2023年石油公司创新活动实施方案.docx

石油公司创新活动实施方案 为了深入贯彻落实公司“两会〞精神，将我厂202223年管理创新工作扎实推进，全面开展，进一步明确创新的方向、目标、任务、步骤、措施，促进我厂各项管理工作主动、积极、有效的开展，增强企业创新活力，提高企业管理效果，按照公司202223年管理创新的工作安排和××采气厂基层建设推进方案要求，特制定我厂202223年管理创新活动实施方案。 一、指导思想 以科学开展观为统领，坚持创新与实践相结合，贯彻执行中油集团公司和油田公司工作会议关于管理创新的工作部署，以我厂“281〞开展目标和实现今年天然气3.5亿方和原油2023.3万吨的生产任务为中心，紧密结合我厂202223年各项经营业绩目标，针对管理难点和薄弱环节，围绕内控管理体系建设，以“降本增效〞为主线，以提高管理效率和效益为目标，树立全新的管理理念，大力推进全员创新实践活动，加强创新工程的全过程管理，促进增长方式的转变，真正做到有目标、有方案、有组织的创新，有力推动我厂科学、平安、清洁、节约、和谐开展。 二、开展管理创新活动的目的 通过开展管理创新活动，充分发挥厂机关各部室、基层各站队在管理工作中的积极性、主动性、创造性，进一步转变管理思想，更新管理形式，完善管理制度，改进管理方式、方法，促进我厂管理水平的提高和各项工作的开展。 三、管理创新的范围及内容 202223年，管理创新工作要紧密围绕我厂在202223年工作会议上提出的坚决“一个目标〞、做好“两篇文章〞、采取“三项措施〞、开展“四项工作〞、实施“五个推进〞的总体战略部署，结合自身实际，在管理现代化创新成果、管理论文及开展研究课题三个方面加强创新工作。 （一）管理现代化创新成果。要紧紧抓住事关我厂开展的重大性、疑难性、紧迫性问题，创新管理方法、改进工作方式、提高工作效率。管理现代化创新成果必须兼具创新性、实践性和效益性。成果选题可参照以下内容：建立现代企业制度、优化机构设置、转换经营机制等方面内容；在创新或改进平安环保、降本增效、开发管理、工程技术、工程建设、相关产业、投资工程、资金管理、装备管理、物资管理、本钱控制、人力资源、质量管理、法律事务管理、企业信息化管理、全面绩效管理等方面内容；借鉴和应用国内外先进的管理创新成果，取得明显经济和社会效益的其它企业管理方面内容。 （二）管理论文。要密切结合公司和我厂管理或改革的实际，有鲜明的石油行业特色，有创新的理论思维和独到的见解，对企业的改革与管理有一定的指导意义。管理论文要求论点鲜明正确、论据充分真实、结论明确，要结合实际情况，突出理论研究性和实效性。论文选题可参照以下内容：企业经营决策、战略管理、平安管理、hse体系、资金管理、装备管理、物资管理、本钱控制、质量管理、市场营销、劳动用工、法律事务、清洁开展、和谐开展、节约开展、信息管理、企业文化建设及全面建设科技平安和谐大油田方面的思路、目标、任务和保障措施等方面。 （三）开展研究课题。从企业持续开展和科学开展的高度出发，对企业的内外部经营环境、开展战略及实施途径、管理体制和运行机制、改革开展焦点问题等进行研究，具体研究可围绕四个方面展开：一是对国家、中油集团公司及中油股份公司政策、法规的搜集整理和分析研究。主要是研究国家和上级有关财政税收、产业开展、劳开工资、环境保护以及深化改革等方面的政策、法律和法规及其变化情况，客观分析由此产生的现实和潜在影响，以利于企业正确解读、合理运用相关政策，完善内部配套措施；二是对我厂开展战略实施途径的研究。根据公司和我厂总体开展目标和开展战略，对我厂各项业务的开展方式，以及财务、投资、人力资源管理等各项职能战略进行研究。三是对我厂优化管理体制和运行机制的研究。