2023年XX街道财政所创建“规范化.docx

关于XX街道财政所创立“标准化 财政所〞的情况介绍 各位领导，大家好： xx街道财政所于1987年建所，负担着全街道16个居委会、1万余人的财政管理、惠农效劳工作，现有干部职工6人，全部具有大专以上学历，其中中级职称2人，初级职称1人。xx财政所工作作风严谨扎实，创新意识强，在XX县区基层财政系统一直处在派头兵的位置，并于202223年在全区各镇街中率先实现了会计电算化的应用。 自2023年9月开始，xx财政所在上级主管部门的指导下，在街道党工委、政府的大力支持下，以这次创立标准化财政所为契机，积极夯实财政工作根底，建立完善各项规章制度，细化工作流程，加强队伍自身建设等，具体做了以下几项重点工作： 1、加大财政投入，优化办公环境。我办事处从硬件设施、网络建设等方面对财政所进行升级改造，为财政所配置更新6台、复印机1台、办公桌椅8套、档案橱柜15套，全自动凭证装订机1台，很好改善了财政所办公条件。 2、从增强财务人员责任意识和自我保护意识入手，标准会计根底工作。主要采取标准统一账务处理工作流程，明 确各个流程、环节的工作要求，明确凭证审核要求，定期、不定期检查账务处理是否标准、合理。 3、从细化内容和完善落实措施入手，加强财务管理制度建设。在建立完善各项制度的同时制定制度落实方案，明确预算、经费资金管理各环节的工作要求和工作职责，加强督导检查。建立健全绩效考评和工作人员目标考核等方法，细化对根底业务的管理。与此同时，建立和完善学习考勤、公开公示、廉政建设、卫生值班等各项内部管理制度。 4、推进便民效劳大厅建设，标准效劳流程。本着让群众办事“少跑一趟路、少进一扇门、少找一个人〞的原那么，我街道按照省级验收标准建设了便民效劳大厅，并将各类效劳事项办理程序、收费工程、申报材料等重要内容全部制图上墙推行标准化效劳模式，实现了财政监管和便民效劳的双赢，便捷、高效的效劳让群众快乐而来，满意而归。 5、从标准档案分类入手，做好档案管理工作。我所原有档案室不够标准，在标准化创立中，我们购置了2023组档案柜，重新整理了档案室，将凭证、账簿按月份、年度归档，统一档案分类、归档及查阅方法，提高档案管理质量，建立、完善档案查阅工具、严格落实档案查阅、借阅制度，提高档案管理水平。 6、设立宣传公示栏。在办事处、财政所、便民效劳大厅等醒目位置安置宣传公示栏，对惠农政策和财政政策和财政所各项职责进行公开公示。并在办事处大厅设置led显示屏，对各项财政政策及业务流程进行滚动宣传。设置效劳 监督 ，接受社会监督。 7、建立考评制度，开展自查自验，推进完善财政所标准化建设的长效管理机制。 8、加强队伍建设。在办事处领导的大力支持下，选择优秀的年轻干部充实到财政队伍中来，满足财政工作需要和岗位要求。组织我所人员按方案、分类别、分层次进行干部培训，提高财政干部队伍综合素质。 第二篇：创立标准化财政所工作汇报创立标准化财政所工作汇报 XX县区东河口镇财政所 （二o一一年十二月） 一、根本概况 东河口镇属XX县区山区大镇，距县城50公里。辖区面积160.5平方公里，耕地面积54000亩。28个行政村，一个街道居委会，595个村民组， 1.4万户， 5.2万人口（其中农业人口4.9万人）。2023年完成财政收入379万元。2023年全年发放各类惠民资金1400多万元。 东河口镇财政所，现有办公大厅、会议室、活动室、档案室、阅览室、值班室等用房17间，约460平方米，现有财政干部6人，平均年龄45岁，中共党员5人，本科学历2人，大专学历4人，都具有助会职称和计算机二级以上证书。财政所连续六年被评为“人民满意的基层站所〞，且满意度都是名列全镇第一，同时，在XX县区第五届文明单位评选中，被区委、区政府授予文明单位的荣耀称号，先后屡次被区局和镇党委授予“先进单位〞和“先进党组织〞称号。 