2023年建筑施工安全工作总结3.docx

建筑施工XX年平安工作总结 环境、平安工作总结 为了进一步加强平安、健康、环境管理工作，提高全员的平安生产和环境保护意识，贯彻“平安第 一、预防为主〞的方针，树立精细化管理思想，把“以人为本〞作为平安生产工作的准那么。xxxxx工程部在集团公司和分公司领导们的关心支持和帮助下，在总工程部和有关部门的协助下，2023年度平安生产情况良好，杜绝了各类平安生产事故，年重大事故为零，年轻伤事故为零，职业发病率为零，质量合格率为20230%的优良成绩。总结一年来的工作，xxxxx工程部在工作中的的具体做法： 一、加强领导，树立“平安第一〞的思想。 2023年工程部为了确保本工程制定的平安生产目标的实现，从年度施工开始就成立了以工程经理xxx为组长，xxx等人为副组长，全体技术及施工人员为组员的平安生产小组，坚持每月进行一次平安生产大检查，并根据公司有关文件作相应奖惩。 为配合工程2023年度样板工程申报和“aaa〞工地评选，xxxxx工程部全员行动，按照公司平安质量标准化工地实施手册规定对现场施工生产、平安技术、文明施工、施工现场形象标识、施工现场办公区、作业区、生活区设置等方面进行了设置和改善，加强了施工现场平安管理，提高了工程部平安文化和文明施工的综合管理水平，标准施工现场视觉形象标识，切实改善施工现场平安条件和职工生活条件。 施工生产中，xxxxx工程部始终坚持树立“平安第一〞的思想把 “以人为本〞作为平安生产工作的准那么，明确施工生产中员工和他人的生命权和健康永运高于企业利益，当职工的健康和生产权受到伤害时，必须表达个人权益优先的原那么。在工程部年初的平安生产调度会上，工程经理周建生屡次强调“抓质量、保平安，这两项工作必须严格按照国家、公司及工程部的标准标准和规定执行，没有任何商量的余地〞。在施工生产过程中，平安工作具有一票否决权，施工场所的平安措施不到位，具有平安隐患的坚决不得施工。充分表达了xxxxx工程部平安生产工作的权威性和平安第一的主导思想。 二、落实“预防为主〞抓运行控制。 2023年xxxxx工程部认真贯彻落实“平安第一，预防为主〞的方针，狠抓运行中的过程控制，在各项施工作业前均严格做好平安准备工作，如施工方案、平安技术交底、平安保护设施等均严格达标，并须得到工程经理的签发，同时加强了施工生产中的平安监督检查工作，以确保各项平安措施落实到位，把各类平安隐患消灭在萌芽状态。 工程部坚持每月一次综合性检查，对查出问题的地方，全部及时进行了整改，同时工程部加强每日的巡回检查工作，及时发现问题及时要求各队进行了整改，使各类平安隐患，均及时得到了消除，到达了运行控制的要求，满足了平安生产的需要。 2023年下半年，工程部派专人参加了公司组织的内审员培训，并按照公司要求，建立了“质量、平安、环境综合管理体系〞，按照新的管理手册识别和评价出了重大危害因素、重要环境因素，并制定了一系列的重点控制措施，更进一步加大了对重大危害因素如：高处 坠落、物体打击、触电、机械伤害、火灾等因素的重点预防和控制，做到了“预防为主〞并进行有效运行控制的目的。 三、“以人为本〞抓好教育，提高素质促进管理。 为了提高本工程全体员工的平安生产意识和自我保护能力，工程部要求进入本工地的施工作业人员必须进行平安教育。6月份工程部组织了“平安生产月〞平安知识答题教育、施工现场紧急意外事故的人员急救专题培训教育、重大危害因素和重要环境因素运行控制与监测的培训教育；工程部有关领导还参加了局部施工队“平安活动日〞的平安教育活动；组织工程部全员职工和各施工队，认真学习了中华人民共和国平安生产法和公司“质量、平安、环境综合管理体系〞标准和文件。