2023年新员工作计划4篇.docx

XX年新员工作方案范文4篇 一、新员工培训方案书的程序 二、更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 三、新员工培训方案书的内容 1.就职前培训部门经理负责 到职前： 致新员工欢迎信人力资源部负责 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2.部门岗位培训部门经理负责 到职后第一天： 到人力资源部报到，进行新员工须知培训人力资源部负责 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工培训方案书工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，答复新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3.公司整体培训：人力资源部负责--不定期 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 公司各部门功能介绍、公司培训方案与程序 公司整体培训资料的发放，答复新员工提出的问题 四、新员工培训方案书的反响与考核 岗位培训反响表到职后一周内 公司整体培训当场评估表培训当天 公司整体培训考核表培训当天 新员工试用期内表现评估表到职后30天 新员工试用期绩效考核表到职后90天 五、新员工培训方案书的教材 各部门内训教材 新员工培训方案须知 公司整体培训教材 六、新员工培训方案书的工程实施 方案 首先在公司内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训方案书的重视程度 每个部门推荐本部门的培训讲师 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 给每个部门印发新员工培训实施方案资料 各部门从xx年1月开始实施部门新员工培训方案 每一位新员工必须完成一套新员工培训表格 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训 七、部门新员工培训方案书所需表格 表格一新员工部门岗位培训 到职后第一周部门填写 部门： 新员工姓名： 序号培训内容 完成确认负责人签名 就职前培训让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定工作导师 1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定 3新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务 4派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。 5一周内，部门经理与新员工进行非正 式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，答复新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间30天后 谈话记录： 部门经理签名： 日期： 表格二新员工岗位培训反响表 到职后新员工一周内填写 部门： 新员工姓名： a）你是否已了解部门的组织架构及部门功能。 是□否□ b）你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述。 是□否□ c）你是否已熟悉公司大楼的情况。 是□否□ d）你是否已认识部门里所有的同事。 是□否□ e）你是否觉得部门岗位培训有效果。 是□否□ f）你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助。 是□否□ g）你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务。 是□否□ h）在岗位培训中，可以改进的地方 i）在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训 表三新员工试用期内表现评估表 到职后30天部门填写 新员工姓名： 部门： 职位： 1.你对新员工一个月内的工作表现的总体评价： 优--------良----------一般----------差---------- 2.新员工对公司的适应程度： 很 好------好--------一般----------差------------- 3.新员工的工作能力： 优--------良-------一般-----------差--------------- 4.其他评价： 部门经理签名： 日期： 公司新员工工作方案2023年新员工作方案范文（2）|返回目录为了我要调整工作心态、增强责任意识、效劳意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的宋、李两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的根本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的缺乏，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作方案： 一、熟悉公司的规章制度和根本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 下半年的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化。 二、制订学习方案。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。 三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强效劳意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。 以上，是我对xx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的时机去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。 教你怎样写工作方案书 工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案，用到“工作方案〞这种公文。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从方案的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划〞，比较切近、具体的为“安排〞，比较繁杂、全面的为“方案〞，比较简明、概括的为“要点〞，比较深入、细致的为“方案〞，比较粗略、雏形的为“设想〞，无论如何都是方案文种的范畴。不管其如何分类，方案内容的范围都是“做什么〞、“怎么做〞和“做到何种程度〞三大项。 工作方案特征和写作特点 1、规划 规划是方案中最宏大的一种。从时间上说，一般都要在三五年以上;从范围上说，大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作工程;从内容和写法上说，往往是粗线条的，比较概括，如××省经济和社会开展十年规划，××省工业结构调整规划等。规划是为了对全局或长远工作作出统筹部署，以便明确方向，激发干劲，鼓舞斗志;相对其它方案类公文而言，规划带有方向性、战略性、指导性，因而其内容往往要更具有严肃性、科学性和可行性。这就要求写作者必须首先进行深入的调查和周密的测算，在掌握大量可靠资料的根底上，根据党、国家和具体单位的开展方针确定开展远景和总体目标，然后充分吸收有关意见，以科学的态度，反复经过多种方案的比较、研究和选择，确定各项指标和措施。 规划的具体写法：规划因具有严肃性，所以一般都是通过“指示性通知〞来转发的，其格式都是由“标题〞和“正文〞两局部组成，一般不必再落款，也不用写成文时间。规划的标题是“四要素〞写法：单位名称+时间期限+内容范围+“规划〞二。如××省“八五〞期间经济开展规划。规划的正文一般都比较长，大致有以下几方面内容：（1）前言，即有关的背景材料，也就是制定规划的起因和缘由。这是制定规划的依据，因此不能简单地罗列事实，而应把诸多有关情况以过认真地综合、分析，找出其有得因素和不得因素。这样才会使人相信下面所提的规划目标言之有据，有可靠性。（2）指导方针和目标要求。这是规划的纲领和原那么，是在前言的根底上提出的，因此既要写得鼓舞人心，又要写得坚决有力，要用精炼的语言，概要地阐述出来。（3）主要任务和政策、措施。这是规划的主体和核心，是解决“做什么〞和“怎样做〞的问题，因此任务要提得明确，措施要提得概括有力。这局部写作通常有两种结构：对于全面规划或任务工程较多的规划，因其各项任务比较独立，没有多少共同的完成措施，一般采用以任务为主线的“并列式结构〞（措施都在各自的任务之后分别提出）;对于专题规划或任务较单一的规划，因其任务工程较少而其工程之间的联系又较大，一般采用任务、措施分说的“分列式结构〞。（4）结尾，即远景展望和号召。这局部要写得简短、有力、富有号召力。 2、设想 设想是方案中最粗略的一种。在内容上是初步的，多是不太成熟的想法;在写法上是概括地、粗线条地勾勒。但时间不一定都是远的，范围也不一定都是宏大的。一般说来，时间长远些的称“设想〞;范围较广泛的称为“设想〞;时间不太长、范围也不太大的那么称为“思路〞或“打算〞。 设想是为制定某些规划、方案作出准备的，是一些初步想法。设想在严肃性、科学性和可行性方面的要求相对差一些，因为它是为正式的规划或方案作准备，不是给各级领导看的，就是交群众讨论的，不必也没时间考虑得太周密，只要根本成形就可以，且在提出任务或目标时，往往还有一些简短的论述语句。设想与规划一样，在内容的写法上都是比较原那么和概括，不可能也没有必要写得太细、太具体。