整理各级各类岗位职责和各项规章制度。该上墙的要上墙。这项工作特别重要，搞好医院工作的根底，必需认真抓好。发动全院职工学习掌握，进展考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、标准化。 　　社区卫生效劳中心建筑面积1000㎡，2新建住院楼建筑面积2250㎡。前期已作了工程规划及申报工作，快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其社会的支持，建立专门的医院建立领导组，克服种种困难，力争早日开工兴修，硬件建立能上一步，医院扩大了就能步入一个新的良性轨道。 　　加速人才培养。作为一个医院，3积极争取人员。人才是关键、财富，医疗市场竞争的必备条件，依照医院的开展情况和需求，现有人员的根底上，有打算地培养和招聘专业技术人员，逐步构成合理的人才梯队。 　　扩大业务范围，4接着加强专科专病建立。现有专科的根底上。积极争取专科工程，看准医疗市场需求，除新建专科外，把特色科室做大做强，带动医院全面开展。 　　注重加强医院宣传的力度，5加强医院宣传。加强内部治理和积极创收的同时。利用各种方式，采取各种方法，把医院宣传进来，使医院知名度越来越高。注重信息沟通，把医院严重实事、情况及时向上级有关部门演讲，使领导理解中医院，支持中医院。 12