2023年钢铁企业信息资源规划.docx

钢铁企业信息资源规划 1钢铁企业信息化的现状 进入新世纪以来，钢铁工业仅在企业信息化（erp＋mes＋kms）上的投资就超过50亿元，且不包括生产过程自动化和各种单项应用的投入，形成了从生产过程控制——制造执行——erp——知识获取的一套体系，总结出“产销一体、管控衔接、三流同步〞的十二字经验，提出了生产制造与相关业务的整合，财务与相关流程的整合两大开发重点，提供了一整套钢铁企业信息化共性技术方案。截至8月底，宝钢股份、武钢、衡阳钢管、兴澄特钢等22家企业完成了信息化阶段目标，这些企业占全国钢产量的30.2%，占77家重点大中型钢铁企业的27.6%。他们的信息化20230%涉及企业核心业务，有57%企业进入应用成熟期，取得了显著的经济效益，年效益202300～6000万元之间，信息化投资回收期平均为3.5年。 唐钢自2022年启动企业信息化建设以来，按照“总体规划、分步实施、积极稳妥、务求实效〞的原那么，先后完成公司信息化主干网建设和销售、供应、能源物资计量、质量管理、设备管理等信息化管理模式和工作流程，搭建了“产销一体、管控衔接〞的根本框架。为了不断提高企业的综合管理素质和经营效益，2023年7月启动了建设产销信息化系统一期工程建设工程，此工程涉及钢轧、销售、生产、技术和计控管理等单位，主要实施内容包括薄板生产线销售合同管理系统，生产方案排产系统，生产过程物流跟踪系统，计质量管理系统，生产实绩收集系统，库存及发货管理系统等。该工程的软件编程、网络集成、实时数据库设计及系统现场联调工作已按方案完成，并根本具备系统上线模拟运行和上线试运行的条件。 2钢铁市场需求分析 自1980年以来，中国的钢铁需求增长了3倍。2022年，中国钢铁消费超过1.3亿吨，超过美国成为世界上最大的市场。其中87%的市场由占中国gdp3%、拥有职工300多万的国内钢铁企业供应。但中国的需求仍处于初步阶段。中国每美元gdp仅使用0.12公斤钢铁，或人均92公斤，而马来西亚人均消耗450公斤。即使新技术使中国越过某些经济开展过程中的钢铁密集阶段，但只要局部地弥补这一缺口，未来十几年中国的钢铁需求就将翻番。 3职能域划分 3.1功能分解 3.2调整后的业务过程和业务活动表 33.3业务模型 业务模型代码职能域—业务过程—业务活动名称f01董事会。。。。。。。。。。。。f04设备f0401设备需求f04020231设备申请单f04020232库存查询f04020233制定需求方案f0402采购f0403设备维护。。。。。。。。。。。。。4用户视图用户视图组成 序号数据项名称数据项定义01khdm客户代码02khmc客户名称02khdz客户地址03fwlx效劳类型 04djrq登记日期""""""""用户视图登记 标识：d04120231名称：设备申请表流向：输入类型：报表生存期：永久记录数：05005高炉配料计量数据流程图 6系统功能建模钢铁企业顶层业务模型底层数据原燃辅料外购板坯 /操作人员 采集设备状况 erp订单 质量制造工艺规那么产能物流设备按客户交货规那么 （根据交货期、品种规格等） 订单接收反响 质量保证书质量分析报告 订单进程 生产统计报告 订单进程 库存实绩报告板坯/钢板 修改订单接收处理功能的dfd模型 7确定主题数据库 订单管理：输入：①从erp系统接收的原始订单；②从质量管理输出的质量设计失败的订单。控制：①标准和限制：订单合法性检查标准、订单制造可行性检查标准等；②从工序方案和调度、炼钢-连铸-轧钢车间管理和库存管理输出的订单进程：据此判断订单能否修改或取消输出：①订单接收处理的反响（对erp）；②订单进程；③原始订单。机制：①销售部门人员；②企业遗留系统。 质量管理：输入：①从订单管理输出的原始订单；②从炼钢-连铸-轧钢车间管理输出的炉次、板坯、钢板等物料对象信息。控制：①质量参数标准：产品化学成分、外观尺寸、物理性能、公差等标准；②制造标准标准：制造工艺路线、工艺控制等标准。输出：①质量保证书；②质量分析报告；③订单进程；④质量判定结果；⑤质量设计完成的订单；⑥质量设计失败的订单。机制：①质量部门人员；②企业遗留系统。 工序方案和调度：输入：①从质量管理输出的完成质量设计的订单；②车间现场设备运行、检修等状况。控制：①工艺约束：异钢种连浇、板坯直送热装、中间板坯库缓冲等工艺约束；②限制条件：浇次内炉次数上下限，板坯/母板厚宽设计标准，轧机轧制单位内板坯厚宽变化标准等限制条件。③产能限制：转炉、连铸机、轧机等设备有限产能限制，以及产能匹配限制等；④从库存管理输出的库存产品信息。输出：①炼钢-连铸-轧钢生产方案；②炉次/浇次/板坯/钢板生产作业指示；③订单进程。机制：①生产方案人员；②企业遗留系统。 炼钢-连铸-轧钢车间管理：输入：①从工序方案调度输出的炉次/浇次/板坯/钢板作业指示；②从车间底层设备中采集的实绩数据；③车间耗用的原燃辅料。控制：①物流跟踪：物料处理、转移、衔接的节奏匹配；②设备状况。输出：①生产统计报告；②炉次、板坯、钢板等物料对象信息；③订单进程；④板坯、钢板等产品入库信息。机制：①车间工艺/技术/操作人员；②企业遗留系统。 库存管理：输入：①从炼钢-连铸-轧钢车间管理输出的在线板坯、钢板产品入库信息；②外购板坯信息。控制：①从质量管理输出的板坯、钢板产品判定结果；②客户要求的交货条件。输出：①订单进程；②库存状况：库存产品品种规格、位置、客户等属性信息；③库存实绩报告：入库、出库、库存等统计报表；④板坯、钢板等产品实物出库。机制：①仓库人员；②企业遗留系统。 8结束语 进行用户需求收集和系统功能分析是实施信息资源规划的首要任务和根本条件，而钢铁企业业务流程复杂，业务人员往往很难有效的将领域知识和经验传达给开发人员，这样开发人员虽然掌握着先进的软件技术及工具，但在不了解业务的状况下也很难构建一个功能齐全、适应性良好的管理信息系统。使用不同建模方法构建业务模型，为业务人员和系统开发人员提供了良好的交流和沟通平台。 