2023年供热稽查个人工作总结.docx

供热稽查个人工作总结 篇一：采暖热力稽查个人工作总结 转眼间202223-202223采暖季已将要过去，回忆这段时间，我在公司领导和各位同事的支持与帮助下，较好的完成了自己的本职工作。通过这一年来的工作和学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大转变，工作心态也逐渐成熟起来。与此同时，在工作中也注意发现自己的缺乏，并努力去弥补，不断追求自我完善。 1现将202223-202223采暖季的工作情况总结如下： （一）采暖面积的核实和协助客户中心对局部拆停用户核实面积收费工作 采暖面积的核算是一件很烦琐和需要高度认真负责精神的工作，它关系到每一个用户的切身利益，直接影响客户中心收费是否能够顺利进行，在这一采暖季的工作中克服了弃供老旧小区多，原收费面积混乱，无房本，图纸不全等诸多困难，深入小区内了解第一手资料，圆满的完成上级交给的任务。 （二）锁闭阀钥匙及过滤器的保存工作 在采暖期前要对房地产已试供一年的小区收取锁闭阀钥匙进行直接管理，在收取过程中有些开发商在交接锁闭阀钥匙中存在隐瞒、延宕的行为。一旦拖到采暖季就会对报停和维修工作造成极大困难，但是我们一次又一次的和开发商联系协商事情还是比较圆满的解决。在锁闭阀钥匙的留存管理上总结了一套标准化工作流程，使物品的收取和流出都有单据可查，还对物品进行定期清查，并记录在案。使公司的利益不受到一丝一毫的损失。 篇二：换热站供热个人工作总结 换热站供热个人工作总结风风火火的2023年己经过去，充满希望的2023年迈着轻盈的步伐，来到了我们身边。为了更好的推进2023年的工作进展，现把2023年的工作作一总结。 一、努力学习专业知识我之前一直在调度室工作，2023年调入换热站工作。所以对换热站了解的不是很多，站长的悉心教导让我爱益不浅，使我掌握了不少有用的知识。 二、供热前普查各站用户、熟悉各站情况，为设备正常运行作准备。刚到城东一区，对各站的地理位置，所管辖的小区，阀门位置不是很清楚，在初期我们主要用户普查和了解各站阀门位置，管辖小区。进入2023月中旬后，为了保证设备在试水和供热时正常运转，我们定期对各站进行维护保养工作，例如检查仪表，泵的磨合声音，固定螺丝的牢固等，开始对各站的试水工作，对有问题的设备做了统计，并及时通知维检对处理，以防在供热时出现问题。 三、在供热中丰富自己的经验，努力完成各项工作。在供热初期，为保障用户的及时取暖，我们加班加点为用户开阀门。在初期各站运行不是太稳，经常出现漏水问题，我们都及时排查处理。后来等到各站运行正常后，我就积极配合收费员收费，稽查科稽查报停，偷接用户。 四、总结个人缺乏之处，树立今年目标。 篇三：供热工作总结 以效益为中心 以诚信树形象 尊敬的路宏伟执行董事，各位同仁： 大家好。 今天，召开2023—2023供热期总结表彰大会，主要目 的是回忆总结工作，查找分析缺乏，并对我公司第二个五年开展规划的总体思路进行贯彻落实。刚刚，对先进集体和先进个人进行了表彰，公司副总谢昶，检修公司经理王文君，供热公司经理崔林海，分别作了表态发言，我完全赞同。同时，我代表公司向在座的全体同仁以及获得表彰的先进集体和先进个人致以崇高的敬意。你们辛苦了。下面，围绕公司2023—2023供热期工作回忆和第二个五年开展规划的总体思路，讲以下三点意见。 一、2023—2023供热期工作回忆 2023—2023供热期，公司全体员工齐心协力，埋头苦干 克服了煤源缺乏、煤价提高、资金紧张、室外温度低于往年等诸多困难，较好地完成了各项工作任务。 （一）发电运行工作 发电公司面对人员变动大、3台75吨炉改造试运行、5号炉带不上负荷等不利因素，从公司分管副总、值长到班长， 身先士卒，深入一线，及时补位，尽最大努力确保生产设备平安平稳运行。在生产上，制定了科学严格的运行模式，首先严格控制入炉煤的粒度在规定范围内；其次控制两台220吨炉保持80%左右的经济负荷，在保证热源的同时降低了煤耗，减少了磨损；充分发挥四期工程的作用，使1至3号炉均能保持每小时70吨以上的出力。 通过以上措施，汽标煤耗、综合出力、锅炉连续运行天数均创历史最好水平。原煤量同比减少3万吨，非方案停炉次数同比减少13次。 （二）厂内检修工作 夏检和冬季运行期间，检修公司发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良传统，对影响供热生产的主要设备进行了290项大修和技术改造，完成了新建3台90吨锅炉及其辅助设施的相应配套工程。为延长两台220 吨炉的连续运行周期对两台220吨炉重点磨损部位进行了更换，对易磨损部位采取了喷涂、护瓦、耐磨浇注料等防磨措施。为降低噪音污染、回收排汽热能，对点火旁路进行了改造。 在检修公司及相关部门的有效管理下，各项工程按方案 工期和技术要求顺利完成，并在冬季运行中发挥了应有的作用。 （三）供热工作 供热质量和效劳水平的好坏直接关系到企业的社会形 象。供热公司对去冬供热不稳定的小区、楼栋及失水严重的户网，进行了全面的检修、更换和改造。共计更换供热管线7万多米，新增加换热设备11台，更换水泵21台。同时，引进北京硕人热网平衡自控系统进行泵站自动化改造工程 结束了公司热平衡调整靠手动调节的历史 制的技术飞跃。 同时，以夏检工作为依托，以调平衡、查失水、提高检修效劳质量为工作重点，克服低温天数长、人员老化、临时性工作多等困难，较好地完成了供热检修和效劳工作。通过开展管网改造及全员打击窃水活动，整个供热期失水量同比减少38万吨。 为保证供热效劳质量，供热公司实行效劳部门 告知 到楼栋、单元，检修人员名片派发到供热用户。供热效劳中心、供热调度、供热接待、公司办公室等四个部门 全部向用户公开，接受用户咨询，处理用户投诉问题，并实行供热效劳质量监察制度。供热期内共收到报修 2万余个、市长公开 转办单1200 份有问必答、有报必接、有险必除，及时优质地完成了相关工作，办结率到达20230%。 （四）煤炭储运和采购工作 煤炭储运方面，一方面为了增加卸煤能力，新购臵了抓斗卸煤机等设备；另一方面，克服煤源缺乏、煤价提高、资 金紧张等困难，积极组织煤源，协调运力，调配煤种。采购工作在节省资金的同时，以保证生产为宗旨，满足供热生产需求实现了供热期结束燃煤零库存的目标。 （五）热费收缴及供热稽查工作 公司启动了银行收费系统，改变了一直以来依靠收费窗 口的单一收费方式，既提高了收费效率，方便了用户，同时也提升了企业形象。稽查部门克服了人员少、任务重的困难在其它部门的大力配合下 查任务。 （六）企业管理工作 一是更新管理理念，优化企业内部机构设臵。结合实际，将开展筹划部与供应公司合并，成立商务部，质监部并入办公室，成立生产部，强化了综合管理、商务管理、生产管理的职能。公司在资金紧张的情况下，出台了一系列旨在提高员工收入的政策和措施，使一线骨干人员的实际收入有了较大幅度的提高。同时提高了专工以上管理人员的工资收入水平，保证了员工队伍稳定。 本供热期恰逢员工与公司签订的劳动合同期满，本着 “对员工负责，对企业负责〞的原那么，公司抽调专人及时与全体在岗员工续签了无固定期限的劳动合同，同时有针对性地做好原安装公司职工的管理和安臵工作。 二是调整运行模式，加强生产科学管理。通过人员调配、催缴、供热稽 部门整合及职责划分，形成了以生产副总为核心的生产指挥系统和以生产技术部、检修、专工为核心的技术管理系统。凡重大的运行操作、设备检修、技术改造，都由生产副总会同相关专工组织例会，集思广益，研究论证，制订出方案和平安保证措施，使生产指挥有章可循，防止了盲目操作、盲目改造现象的发生。 三是完善规章制度，强化企业管理。先后制定并实施了资金结算中心收款人员行为标准、2023—2023供热期稽查奖励方案、2023—2023供热期考核方案、新建工程入网业务办理流程规定、供热管网外委工程管理方法、外雇车辆管理方法、调整机构设臵及相关职责通知等一系列规章制度，使人员管理、办事流程走上科学化、标准化的轨道。 四是坚持平安工作常抓不懈。始终坚持“平安第一、预防为主〞的方针，把平安工作放在首位，抓紧抓实。通过制定厂用电系统平安保障措施、突发事件（事故）应急预案等制度，标准生产操作程序，减少人为事故的发生。健全平安网络，形成总经理负责、主管领导主抓、生产部管理、平安员落实、班组执行的平安管理机制。整个供热期，坚持每周一次由平安专工组织平安检查，认真查找事故隐患，严格查处违反操作规程的行为。针对3月6日电气跳闸事故，重新完善了突发事件（事故）应急预案，做到了事故预 第8页 共8页