根据公司重组整合后的管理需要，对我厂管理体制和运行机制方面的重点问题开展研究，大力推进管理理念、管理模式和管理方法的创新。四是对进一步深化改革的焦点、难点问题的研究。以构建和谐企业为核心，围绕“三项制度〞改革、解决制约企业开展瓶颈、企业稳定形势维护等展开研究，对存在的矛盾和问题进行深入分析，提出切实可行的解决方案。 针对我厂的经营现状和开发前景，主要围绕平安环保、节能降耗、开发管理、投资工程、资产管理、本钱控制、人力资源、根底工作信息化、企业文化等方面，开展以管理机制、体制、制度、理念、方法、手段等为内容，通过建议、论文、论著、经验总结、成果报告等形式表达的创新活动。 厂机关各部门、基层单位要根据工作职能、主要业务及重点工作开展有针对性的、突出本专业特点的管理创新活动。各部门主要侧重于专业管理机制、体制、制度等方面的创新；各基层站队主要侧重于生产经营管理方法、手段等方面的创新；基层班组和岗位员工主要侧重于小改小革和管理建议等方面的创新。为此，全厂上下要全面发动，积极组织，扎实开展全员全过程的创新实践活动。 1、平安环保管理重点在如何落实平安环保责任制，推进平安环保管理运行体系建设，风险排查与隐患识别，提高平安环保意识、能力、实效性等方面进行创新。 2、节能降耗管理重点围绕打造资源节约型企业，在建立节能责任体系，开展节约挖潜创效活动，提高集油、注水、机采、供热等系统运行效率，建立各种耗能设备消耗定额，降低能耗指标等方面进行创新。 3、投资工程管理重点在完善投资体系建设，优化投资结构和运行管理流程，加强工程的前期论证和实施过程跟踪管理，强化工程后期评估评价，严格工程考核等方面开展创新。 4、本钱控制管理重点在本钱的全面预算管理、单元核算、本钱结构的优化组合、本钱控制鼓励约束机制等方面进行创新。 5、人力资源管理重点围绕优化劳动组织形式和生产管理方式，完善考核鼓励机制，防范劳动用工法律风险；改进培训方法，严格培训考核，突出针对性和实效性，提高员工素质等方面实施创新。 6、资产装备管理重点在资产的信息管理、资产的盘活利用和使用效率、资产分析评价、设备技术管理、设备现场管理尤其抽油设备管理等方面进行创新。 7、物资管理重点在物资消耗定额的完善、物资方案、集中采购、仓储及使用跟踪管理、物耗分析评价等方面寻求创新。 8、开发管理重点在取全取准第一手资料，建设标准化油水井等方面进行创新。 9、根底管理重点在各类信息的采集与应用，提升根底工作信息化程度，提高工作效率，减轻基层负担等方面开展创新。 2023、法律风险防控管理重点围绕法律风险识别，完善风险防范预案，健全法律防控体系，积极探索法律工作与各项专业管理工作相结合的运行方法，依法维护企业权益等方面开展创新。 11、企业文化建设重点在探索文化与管理工作有效融合的途径，增强企业凝聚力，塑造企业的良好形象等方面进行创新。 四、厂管理创新活动组织机构 为了卓有成效的开展好我厂202223年管理创新活动，让管理创新活动站在高处、落到实处，使其更加贴近经营管理工作实际，厂成立管理创新工程领导组： 组长： 组员： 厂管理创新领导组下设管理创新办公室，设在企管法规科。 主任： 组员： 五、厂管理创新工程管理小组责任 针对管理创新工作的范围及内容，厂各部门及基层站队要承担起相应的管理责任，分层级、分专业，综合协调，抓住重点，明确任务，严格按要求认真组织实施。 1、实行层级管理。按照管理创新工程的内容涉及的范围、难易程度、可预期效益的大小和可推广应用的领域等因素，按厂管理创新办公室、专业科室和基层站队三级管理体制进行管理并使每个工程都要落实责任部门、责任人。 对于涉及层面广，跨部门或专业，制约我厂又好又快开展的薄弱环节等工程将列为重要工程，由厂管理创新办公室统一管理。 