二、创立情况 （一）组织机构、队伍建设标准化。财政所成立于1984年，机构独立，编制单列，由区财政局垂直管理，业务上由农村局归口管理。人员编制6人，符合乡镇机构改革的要求。根据工作需要，合理进行岗位设置，谢应任所长，高大玖任副所长兼任预算管理员、非税收入征管员、专项资金监督管理员，鲍远流任惠民补助资金管理员，晁明存任家电摩托车申报录入员，张成武任总预算会计，兼任票据管理员、村财乡管代理员、国有资产管理员，汪能菊任新农合管理员，兼任档案管理员、网络管理员、一事一议管理员。财政所自成立之初，就注重加强干部管理，抓住思想政治教育不放松，加强财政人员的勤政廉政教育，引导财政干部树立正确的人生观和价值观，使其做到依法理财，廉洁奉公。同时，财政所领导切实关心财政干部生活，帮助职工解决一些力所能及的实际困难，激发财政干部的工作热情，突出以人为本。不断增强财政工作人员的责任意识、公仆意识，努力打造一支作风过硬、业务精干的财政干部队伍。 （二）业务工作精细化。按照“标准、明晰、有序、高效〞的原那么，根据区局制定的乡镇财政业务流程和工作标准，形成环环相扣、互为牵制的业务操作体系。确保管理有序、运行高效。财政所按照依法理财、依法行政的要求，将各项业务流程和工作标准全面向社会公开，在广泛接受各界监督的根底上，方便单位和群众办事，提高工作效率和效劳质量。具体做到六管理一监管， 1、收入管理。加强同国、地税等征管部门的协调和联系，积极组织税收收入及时足额入库，同时确定一名同志为非税收入征管员，款随票行，及时上交非税收入。 2、支出管理。通过强化预算约束，优化支出结构，控制支出总量，标准支出范围、支出标准和审批程序，严格控制会议费、招待费、小汽车使用费等一般性支出，做到支出真实、合规、合理、合法。 3、加强预算管理。根据现行财政预算管理体制和区财政局预算股要求，按时按质完成年度预算编制工作；同时加强债务管理，严禁新增债务，逐步消化原有债务；加大村级“三资〞代理工作管理力度。 4、惠民资金管理。严格按照“惠民直达工程〞的要求，进一步完善惠农资金管理和发放机制，全面实行“管理一体化、平台一网联、审核一线实、发放一卡通、效劳 一站办〞。 5、资产管理。建立健全行政事业单位资产管理信息系统，及时登记固定资产台账，加强国有（集体）资产动态监管。 6、票据管理。建立票据管理制度，完备票据领用销手续，做到领用发放有记录，结报缴销有手续，专人保管、专人负责、填写标准、缴款及时。 7、财政资金监管。对财政部门以及其他渠道下达的财政资金实行全程监督，在工程资金管理上（含村级一事一议财政奖补工程），实行以工程公示制等“十制〞管理，从202223年下半年起，对我镇28个村实行农村“三资〞代理效劳，将属于村集体所有的各种收支统一纳入镇“三资〞中心管理。 （三）内部管理制度化。财政所建立健全了各项内部规章制度，严格按规章制度办事，落实岗位责任制，明确工作分工，岗位责任到人。建立和完善财政所职责、学习考勤、效劳承诺、廉洁自律、党组织活动、档案管理等25项内部管理制度。做到“职责明确，制度健全，操作标准，运转高效〞，形成科学化、标准化、精细化、制度化的乡镇财政管理模式，树立基层财政部门的良好形象。 （四）办公场所便民化。自今年四月份我所开展标准化财政所创立以来，在市、区农财局念领导的悉心指导大力支持下，我们屡次到望城财政所、三十铺、毛坦厂财政分局等省级标准化财政所（局）学习取经，围绕“节俭办事、方便群众、因地制宜、统筹兼顾〞的原那么，从硬件建设到软件配备，从业务要求到平安保卫等方面对办公环境进行了全方位的改造。 1、按标准化建设要求，对原有的办公楼进行了装修改造。