2023年科室建设十项工作思考.docx

科室建设十项工作思考 编辑推荐您关注： 科室建设是机关管理工作的核心，是企业管理的重要内容。加强科室建设有利于提高企业对战略决策的执行能力，有利于增强机关的引领开展能力，有利于提高干部队伍的综合素质，有利于改进机关工作作风，有利于构建和谐团队，抓住了科室建设，实际上就抓住了管理的要害，问题的根本。 针对在五月份月度科室长工作例会上提出的科室建设十项工作，我个人经反复思考，认真分析，有以下不成熟的认识。 一、工作思路 工作思路从本质上讲属于管理学中方案职能的内容，不同于方案，但隶属于方案。指的是在企业的战略目标、长期规划、工作任务确定之后，围绕有效、快速实施企业战略和工作目标而对实施的总体方案、重点内容、关键措施、责任分工、方式方法、途径手段等进行的根本筹划。思路决定出路。慕厂长曾经屡次指出：“一个好的工作筹划，等于成功的一半〞，再三强调理清工作思路的重要性，强调的实质和目的就是一旦战略目标和工作任务确定之后，如何按序、有效实施，从而确保任务的完成及目标的实现。我认为，要理清工作思路应从以下几个方面入手： 一、要弄清完本钱项工作需要做那些具体的事情，什么人做，什么时间做，做到什么标准才能保证目标实现，这是工作筹划的根底。 二、要预测工作中可能遇到的阻力、变化、风险，对有难点和阻力的工作在经济上、组织上采取必要的强化措施，对可能出现的变化风险要拟定出必要的可行性预案，一旦出现变化，马上可以采取措施，不至于无可适从。 三、选择好实现目标的途径方法。“涓涓小溪达江河，条条道路通罗马〞，也就是说到达目标的途径和方法往往是多种多样的，完成任务的道路和历程也往往是曲折和反复的，所以，在实际工作中有时可以选择一条途径，愚公移山，锲而不舍，也可以在遇到重大困难和阻力时，未撞山墙就调头，西行不能，就改成先北进、后西行。 四、谋划好对各路各项工作的控制手段。目标确定了，思路明确了，然后是实施，而在实施过程中的重点是控制，但在实施之前就必须谋划好控制的手段和方法。对重点、难点工作可以采取直接控制，其它工作可以采取间接控制，另外通过什么渠道反响或收集信息，及时掌握进度和动态，适时纠正工作偏差，防止“生米做成熟饭，隐患变成事故〞等无可挽回的现象发生。 五、筹划好科学的鼓励方法。鼓励是管理工作的重要环节，也是实施各项工作、实现工作目标的有力保证。科学、严格、有效的鼓励方法应该本稿件权属于517878秘书网成为筹划工作思路时的重要内容。日常工作中，我认为主要是按照一套工作方法的要求，严格考核，适时鼓励，但要注意几个细节：一是坚持正向鼓励与负向鼓励相结合，以正向鼓励为主的方法，也就是在坚持原那么性问题的根底上，多看优点，多讲长处，多总结成绩，多从正面教育引领，善于培养“比、学、赶、超〞的工作气氛。因为对局部人的表扬，实际就是对另局部人的批评。二是坚持外在鼓励与内在鼓励相结合，以内在鼓励为主的方法。随着社会的开展、物质条件的改善、职工收入的提高，物质奖励的深度愈加淡化，而且，科室部门的有限资源和权力决定了不可能给予过多的物质奖励，只有通过诸如目标鼓励、参与鼓励、赏识鼓励、勉励鼓励、感情鼓励等手段，才能增强鼓励的力度和深度。三是坚持处分鼓励与批评鼓励相结合，两者并重的原那么。过多过繁的经济处分有时会导致人们的逆反心理。 二、明确科室职责 首先制订好科室职责，明确科室定位是首要内容。也就是说要对科室有几路工作，每路工作又有几项业务，应该到达什么标准了如指掌。同时，对本科室的管理幅度、管理范围及厂领导对科室职能的要求做到心中有数。其次是将科室职责分解细化到各管理岗位，业务不漏项，标准能量化，考核易操作。在逐项职责分工过程中，要坚持以下几个原那么：一是在明确副科长配合科长分管科室的那几路工作的同时，应兼顾具体业务;二是要结合科室人员的业务素质和工作特长，科学合理分工，擅其所长，避其所短;三是要保持各岗位业务量的相对均衡。 