2023年卷烟厂个人工作总结.docx

卷烟厂个人工作总结 烟厂平安生产工作总结 厂坐落在古九州之一的古城xxx，始建于1948年5月，其前身为华东野战军随军卷烟社。半个世纪以来，在党和行业上级领导下，经过几代人的艰苦努力，现已开展成为拥有职工2500多名，年生产能力50万箱，固定资产6.2亿元的国有大型卷烟企业，先进的技术装备、科学的治理、高素质的职工队伍使xxx卷烟厂走上了一条质量结构效益型开展道路。产品畅销全国十几个省、市、自治区，跻身于全国500家大型工业企业之列。连续完成37.5万箱以上的年产销量，在全国众多的卷烟企业中，规模列第29位，经济效益列18位，主要生产八喜、东方、xxx、时代等系列牌号卷烟。 尤其是自97年4月以来，xxx卷烟厂在严重的市场竞争中，面对困难，从企业实际出发，紧扣开展主题，认真学习实践马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，全面贯彻落实“xxxx〞重要思想，始终坚持以马克思主义的立场、观点和方法，不断加强和改进思想政治工作的方法、手段和机制，突出科技兴厂，企业核心竞争力得到不断增强，经济效益每年一个新台阶，在剧烈的市场竞争中实现了超常规、跨越式开展。企业先后荣获“全国精神文明建设工作先进单位〞、“中国质量万里行全国先进单位〞、“全国质量效益型先进企业〞、“xxx省文明单位〞、“xxx省思想政治工作最正确企业〞等荣誉称号，党委书记、厂长xxx也先后荣获“全国质量治理小组活动卓越领导者〞、“xxx省劳动模范〞、“xxx省国防教育先进个人〞、“xxx省最正确企业思想政治工作者〞等荣誉称号。 在五十五年的开展历程中，xxx卷烟厂总结出了许多珍贵的经验，这其中很重要的一条就是重视平安工作。厂党委书记、厂长蔚严春结合我厂的平安工作提出了“平安是天〞的观点，他认为没有平安，离开了平安工作的保障，所有的工作都将成为空谈。人人重视平安、处处讲平安、事事要平安已成为全厂上下的共识。xxx卷烟厂在长期平安工作的探索中，找到了一条可持续开展的道路，那就是企业平安文化建设。近年来xxx卷烟厂并称“平安是天、平安是效益的保证〞的平安理念，形成了一套具有青烟特色的企业平安文化，在企业的一切方面、一切生产经营活动中，形成了一个强大的平安文化气氛，它包括了物质文化的建设、制度文化的建设、员工心态平安文化的建设、员工行为标准平安文化的建设。一系列的平安文化建设为职工长期的平安与健康，我厂生产的长期稳定和开展提供了思想保障。 年平安生产法的出台与实施，是我国平安生产法制建设的一个里程碑，它对于建设有中国特色的平安生产法律体系，使平安生产工作走上法制化轨道，具有十分重大的意义。xxx卷烟厂以此为契机，积极做好普法工作，进一步加强企业平安文化建设，加大宣传力度，广造声势，为今后平安工作能更好地开展打下了坚实的根底。xxx卷烟厂将平安生产法的宣贯工作作为平安工作重要任务来抓，在厂报星光上全文刊登，厂长蔚严春还专门撰写了社评，号召广阔职工认真学习贯彻平安生产法；并将平安生产法列入职工政治业务学习内容，利用每周二政治学习的时机，在广阔干部职工中掀起学习热潮。除此以外，利用黑板报宣传栏等多种形式进行宣传，到达了很好的效果。去年11月底还开展了全厂职工平安生产法答卷活动，试卷分普通职工和治理人员两种，针对工作性质的不同，内容有所区别。同时，还在全厂开展了“责任重于泰山〞大型演讲活动和在厂报上开展了相同主题的有奖征文活动，进一步增强了企业的平安文化气氛。通过这些活动使广阔职工深深体会到平安生产法的重要意义，这是关系到自己切身利益的大事，增强了平安意识，更好地保障了平安生产的顺利进行。篇三：卷烟厂制丝车间生产班长述职报告 卷烟厂制丝车间生产班长述职报告 各位员工、各位代表： 今天，我很快乐站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务：l岗位责任概述： 1.按生产方案和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题； 2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动； 3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平； 4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动； 5.搞好平安教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到平安文明生产； 6.搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动； 7.做好思想政治工作，教育职工坚持四项根本原那么，遵守社会公德和职业道德；l2022年主要工作表达：2022年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年〞活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“标准、高效、更好〞为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立开展意识、竞争意识和创新意识，大力推 动班组根底管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职： 一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式 二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定〞工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的表达在现潮，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成局部，也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来标准现场管理。三：严格执行生产调度指令，认真组织生产 一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组 织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有时机接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换时机，使员工们的综合素质得到进一步提高。 四。确保“2022版质量保证体系〞在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。 我们班组始终紧紧围饶2022版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。 今年因为各项还需努力标准，加上“非典〞因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基矗 六。作好政治思想工作和职业道德教育。 掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。 （以上有不妥之处请大家批评指正）谢谢大家。篇四：三峡卷烟厂动力车间2023年度平安工作总结 三峡卷烟厂动力车间2023年度平安工作总结 在厂明确提出今年把争创平安生产国家一级达标企业作为平安生产的目标以来，我车间在厂和车间的正确领导下，坚持以“平安第一，预防为主，综合治理“为方针，以平安对标为契机，深入落实科学开展观，以牢固树立“平安开展、科学开展〞为中心，夯实根底，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查整改，以制度化、系统化、标准化、标准化的方式推动平安生产管理，不断提高车间平安管理水平。 一、明确责任，签订责任书 在年初，车间各级岗位人员层层签订了平安责任书，共分为三级：主人与副主任级；副主任与专项管理人员、班长级；班长与班组员工级。在责任书中告知其平安权利和义务、危险源控制措施和目标、应急处置措施等。 二、细化责任，明确目标 在签订责任书的根底上，车间根据厂年初下达的2023年动力车间平安、环境管理目标，制定并确立了职业健康平安环境管理目标方案，根据方案建立了实现2023年动力车间平安、环境管理目标的措施，并及时对2023年动力车间平安、环境管理目标分解到每个岗位，对每个岗位平安环境目标都得到了岗位员工的大力支持，并得到了确认，使全体员工都明确自己的责任和目标，做到平安责任人人有，个个身上有目标，是车间目标得到了较好的完成，具体完成目标如下： 三、建立考核机制，落实平安责任 动力车间在日常管理工作中，把平安放在各项工作的首位，与各层级员工签订了责任书，明确了岗位目标，未达岗位目标明确了考核程度，建立了严格的考核制度——动力车间平安环境绩效考核细那么，并向上级交纳了风险金。各班组长为班组平安生产第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放与平安责任考核结果相挂钩，实行“一票否决〞，发平安工作不到位的班组和个人不得参加评先，加大了平安目标、平安事故、“三违〞现象的考核力度，加大对事故班组、责任区的考核力度，对工作责任心强，积极书写平安稿件，一次性发放每篇20元，积极鼓励员工书写各种稿件。 四、加强平安培训和宣传，积极开展平安活动平安是各项工作的前提，提高平安意识是抓好平安工作最有效的手段，车间提出了“打造平安动力〞的平安管理理念，并以“平安开展、科学开展〞为主题，举办了13期平安专刊，从生产平安、交通 平安、治安平安、灭火常识等方面号召职工从小事做起，关注平安生产的每一个细节，居安思危，确保人人、事事都平安。车间充分利用网络优势，建立车间网站，随时将车间例会、管理动向、检