2023年《安全管理论文》之对春检安全预防性措施的探讨.docx

对春检平安预防性措施的探讨 电力系统的春检预试工作，历来为各局、厂所重视，被列为年度各项中心工作的重要环节。通过春检预试工作，对作业环境、平安管理、生产设备和人身平安全方位的大检查，不仅对可以发现问题及时进行处理，而且可以从根本起到超前预防的目。同时也为企业安排年度设备维护、检修和更新改造方案提供科学依据。为了真正做好春检平安预防工作，笔者认为应做好以下几方面工作： 1、预防工作必须做好全员全方位的平安教育 实现平安生产状况的根本好转，既要依靠必要的物质条件，更有待于全员的平安素质和平安文化水平的提高。加强平安思想教育，构筑思想上的平安防线，在防范事故中就会起决定性的作用。一是各级组织对职工平安教育与培训工作要给予应有的重视，并建立必要的制度加以保证，使其在现实工作中有制度可依，有章可循，有方案，能考核。二是合理安排教育的内容，确保平安教育的全面性和系统性。在以往的职工平安培训中，往往上重视安规、平安生产责任制度等的培训，忽略了专业平安技术的培训。因此，应根据本工种、本岗位的不同特点与需要，学习和了解各种生产工艺技术，平安卫生知识，平安工器具的具体使用与操作等，使在岗职工受到平安知识，平安技能、平安态度的全方位、多层次培训。三是开展多种多样的培训形式，促进平安教育效果的落实。比方针对性地开展典型事故案例教育，既可以是事故案例的讲解、分析、讨论，也可以集体看录象资料、有条件的组织事故现场实地参观，或者使用网络媒体等现代化的教育手段，有效唤起全员平安意识的警醒，增强在工作中遵章守纪的自觉性，提高全员自我保护意识。 2、预防工作必须注意突出重点 一是切实加强现场平安管理。加强现场平安管理，是防止人身事故发生的重要保证。标准化作业是防止各类违章、防止事故的制度化措施，是标准电力企业生产行为的有效方法。坚持以人为本，认真落实平安防护的各项措施，切实落实好生产和基建施工现场的平安组织和技术措施。按照国网公司公布的规程、标准、标准制定现场生产管理和作业程序，使每项工作的每个环节有据可依，作业的全过程都处在受控状态。为此，要按照工作性质、停电范围、重要程度，区别对待，划分不同工作类别，规定并指派相应层级的管理人员下现场监督和检查工作，做到所有工作现场要有相应层级的管理人员进行监督协调，实现对工作现场平安生产工作的有效控制。要严格按照“三措一点〞、“检修公文包〞、“标准化作业指导书〞等开展作业，做到“四明确、四检查、四把关“。四明确是指检修人员出发前要明确工作任务，明确工作地点、明确临近带电部位，明确平安措施、危险点及本卷须知；四检查是指检修人员工作前要检查设备名称、编号是否与工作票（派工单）相一致，检查设备是否确已断开电源，检查工作地点与带电设备距离是否符合规程要求；四把关是指检修人员工作时要把好开工关、转移关间断关、收工关。制定的作业指导书等必须符合现场实际情况，做到内容齐全、技术标准、措施完善、检修方法得当，对工作现场情况勘察清楚，跨越线路的带电情况应与相关部门联系落实清楚，确实对现场工作起到指导作用。二是切实加强全过程、全方位的技术监督。要建立一个有效运行的技术监督网，使信息传递灵活，通过标准的检测、巡视和维护活动，及时发现和消除设备隐患，提高发、供、输电设备的可靠性，确保设备长治久安，保证电网平安。 3、预防工作必须善于发动群众 一是营造人性化管理的气氛。企业平安管理工作严、制度细无疑是对班组平安工作的推进。但在加强平安管理的同时，还应讲究人性化。如将那些生硬刻板的标语换成体贴入微，和风细雨的语言，如“小心是平安的朋友，大意与事故挂钩〞、“多防一步少出事故，多看一眼平安保险〞、“平安是违章者的荣耀花，事故是违章者的耻辱碑〞等。其次，管理人员要经常和员工在一起讨论平安问题，启发员工查找工作中的违章现象，让员工自己体味和想象违章制可能造成的严重后果。通过摆事实，讲道理，使员工充分理解某种正确的观点和思想。让员工感受到平安管理人员不是对头，而是朋友；不是工作中的无理制约者，而是好帮手，增强员工遵章守纪的自觉性。平安管理人员应用爱心和耐心，带着真情去认真工作，尽自己所能，为员工解决平安生产中的问题。对员工有真正被重视，被保护的感觉。关心员工的生活和工作，帮助其解决问题，以消除和缓解不平安思想因素，形成“时时处处了解人，真心真意尊重人，实实在在关心人〞的良好气氛。二是发挥员工群众性监督作用。电力企业生产作业点多、面广、仅仅依靠各级行政领导的组织安排和三级平安监督网是不够的，还应充分发挥全体员工的群众性监督作用。鼓励、引导员工进行监督，对员工提出的监督意见要及时研究改进，对防止故障有功人员要根据情况给予表彰奖励，使之形成一种企业鼓励员工勇于提平安监督意见的风气。三是发动群众，积极有效推行“操作指导书〞和“三措一点〞等制度。当前各专业推行的“三措一点〞、操作指导书、检修公文包、作业平安交代卡等制度无疑已成为当前平安生产管理向系统化、程序化、标准化和标准化方向开展的有效举措，但是目前存在着职工不太愿意用的现象。究其原因就在于职工要的是实用的、简单的、有效的、手续不太复杂的、能解决实际问题、反响作业过程、有较高使用价值的作业指导手册，而使用的还远达不到这些。其次，这些制度大多数是是个别人闭门造车造出来的，没有广泛征求职工意见，编制完成后又没有组织学习和讲解。对局部职工而言，也没有认识到那是生产专责人员智慧的积累，是表达责任制和记录各种数据的需要，而将其仅仅作为是应付上级检查的一种需要。为此，编制过程，要征集广阔干部职工在生产过程中积累的经验和智慧，发动群众广泛参与。同时，为保证其使用中的权威性，要经常鼓励职工提出不同意见和看法，及时进行修编，且对所有意见和看法必须进行有效沟通前方能实施，以防止因不理解其内涵，而是被动执行的情况发生。最后，实施中强化管理，杜绝职工执行中有走捷径的思想。 4、预防工作必须加大平安投入，加强作业环境治理 平安生产预防工作特别要求各个单位平安投入必须到位，舍得花钱买平安，加大平安投入，该配备的平安设备设施要配备。要针对个人防护用具不齐、不全、不合格，平安帽裂纹、脚扣防滑胶套破损、平安带油污普遍现象进行彻底整改。要加大现场平安设施、标志标准化管理工作的力度，对作业环境方面存在问题及时治理。比方：变电站存在缺电缆沟盖板，少接地桩，临时围栏设置不标准，保险挂牌不清不全，室内外照明亮度不够，控制屏、保护屏盘面字迹不清，盘后及防火隔墙封堵不符合要求，设备接地不可靠；线路上存在杆塔杆号牌、脚钉缺失，杆塔上缠绕低压照明线，杆塔周围杂草丛生等。