2023年度工作总结度医院工作总结范文.docx

年度工作参考总结-年度医院工作参考总结范文 　　【2023年医院工作总结一】 　　五、缺乏之处 　　廉洁行医、诚信效劳、以患者为中心的理念，还没有成为每一位员工都认同的价值观。科室的行政治理、医疗治理水平仍有待提高。康复工作没有本质性的开展，专科阻碍力也有待提高，医疗技术形象仍然未被广泛认同，专业技术水平仍有待提高等。 　　总之，回忆一年来的工作，成绩是主流，我们要接着发扬好的做法，改正缺乏之处。2023年的工作将更加繁重而又艰巨，我们有决心做的更好，把科室打造成患者温馨的健康之家。 　　【2023年医院工作总结三】 　　回忆2023，是及为不平凡的一年，是突飞猛进的一年，是我院不断深化改革、加快开展、增进效益的一年，也是医院树立全新运营治理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、提高医疗质量为主题的医院治理年，紧紧围绕“全面落实科学开展观的重要思想为指导，不断提高全面推进卫生改革与开展的才能〞这一总体要求，突出重点，真抓实干，制造性地开展工作，圆满地完成了全年的各项工作任务。 　　我科在医院领导的正确领导下，一直坚持“以病人为中心、提高医疗效劳质量为主题〞，以“医院治理年共创和谐医院〞为工作重点，强化医疗质量和医疗效劳治理，认真履行我院制定的各项“规章制度〞和我科制定的各项“操作规程〞，不断提高各级医务人员的本身素养和业务水平，全面提升我科的诊断/技术/效劳水平，紧紧围绕年初制定的工作目的，全科医技护人员同心同德圆满并超额完成医院下达的各项工作任务，促进社会效益和经济效益同步增长，为我院“又好又快、共创和谐医院〞的开展理念，做出了应有的奉献。一、2023年度工作总结 　　(一)强化科室治理、完善各项制度，树立良好的医德风气 　　科室不断完善各项规章制度，全面更新标准化的操作规程;新制定了医务人员及患者放射防护制度;重新建立了工作人员健康档案，做到工作人员的健康材料统一治理、存档;全体工作人员严格按照标准化操作，严格执行医院各项规章制度和劳动纪律。 　　树立良好的医德医风，大力弘扬“救死扶伤的人道主义精神〞，加强职业道德和行业作风建立，发扬治病救人的优良传统。文明礼貌效劳，时刻为病人着想，做到耐心细致，尽量快的提早给病人阅发诊断报告，做到灵敏掌握“急诊急发、特诊特发〞的诊断理念，最大程度满足病人的需求。 　　(二)把好质量关，增收节支，稳步提高社会、经济效益 　　本年度我科完成总诊疗病人44342人次，其中CT检查10441人次，全年保量保质完成，干部、职工、公务员、农医保、食品饮服人员体检任务，总人数达30000余人次，积极开展特别检查，全年50多人次，全面提高了经济效益和科室信誉度。 　　大力开展增收节支工作是当前和今后的中心工作。围绕这个中心，最大限度地把大家节支认识的积极性调动起来，实在做好增收节支工作，严格把关操纵本钱支出，使科室内的各项耗材(本钱耗材、电费、办公用品等)大幅度下降。面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，严格按照“医院治理/规章制度〞的相关要求，保证和稳固根底医疗/技术质量和效劳质量，提高医疗效劳的平安性和有效性，进一步落实医院的各项规章制度、人员岗位职责、技术操作常规。 　　在抓好常见病、多发病诊断的根底上，加强放射诊断/技术的质量治理，积极开展新科目，全面提高放射科的诊断/技术/治疗水平;照片质量和诊断报告到达医院诊断标准，同时减少医疗过失发生，坚持每天读片，每月疑难病例讨论学习。 　　(三)加强人才培养及人才资源的治理，促进医院医疗事业再开展 　　多年来，我们科一直坚持多层次、多渠道培训医务人员的工作技能，鼓舞年轻医务人员刻苦钻业务、积极开展新技术，不断提高工作才能;在工作量不大加大、工作人员 　　紧缺的情况下，我们科室不断外派年轻医师到省级医院深造学习。