2023年浅析建筑工程施工现场管理要点.docx

浅析建筑工程施工现场管理要点 　　为了防止该问题的发生，就要做到防患于未然，提前做好预防工作，这样才能保证施工现场的平安，而促进施工工程的顺利进行。要想做好预防工作，就要明确容易发生事故的环节，对经常发生的问题进行治理，最终保证施工作业的完整性。 　　建筑施工现场的管理原那么 　　首先，施工现场最重要的就是保证施工人员的平安，这是一切施工活动的根本性原那么。其主要表现在对施工现场的管理上，只有严格对现场进行监管，才能够有效的防止发生平安事故。当前，我国相关部门也就此制定了一系列法律法规，从法律形态上对施工现场进行约束与管理，讲责任落实到位，一旦发生平安事故就应该有相关的管理人员进行管理，不能出现相互推诿的现象。施工现场的主要管理人员是工程经理，工程经理又将施工现场分配给不同的负责人，对可能出现的问题要及时进行上报，做好预防措施，最终保证工程的顺利完工。 　　其次，工程施工并不是一件简单的工作，而是一项复杂的工程。要想保证施工的顺利进行，就要开展科学合理的规划。必须要将整个工程当作整体看待，其中的各个环节又是紧密相连不可分割的，在进行施工时，要协调好各个局部，然后再进行运作，这样才能保证整体施工的顺利，确保工程的整体质量，并且要严格按照规章制度办事，如果发现存在违反工程相关法律法规的情况，要及时加以制止并且处分。对工程目标进行科学的规划，这样能够在有限的时间内获得最大化的收益，促进建筑行业的进一步开展。 　　第三，建筑现场的管理还应该遵循标准化的原那么。保证建筑工程施工现场的井然有序，杂而不乱，这样才能促进工程的管理质量能够到达国家的相关标准。当前，我国已经制定了一套相对完备的工程施工质量管理标准，按照这一标准进行工程的施工以及现场的管理，能够起到较好的效果。有些施工人员的专业素质不高，并且不具备较强的责任心，由此造成工程质量不佳的后果，为此，我们要严格对其进行要求，改变施工人员的主观性，这样不仅能够有效地降低工程本钱，还能够保证施工质量。 　　最后，在进行工程建设时，最重要的就是利用有限的资金最大化的开展工程建设，在保质保量的根底上，减少人力、物力、财力的使用。这也是我们所说的最优原那么。当前我国建筑行业的主要施工工程是高层建筑，当然所消耗的资金较多，为了将每一笔钱充分发挥其应有的价值，就要注重工程的施工现场的管理，采取科学的施工工艺，先进的管理手段以及高科技的设备，从而在根本上保证工程的经济最优原那么。