三、完善科室根底工作 科室根底工作应该包括：根底资料管理、工作现场管理、效劳标准管理、受控制度管理、两个体系管理、信息管理、考勤管理等。科室的根底资料一般包括三个方面：报表、台帐、记录。从企业管理科的实际工作来看，根底资料目前只有台帐和记录。对科室应该建立多少种台帐和记录，目前还没有固定的标准，一般以满足工作需要为衡量尺度。但一般的台帐应具有：科室受控制度台帐、科室费用台帐、科室考核台帐、科室奖金发放台帐、科室专项工作资料台帐;记录一般应该有：厂级会议综合记录、科务会记录、科室学习记录、考勤记录、 记录、印章使用记录、科室专项工作记录等，具体视业务情况确定。 至于如何积累资料，我认为关键要做到三点。一是脑勤。要勤于思考，善于思考，经常研究与本科室业务相关的资料有那些，应该注意收集那些资料，如何保存管，收集的渠道有那些（如电视、网络、报刊、文件、汇报、经验、报表等）。二是眼勤。工作之余，休息之时，注意浏览与本业务相关的报刊、杂志，注重发现思想性、业务性较强的文章及理论、政策、观点，并及时收集。三是手勤。对重要的观点、方法、概念、政策及时记录，“好脑子不如赖笔头〞，对有参考价值的文章、文件、讲话要及时剪缉、收录、贮存，防范以后工作之用。 四、加大业务培训 五、宽厚待人，以情感人 宽厚待人、以情感人是我们在处理工作与生活及人际关系过程中的准那么之一。它也是我们民族的传统美德。宽厚待人、以情感人是指处理问题时对同事、下属要包容忍让，以付出和真诚打动别人、感化别人。按照矛盾论的观点，矛盾无处不在，冲突无处不有。事实上也是这样，在日常的工作生活中，人与人之间磕磕碰碰、吵吵嚷嚷的事情会经常发生，立场观念的不同，利益调整的不均，处理问题方法的差异都会造成人与人之间的不满、愤怒，甚至会导致直接的冲突。解决这些矛盾和问题，关键还是要坚持“忍为上、和为贵、情为先〞，这反映了一个人的根本素质和修养。人人都有“七情六欲、喜怒哀乐〞，而一个人的素质和修养就表达在关键时刻如何控制和调节。其次要做到“宽厚待人、以情感人〞，就是要善于“求大同、存小异〞，在任何情况下，都要从大局着眼，从稳定出发，不要过分纠缠枝节和小节，以“厚德载物〞的胸怀处理好各类矛盾。再次是要处理好坚持原那么与宽厚待人的关系。对大是大非等原那么性问题、根本性问题不能糊涂，更不能讲无原那么的宽厚。古人云：“君子同而不合，小人合而不同〞，讲的就是要既讲原那么，又讲团结，既讲政策，又讲风格。 六、起好示范作用，以身作那么 科室长的模范带头作用是搞好科室工作的重要环节。要起到模范带头作用，科室长关键是要做到几个方面：一是做政治思想上的旗手。首先要在政治上做到旗帜鲜明，身体力行，自觉执行党的路线、方针、政策，坚决理想和信念，坚持改革开放，始终在思想上，口径上同党组织保持一致，不做失原那么的事，不说不利于稳定的话，做到立场上坚决，政治上可靠。其次是在思想上要始终坚持正确的人生观、世界观、价值观;在现时期还要树立正确的开展观、权力观、政绩观，“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，常弃非分之想〞。同时，要树立好十种意识，即开展意识、效劳意识、责任意识、机遇意识、风险意识、创新意识、市场意识、效益意识、诚信意识、法制意识，通过不断学习，终生修练，到达锻炼提高之目的。二是要做工作作风上的强手。首先要坚持实事求是的思想路线，工作中要说实话、办实事、出实招、求实效。像陈云同志说的那样，“不唯上、不唯书、只唯实，多调查、多比较、多反复。〞干工作要雷厉风行、说干就干、立竿见影、只争朝夕，克服人固有的松、赖、散作风，时时同人的本性作斗争，不断超越自我。三是要做科室业务的行家里手。要养成终生学习的习惯，培养终身学习的理念，从根底知识、社会知识、科技知识、管理知识四个方面不断拓展个人的知识面，稳固与业务相关的知识点。