尽快习惯我科现行的数字化操作和数字化治理，对全科操作人员接着进展不定期的新技能培训，使之人人对每台机器都能娴熟操控，尤其是对今年年初新进安装多排螺旋CT，医用影像诊断工作站，用最短时间进入工作状态。 　　参加省市放射学术活动及防护知识培训20余人次，在本年度我科全体人员参加的“浙江省杭州市放射防护知识培训班〞的学习全部考核过关，并获得了放射工作人员证书。先后在省级以上刊物撰写并发表科技论文2篇。积极参加医院内举办各类培训讲座及“医学接着教育〞学习，均考试合格。医院年度考核均合格。 　　配合临床科室积极开展新工程，在我科先后开展了CTA、CTU造影，在CT引导下组织活检穿刺等工作。 　　(四)加强医疗设备的治理，注重放射工作人员本身防护 　　医疗设备的治理维修是我放射科的重要工作之一。没有精深完满的设备运转就没有良好的工作环境。在工作量不断加大的情况下，和我科数字化尖端设备的增加，操控及维修技术难度也随之加大，因而我科加大了医疗设备的操控维护的治理力度。相对制定了各台设备的“操作规程及维护制度〞，“设备使用交接班制度〞，“设备使用毛病记录制度〞等一系列规章制度，效果明显。 　　明确平安制度。通过定期的科室会议、讨论、研究，不断强调医护人员的平安认识。由于本科具有一些与其他医疗科室所没有的特点，要求医务人员对各种机器的操作应该严格按照所定操作章程执行，而且对平安破绽的堵塞尤其要留意，防止人为失误、错误引发的突发平安事故的发生。这期间，对有关操作规程中不完善的地点，大家要提出一些非常好的建议，经研究讨论后给予采纳并明确。 　　根底设备建立。科室的根底设备建立又分为两局部：一是医疗仪器设备的更新晋级，二是影像信息整合改善美化诊断水准。 　　医疗根底设备的先进与否，是阻碍本科室医疗水平的根本要素，而针对科内机器的紧缺和老化，机器毛病较频繁，严峻制约科室业务开展和工作质量的情况，为确保今后日益俱增、业务不断扩展的工作需求，望医院今明年为本科室引进一台数字化摄影机-DR。全面提高医院和本学科的综合实力与竞争力，真正做到双台套工作流程，缩短检查诊断时间，防止检查病人拥堵、滞留时间过长引起的不满，亦为新技术的开展、提升医疗质量与效劳质素提供有力保证。 　　我们要加快学科整合的步伐，理顺普放、CT的协调合作关系，充分发挥大学科影像诊断的集体优势和力量，(影像科内所有影像设备的联网RadiologyPACS系统)，促进科室间互相学习，使医师更好地完善知识构造与提升专业素养，提高影像诊断的符合率。 　　(五)人才的建立 　　相对制度化建立与根底设备建立“立竿见影〞短期内就能够见到成效而言，科室人才的建立那么是一项更长期更艰巨的工作。我科的人才资源现状能够说是处于新老交替的滞后状态，整体缺乏创新认识，缺乏新技术开辟理念。因而我们今后必须遵照“人才是第一财富，人才也是财富的制造者〞的开展法旨，----一个科室要有所开展，就必须注重引进人才，培养人才。本科室明年特需引进数名医学影像专业本科生，充实和改善科内人员缺乏及技术滞后情况，同时也让这些新生力量为科室增添活力。 　　对人才培养方面，本科室接着外送优秀人员到国内知名医院进修、培训，以及参加各类学术交流研讨会议，开阔科内人员的专业视野，注重加强与院外相关学科各方面的沟通联络，继而构成构造较合理、开展趋势良好的一流的专业工作团队和学科建立梯队。 　　总之，在2023年的工作中，我们获得了令人欣喜的成绩，实现了大的打破，谋得了新开展;但我们应该更清醒地认识到，当今越是情势好的时候，我们越要有忧患认识，越要居安思危，面对危机。我们全科医技护人员要同心协力，坚决决心，志存高远、励精图治，按照设定好的目的努力奋斗，为把我院开展为和谐而强大的现代化医院作出新的更大的奉献。