第二篇：钢铁公司企业文化建设规划（至2023年公司企业文化建设规划 为进一步凝聚和鼓励全体职工，持续提高公司综合实力和竞争力，根据公司-2023年开展规划，特制定-2023年公司企业文化建设规划。 一指导思想 深入贯彻落实科学开展观，修正公司企业文化理念，在继承公司优秀传统文化的根底上，广泛借鉴国际一流钢铁企业现代管理和企业文化优 秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地，努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系，使之成为公司不可或缺的软实力，把公司建设成为文化先进、管理科学、科技领先、诚信标准、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的现代酿酒文化企业，为实现百亿目标提供强大的文化支撑。 二、根本原那么 1、系统性原那么。公司企业文化是一个完整科学的体系，建设具有特色的公司企业文化是一项系统工程，必须尊重企业文化的建设的内在规律，有方案的、按步骤地从根底工作抓起，在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上重点突破，相互协调，相互作用，系统推进。 2、继承与创新相结合的原那么。公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化，更要与时俱进，不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不断赋予企业文化建设以新的内涵，在实践中丰富企业文化建设的内容和载体，使公司企业文化始终充满生机和活力。 3、人本原那么.企业是由人组成的，人是企业文化建设的根本对象。公司企业文化建设为公司战略效劳，但出发点和归宿是全体员工。建设公司企业文化，必须自始自终围绕全面提高员工素质、调发开工积极性、主动性和创造性，实现员工与公司的共同成长这一主题进行。 4、特色化原那么。优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力。公司的战略目标决定了公司企业文化必须具有鲜明特色。要建立以彰显公司个性的企业形象识别系统，以独特的视觉、听觉系统，让人们感受公司独特的产品和效劳，形成公司特色企业文化的强大辐射力、感召力和影响力。 5、实践的原那么.公司文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自觉实践最重要，增强企业文化建设的科学性和实效性，重在建设，重在操作，重在实效，切实把企业文化要求表到达组织、人员、产品和效劳上，辐射到相关产业链中。 三、框架体系 太钢不锈企业文化建设体系主要由文化理念体系、形象体系、行为体系及相应的子文化体系四局部构成.1、文化理念体系. 文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和根底。企业理念反映企业的价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化的灵魂。公司企业文化理念体系构架主要包括核心理念、应用理念和子理念。核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。应用理念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准那么等。子理念主要指核心理念和应用理念派生出的人本观、平安观、质量观、廉洁观、诚信观、创新观、客户观、开放观等。 2、形象体系 公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统系统两局部。视觉识别系统是指公司名称、标识、标牌等内涵及外延的标准化、制度化。环境建设主要是指以生产、工作现场为核心，覆盖公司外埠子公司、海外公司以及公司人员、产品、效劳所触及的一切地方的文化环境、工作环境和生活环境，实现公司文化在全球所在区域的有效覆盖和统 一、标准。 3、行为标准体系.行为标准体系包括行为识别体系和制度体系两局部。行为识别系统建设是将公司文化理念转化为一系列行为准那么和行为标准，主要包括企业行为准那么、员工行为准那么、职业道德标准、职业礼仪标准、公共关系标准、日常礼仪标准等。制度体系建设反映制度行为文化，是理念文化的动态反映，公司各项管理制度必须表达公司文化的要求，通过规章管理制度实现文化的固化。 4、子文化体系.在公司企业文化子理念的灌输和实践中所形成的人才文化、平安文化、质量文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化、客户文化、开放文化等，构成了公司的子文化. 四、总体目标 培育一流的文化体系，创立一流的文化建设机制，营造一流的文化创立环境，凝聚一流的文化建设人才，打造一流的文化品牌，形成一流的开展软实力。通过企业文化建设，内强素质，外塑形象，增强公司凝聚力，提高公司核心竞争力，实现公司企业文化与开展战略的和谐统一，公司文化理念与具体实践的和谐统一，公司开展与员工开展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，实现以文化管理企业，靠文化制胜市场，为建设全球最具竞争力的不锈钢企业奠定坚实根底.具体目标（绩效指标）： 1、全员企业文化认知度20230%; 2、标识、标牌使用标准统一度20230%; 3、全员行为标准率95%以上，杜绝明显的不标准行为; 4、重点行业、知名客户熟知率80%以上。 五 重点措施 1、持续提升公司企业文化理念.根据新的形势和公司新的开展，坚持对企业核心理念、应用理念、子理念进行系统、认真的梳理、完善，不断赋予其以丰富的内涵，使之始终具有生命力。 2、开展企业文化的系统培训.健全和完善全员企业文化培训制度。开展以领导干部为重点的国内外企业文化建设最新成果、开展趋势以及领 导在企业文化建设中的地位、