极大的提高了全体员工的平安生产、环境保护意识，提高了本工程工程平安管理人员的业务素质，促使平安管理的根底工作得到了进一步的加强。 环境方面，我工程部全面落实环境管理细那么，严格执行国家环境法、XX省环境管理条例的各项规定。对大气、噪声、水、废弃物等的排放做了严格的监督与管理。 四、保证平安投入，杜绝各类事故的发生。 平安技术措施费用的投入，是各项平安措施实施的保障，是防止发生各类事故的关键，2023年3月工程部购入平安网、平安标志牌、消防灭火器材，现场临时用电线路改造，推行tn-s系统三相五线制、三级配电两级保护等，满足了本工程平安生产的需要，从而保证了施工现场各项平安措施到位，杜绝了各类平安生产事故。 经过对2023年工程部各项管理工作的总结，我们的成绩优异， 探索出了许多优秀的工作方法，同时我们也发现了许多缺乏之处，需再接再厉。百尺竿头更进一步，xxxxx工程部全体人员有信心在现有根底上继续开拓创新，勇于奋进，来年再创化二建人的辉煌。闯出化二建人的一片天地。 xxxxxxx工程部 2023年11月22日 第二篇。建筑施工平安工作总结一、加强组织领导，确保平安生产工作落到实处，为进一步加强平安生产监管督查力度，杜绝各类建筑施工平安事故的发生，我局成立国庆期间建筑施工平安生产检查领导机构，检查组由山群副局长任组长，建管股股长叶军、质监站站长向丽明、监察队队长肖信道任副组长，成员由建设局质监站、建管股等有关同志组成。 二、检查范围。在建的公共建筑、市政根底设施和住宅工程，其中住宅工程检查的重点是各类保障性住房。 三、检查内容 （一）全面贯彻落实平安生产责任制，各施工企业和各工程工程部的平安生产目标分解及责任落实情况。 （二）深入开展防范重、特大施工事故工作情况。 1、针对第三季度和国庆、中秋两节期间平安生产的特点，加大平安生产监督和平安检查力度情况; 2、开展专项整治：“防高坠、防坍塌〞和建筑施工起重机械平安使用的专项整治情况; 3、排查事故隐患和薄弱环节，对查出事故隐患登记造册，专人负责和落实整改情况; （三）加强平安生产应急管理工作，制定应急救援预案和组织演练情况。 四、存在的问题 （一）根据建筑施工平安检查标准的规定，建筑材料、构件、料具要分门别类，堆放整齐，建筑垃圾也要堆放整齐，但很多的施工工地建筑材料乱堆乱放，建筑垃圾也乱堆，没有设置平安通道，一旦发生事故，建筑工人很难疏散。 （二）局部施工企业未设计平安急救方案，对突发事件措手不及，未能及时进行平安救援。 （三）临时用电。现场电工对施工现场临时用电平安技术标准标准熟悉程度不够，线路敷设不标准，施工现场分电箱漏电保护器没有使用空气开关。 （四）平安管理。企业对工程部平安生产监控力度不够，局部企业出现以包带管现象;工程部现场专职平安员到位率低，施工现场平安交底、平安教育、班组平安活动等制度落实不够。 （五）施工单位没有按照XX省建筑施工现场平安内业资料汇编中的要求做好平安资料。 （六）平安责任制的落实有待进一步加强，平安责任制度、平安操作规程只停留在口头上，未落到实处。 针对以上问题，我局已下发1份停工整改通知书，7份限期整改通知书，各工地整改完毕后，我局检查组又对各工地进行了复查，在复查中我们还要求建筑企业加大对施工工人平安生产知识的宣传力度从而提高施工人员的平安生产防护意识。 五、今后工作方案 （一）继续加强平安生产宣传力度和法律法规学习，进一步提高平安意识。 （二）继续加强对平安生产工作的领导，明确职责，落实责任，建立健全平安各项规章制度，继续对签订责任状的单位落实情况进行跟踪督查，进一步强化平安生产防范措施。 