2023年优秀领导干部应具备基本素质.docx

优秀领导干部应具备根本素质 　 优秀领导干部应具备的根本素质 　素质是构成事物的根本成分，它反映事物质的性质和 　特点。人的素质在心理学上是指人的先天的解剖生理特点， 　是心理活动开展的自然前提。领导干部的素质包含的内容， 　不但指与生理特征相关的心理特征，也包含在此根底上后 　天社会实践中形成的个性能力、知识能力、作风等的总和。 　换句话说，领导干部的素质，是指领导者具有的内在因素、 　基质和根本条件，包括精神的、心理的、思想的、智能的和体质的因素等等。概括起来说，领导干部的素质，就是 　德、才两项。就“德”而言，无论什么阶级的领导者，都必须忠于本阶级的事业并全力以赴为之实现而 　奋斗，去完成阶级赋予的使命。就“才”而言， 　通常是指文化知识、工作能力和方法等方面所具备的素质， 　即领导者应具有高度的智慧、丰富的知识、高超的组织才 　能和领导艺术等。作为共产党的基层领导干部应当具备以 　下一些根本素质。 一、优秀的政治素质 政治素质 　包括这样几个方面。首先是要有坚决正确的政治方向。社 　会主义的领导者是社会主义现代化建设的决策者、组织者 　和指挥者，是社会主义的掌舵人。坚决正确的政治方向， 　在现阶段，最集中最具体的表达，就是能否高举邓小平理 　论的伟大旗帜，坚持四项根本原那么，坚持党的“一 　个中心、两个根本点”的根本路线，坚决贯彻、执行 　江泽民同志提出的“三个代表”的思想，在思 　想上、政治上、行动上同以江泽民同志为核心的党中央保 　持高度的一致，为把我国建设成为富强、民主、文明的社 　会主义现代化强国而奋斗。 其次，要有全心全意为人 　民效劳的思想。全心全意为人民效劳，是我们党的根本宗 　旨所在。领导者要坚持同人民群众保持密切联系，坚持从 　群众中来，到群众中去，经常深入群众，倾听群众的呼声， 　关心群众的冷暖，把群众视为自己的衣食父母，而不是高 　高在上，做官当老爷，少说空话，多干实事。 再次， 　能正确行使手中的权力。作为领导者，必须树立正确的权 　力观、人生观、价值观，时刻牢记当官为什么、在位时做 　了些什么、不在位后给人留下什么，时刻保持清醒的头脑， 　严格要求自己，以身作那么，办事公正，为政清廉，自觉地 　接受群众的监督。 最后，要有为国为民求贤假设渴的精 　神。领导者不仅要有知人善任的本领，而且要敢于使用德 　才超过自己的人。鄙视嫉贤妒能，乐于举贤荐能。 二、 　广博的知识 当今世界科学技术飞速开展，随着知识经 　济时代的到来，领导干部所面临的工作日益广泛复杂。因 　此，领导干部必须掌握多方面的知识，包括政治理论知识、 　现代管理科学知识、具体专业知识、实践知识等，力求使 　自己成为一专多能的“通才”，以适应日趋复 　杂的综合性的领导工作。 一是要有较高的马克思主义 　的理论素养。就是要熟悉和掌握马克思列宁主义、毛泽东 　思想、邓小平理论，学习和掌握江泽民同志“三个 　代表”的精神实质，掌握科学的世界观和方法论， 　善于运用马克思主义的根本原理和正确的立场、观点、方 　法去分析、解决实际工作中的问题，使自己在繁忙的工作 　中，增强工作的原那么性、系统性、预见性和创造性。 　二是要有丰富的社会科学文化知识。包括语文、数学、外 　语、计算机、逻辑知识，特别是政治学、法学、心理学、 　行政学等方面的知识，才能在工作中信手拈来，运用自如。 　三是要掌握必要的现代管理知识。特别是行政管理知 　识，以及决策科学、领导学、社会学、公共管理等等，这 　样才能使自己的工作管理有序。 四是要具备一定的专 　业知识。随着社会的进步，社会分工越来越细，专业特点 　越来越明显，领导干部也都在不同的岗位从事着不同的工 　作。因此，要使自己的工作有成效，政绩卓著，就应当成 　为工作的内行和专家型的领导者。 五是要有较高的艺 　术修养。任何一个领导者没有一点艺术修养，那么，他所 　领导的团体必然死气沉沉，这个团体的工作肯定是没有成 　效。相反，如果他具有较高的艺术修养，能歌善舞，那么， 　这个团体就会朝气蓬勃，富有生气，工作效率会大大提高。 　三、较强的工作能力 衡量一个领导者是否称职的标志，主要是看他是否具有完成任务的能力。因此，人们 　常常把办事的能力作为“才”的根本内容。领 　导者的能力应当包括两个方面。 (一)创新能力。创新能 　力对于一个领导者来说特别重要，这是因为，领导活动在 　相当大程度上是一种创造性的活动。领导者的创新能力， 　具体表达在： 第一，要有敏锐的洞察力。当今时代， 　错综复杂，政治的、经济的、军事的、文化的，各种矛盾 　交织在一起。作为一个领导干部，必须要有政治的敏锐感， 　才能统揽全局，驾驭全局。 第二，要有超前的预见力。 　这就是要准确地把握事物开展的规律，并对事物开展的趋 　势作出准确的判断，以争取工作的主动性。 第三，要 　有果断的决断力。这就是迅速作出选择、定下决心、形成 　方案的能力，也就是实际的决断能力。在领导决策过程中， 　每作出一种选择，都会与时机、风险、利害、压力、责任 　等问题相牵连，所以，决策者必须有当机立断的魄力与胆 　略。 第四，要有积极的推动力。这是指领导者善于激 　励下级以实现创新意图的能力，它表现为领导者的感染力、 　吸引力、凝聚力、号召力、影响力，以及领导者的人格魅 　力。 (二)综合能力。综合能力是一个领导者的根本能力， 　除了组织能力外，还包括信息获取能力、知识综合能力、 　利益综合能力、组织协调能力，以及语言表达能力和社会 　交往能力，等等。