同时，要在总揽全局、把握主流的根底上自觉地深入基层调查研究，亲自动手，熟悉业务，提高直觉能力、思维能力、创新能力、引领开展能力、组织协调能力、处理复杂问题的能力，提升综合素质。 七、做好一人一事的思想政治工作 一人一事的思想政治工作是我党传统的政治优势，是新时期做好各项工作，稳定职工队伍，创立和谐团队的有力武器。江夕根局长对宣传思想工作的六条意见中指出：思想政治工作也是生产力，进一步肯定了思想政治工作的重要性。 做一人一事的思想工作并不难，但要做好一人一事的思想政治工作并不容易，其关键点在于以下几个方面：一是要找准症结，弄清原委。这是做好一人一事思想工作的前提。要让工作对象有足够的时间审诉，说请说透，因为如果做别人的思想工作，不了解矛盾所在何处，冲突产生的原因，不满产生的起因，就会失去思想工作的针对性，做好工作根本不可能。二是因人施教、因势利导。工作的对象不同，特别是文化程度、年龄、职务不同，方法也应有所不同，有些需要政策说教、有些需要感情疏导，有些需要明规说理，有些需要帮助安抚。三是平等沟通，平易近人。做思想工作的大忌就是盛气凌人，横摆架子。要制造平等沟通的气氛，让人说实话、讲实事、道实情，切不能下车伊始，一番训斥，转身走人，一走了之。四是把握政策，宽严相济。对反映的困难和问题要认真分析，符合政策的要及时解决，不符合规定的要讲清规定，说明态度。五是以理服人，以情感人。要善于换位思维，站在对方立场上思考问题，共同分析政策，共同探讨利弊，晓之以理，动之以情。 八、开展批评与自我批评 开展批评与自我批评是党的三大作风之一，是密切干群关系、同事关系的重要途径，是促进团结、创立和谐的重要举措。科室开展批评与自我批评的载体一般是科室民主生活会。要想使民主生活会开出质量和效果，应注重以下几个环节：首先是广泛征求领导、部下、同事、客户的意见和建议，做到议有主题、辩有问题、批有目标;其次是要把批评与自我批评结合起来，既要做自我批评，也要勇于批评别人，敢于暴露矛盾，解决矛盾，化解矛盾。再次是找准要害，把住重点。民主生活会不是工作生活琐事的辩论会，要把批评与自我批评的重点放在思想业务等原那么问题上。 九、加强团队建设 团队是两个以上组成，彼此之间相互影响、相互作用，具有共同目标的人群集合体。一个科室它是一个组织，不等于是团队，团队与组织（科室）的区别就在于团队（科室）强调的是职权分工和合作，而团队强调各成员心理上的相互认同、相互依赖、相互作用、相互影响，核心是心理上的联系和作用。要把科室建成团队，需要采取以下几种措施：一是积极培养科室人员对科室和同事的认同感。要善于通过组织集体活动和参加各类比赛增强团队意识;通过八小时以外的各种交流活动沟通感情;通过个别交往和联系增进相互了解;要有意识地安排一些工作增强各岗位之间的业务联系和相互依赖，弱化职责分工过清而引发的“共闻鸡犬相鸣，老死不相往来〞的现象。二是要积极培养科室成员对所在单位的归属感。科室长要切实树立“以人为本〞的理念，注意关心下属生活，支持下属工作，尽最大努力解决存在的困难，做到下属有病看望，有难伸手，有愁安抚;在工作方法上坚持科学管理与文化管理相结合，处理好民主与集中的关系，善于听取对管理和业务的改进意见，调动各岗位人员的积极性和创造性，培养他们的自主意识和创新意识，实现由“要他干〞到“他要干〞的转变;三是要积极造就科室员工的平安感。一个人如果没有满意的业务岗位，没有相对稳定的工作环境，没有科室领导的理解支持，没有其它同志的合作帮助，往往会产生无名的焦虑和不安，会觉得前景渺茫，前程难料，久而久之，就会对岗位失去信心，对工作失去兴趣。这需要上级组织、主管领导、科室长多管齐下，共同努力，一方面鼓劲加油，利用各种时机强调这项工作的重要性、必要性，另一方面又要在引导岗位人员树立竞争意识、危机意识的根底上，自强自力，自重自信，到达收拢人心、稳定队伍的目的。