重要工程涉及的相关部门要按工程实施的要求成立课题组，确定工程长及相关人员，落实责任和工作任务，排出运行进度，明确要到达的目标及要求，进行全过程的跟踪管理。 一般工程由专业科室和基层站队结合管理工作实际确定创新课题，并实施工程管理，责任落实到人。 各基层站队要发挥技能专家、高级技师、技师、技术能手、班组长等技术业务骨干人员作用，围绕岗位生产管理实际开展小管理、小改小革和管理创新建议等活动，落实责任，大力推进全员管理创新实践活动。 2、专业管理与综合管理相结合。按照管理创新工程的专业属性和特点，各专业科室要承担起相应工程的实施管理主体责任，针对本专业管理的重点工作和薄弱环节开展管理创新立项审查、过程跟踪、验收评价等活动，认真组织工程实施。 厂企管部门是管理创新的综合协调部门和牵头组织部门，负责健全管理创新组织，建立创新成果评审委员会及专家数据库，制定和催促落实管理创新方案，组织立项审查，监督检查实施过程，开展宣传培训工作。 六、管理创新工程组的工作内容和步骤 管理创新工作的开展要本着注重创新性、实效性、可推广性的原那么，抓好立项审查、实施控制、验收评价、申报评审等关键环节，对管理创新工程实施全过程跟踪管理，真正做到有目标、有方案、有组织的创新。 1、立项审查 采取逐级申报审查的方法确定立项课题。厂管理创新办公室负责组织专业科室和基层站队确定管理创新课题，要求每个专业科室和基层站队向厂创新工程管理领导小组至少申报2项课题；每个班组申报不少于1项课题或建议。 厂创新工程管理领导小组对申报课题进行立项审查，确定向公司申报的管理创新工程和厂自行负责的管理创新工程，并将确定的公司级管理创新工程（2项以上）向公司管理创新办公室申报立项。 2、工程监控 （1）组织实施。各部门、各基层单位要按立项审批确定的课题，结合具体管理工作运行，精心组织实施，每个工程的工程长或责任人要认真负责，半年对该课题进行一次阶段性总结，总结要有工作写实与分析评价。 （2）检查指导。为催促各基层单位、各部门更好开展管理创新活动，提高创新工作的质量，厂创新工程管理领导小组对创新方案工程采取不定期过程监督和检查指导；同时，调研各项创新课题的实施进展情况，协调解决有关问题，调整创新方向和工作运行节奏，并总结阶段性的创新成果。厂管理创新办公室定期下发检查考核通报，及时公布每个管理创新工程的开展情况及运行状况。 3、工程验收 对实施完成的工程，厂各工程组要及时进行归纳、总结和提炼，形成管理建议、论文、论著、经验总结、成果报告等。厂管理创新办公室要组织对创新工程实施过程及效果进行验收，验收内容主要包括创新工程关键节点的过程控制，创新工程在生产管理实践中的应用情况，创新成果的新颖性、先进性和实用价值，必要的实施现场和相关的根底资料等，验收要形成完整的评价报告；要通过现场考核、听取汇报等方式进行验收，还要在验收的根底上，组织召开管理创新成果发布会，对验收合格的工程进行发布，并交流优秀创新成果。 对未完成的工程，相关工程组要写出阶段性的总结上报；失败的工程要全面深入分析原因，并上报。 4、成果评审。 （1）成果申报： ①凡属公司统一管理的方案创新工程，由厂管理创新办公室向公司管理创新办公室进行申报； ②凡属厂管理的一般创新工程，由各创新工程组负责向厂管理创新办公室进行申报，经验收合格并发布后评出的优秀工程成果，再由厂管理创新办公室负责向公司管理创新办公室进行申报。 （2）成果评审：厂管理创新办公室负责组织并严格按规定程序进行评审。评审程序： ①管理创新办公室对申报成果统一分专业提交相关部门进行初评； ②对初评结果提交管理创新成果评审委员会综合评审； ③对评审出的优秀成果，提交管理创新领导小