办公场所过去比较松散，为方便单位和群众前来办事，进行了重新调整，所内设立了为民效劳大厅、会议室、活动室、阅览室、档案室、所长室、预算室、值班室以及必要的配套用房。使用面积到达460余平方米。 2、按照办公场所美观整洁的要求，在办公楼的大门头门眉上安装了“金安财政〞统一标识牌；在显著位置安置了“东河口镇财政所宣传栏〞；对室外进行了绿化，栽植了树木、草坪等，做到室外环境优美，室内窗明几净。 3、为快捷地办理业务需要，增添了办公自动化的微机、打印机、复印机、数码相机、电子显示屏、电子触摸屏等。 4、为加强安保工作，安置了监控设备，制定了突发事件应急预案。改造后，使人们走到财政所内都感到耳目一新，倍感亲切。 乡镇财政所标准化建设，不仅充分地调动财政工作的积极性、主动性，而且营造了争先创优的工作气氛。提升了工作质量，提高了工作效率，效劳水平显著提高。为乡镇财政工作的新跨越奠定了良好的根底。但是，我们于兄弟所相比，特别是于省级标准所相比，还有很大差距，我们力争在来年追赶，取得更好的成绩。敬请各位领导多提珍贵的指导意见。谢谢。 第三篇：2郑山街道省级标准化财政所创立工作汇报加强科学化精细化管理推进基层财政所标准化建设 ——郑山街道省级标准化财政所创立工作汇报 XX县区郑山街道办事处财政所 XX县区郑山街道位于县城XX县区，毗邻临沂经济技术开发区，辖36个行政村居， 7.1万人，92平方公里，耕地7万亩。新老327国道、225省道、青石路、沭郯路等重要交通线路纵横贯穿其间。境内交通便利、设施齐全、环境优美、宜商宜居，工业经济兴旺，已形成了化工、机电、钢材、食品、条柳编业等五大主导产业，成为近年来经济快速开展的鲁东南经济强街。2023年，全街道规模以上企业实现固定资产投资23.21亿元，产值40.63亿元，利税1.85亿元，出口创汇1亿美元；实现地方财政收入4385万元，增长38.4%；农民人均纯收入到达8217元。 近年来，郑山街道财政所在街道党工委、办事处的正确领导下，在上级财政部门的具体指导下，认真贯彻落实科学开展观，以创立“省级标准化财政所〞为目标，紧紧围绕“科学开展、改善民生、促进和谐〞的指导思想，坚持“生财有道、聚财有方、用财有规〞的理财原那么，进一步健全完善各项规章和管理制度，加强队伍建设，完善根底设施条件，建立了科学化、精细化的财政管理运行新机制，得到了上级领导的肯定。现将具体情况汇报如下： 一、以教育培训为抓手，提高财政人员政治业务素质，落实岗位职责和工作绩效 （一）积极开展各种业务知识培训和警示教育活动，不断提高职工的综合素质。一是进一步健全完善财政人员培训制度。制定了详细的业务培训方案，分类别、按层次、有针对性地开展各类教育培训，按要求积极参加上级财政部门组织的培训、测试，定期对分岗位对财政人员进行技能考核和业务比赛，不断提高工作能力。二是进一步加强职业道德教育和警示教育。严格遵守廉政准那么，做到为政清廉、秉公理财，依法办事，增强为民效劳意识；严格落实党风廉政建设各项规定，做到不以权谋私，不搞权钱交易。 （二）理顺关系，明确岗位职责，严格考核，落实目标责任制。一是科学设置岗位。设立了独立的财政所，由县财政局和街道办事处双重管理；所长、副所长任用，人员调出、调入，岗位变动等事项都由县财政统一调配或审批。我所现有财政人员15人，大专以上文化程度的达80%以上，60%以上的人员取得了计算机应用合格证书，知识和年龄结构较为合理；科学设置所长、副所长、总预算会计、经费会计、惠民资金管理员、国有资产管理员、票据管理员、档案管理员、内部监督员等岗位，实行分工负责制，做到分工明确，各司其职，各负其责。二是落实目标责任。健全完善了财政人员岗位考核制度，将全年任务量化分解，签订了岗位目标责任书，责任明确到人，并对全