总之，平安生产事关人民生命财产平安和改革、开展、稳定的大局，也关系到我区建筑业的健康开展，我局一直以“xxxx〞重要思想为指导，坚持科学的开展观和正确的政绩观，本着对党和人民高度负责的态度，认真做好冬期平安生产检查工作，能做到执法必严，违法必究，从而确保我区建筑业健康稳定的开展，不断提高党和政府的执政能力和为人民效劳的水平，为全面建设和谐××做出新奉献。 第三篇：建筑施工平安总结创省平安文明施工现场工作总结 公司承建的工程。经现场监理、业主以及我公司平安科对本工程工程的各项指导的全面检查，结合市、区各级政府管理部门领导的指导，本项工程平安生产工作总体而言取得了较为满意的成绩。我公司在本项工程施工过程中，从工程开工至竣工，都是将“平安生产〞放在各项工作的前位。 一、统一领导、明确责任、健全平安责任制 由于建筑施工复杂，场地变换不定，不平安因素较多，现场的任何违章行为、懈怠或疏忽都可能酿成平安事故。在本工程开工前，我公司就对平安生产进行了明确的责任分解，工程经理、专职平安员、工长、施工员以及到各班组长、职工都签署了各自的平安生产责任，建立了以工程经理为核心健全的平安责任制度及平安责任目标，在工程施工过程中，各人员严格按照各自的责任时刻以“平安第一〞的思想觉悟进行施工，排除了平安隐患的存在。 二、端正思想认识，平安警钟常鸣 在建设工程实行工程承包责任制后，部份工程部在平安认识上存在很多误区，仅以不出事故为目标，侥幸心理多，主动预防的少，我工程部针对所有管理人员中存在的“平安生产矛盾论〞、“平安第一无效论〞、“平安隐患难免论〞、“是否平安无长论〞等影响平安生产的思 想和认识进行了坚持不懈的端正工作。在平安管理工作中有一句俗话：“平安工作老大难，老大一抓就不难〞，说明平安生产工作的好坏与领导的关系非常大，因此我工程部身为平安第一责任人的工程经理，每次一到现场，都是先戴好平安帽，查一查平安隐患，充分发挥了领导的模范带头作用；现场专职平安员、工长等管理人员亦是时时刻刻强调平安，把“平安第一〞的口号传到所有职工的心目中，另一方面，工程部通过标语、黑板报、大小会议等形式对职工进行宣传教育，将历年工程部以内外平安事故与现实比照分析，找出事故的前兆，有针对性地开展平安培训、思想教育，不断强化职工的平安自律意识，突出平安在企业各项生产和工作中的重要地位，形成了警钟常鸣的良好气氛。 三、平安生产合同化、制度化 1、平安生产管理合同化 实行平安生产合同制，立下“军令状〞，即以层层签订合同的形式，将平安生产落实到人，通过工程部对专职平安员、技术负责人、施工员、质检员及各班组长直到每一个施工职工分别签订合同，明确约定各自的平安生产责任，并将平安生产责任与效益、工资、奖金紧密挂钩，切实使每位工作人员担负起平安生产的重大责任。 2、平安生产管理制度化 平安生产不仅要靠每个人的自觉遵守，而且还要依赖各项制度加以贯彻实施，强调平安生产不能局限于用嘴巴说，仅有口号是不够的，抓平安生产必须投入大量的人力、物力和确保专款专用的一定财力， 必须建立完备的切实可行的制度。及时发现各类事故隐患，防患于未然。在建筑行业的实践中，往往都是通过平安检查来实现的，通过平安生产检查发现问题，解决问题，对于防止平安事故发生，保证工程质量起了很大作用，坚持平安生产检查在我工程部多年的施工经验看来，对于确保平安生产是行之有效和必不可少的。在这一点上，我工程部的具体做法是，由专职平安员、技术负责人、工长、各班组长等每月进行一次平安文明大检查。检查时班组互相评比、打分，互相找出存在的问题，由工程部对检查评分表进行统计、整理后，发出通报，勒令有问题的工地限期进行整改，并上报整改情况。通过定期开展这样的活动，到达共同提高和消灭事故隐患，防止事故发生的目的。 四、坚持学习，不断提高对平安生产工作的认识 自工程开工以来，我工程部所有管理人