2023年公司人事部门工作职责.docx

公司人事部门工作职责 篇一：公司人事部岗位职责制度 人事部 一、岗位职责 1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的运营治理需要； 3、 按照现有的编织及业务开展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘方案，经批准后施行； 4、 做好各岗位的职位说明书，并按照公司职位调整组要进展相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5、 负责办理入职手续，负责人事档案的治理、保管、用工合同的签订； 6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离任、入职、晋升、调动、降职等） 7、 制定公司及各个部门的培训方案和培训大纲，经批准后施行； 8、 对试用期员工进展培训及考核，并按照培训考核结果建议部门录用； 9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的鼓舞和约束机制； 10、制定绩效评价政策，组织施行绩效治理，并对各部门绩效评价过程进展监视和操纵，及时处理其中出现的征询题，使绩效评价体系可以落到实处，并不断完善绩效治理体系； 11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作 13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理； 14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时处理员工投诉和劳动争议事宜； 15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高治理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成； 第 1 页 共 7 页 16、其他突发事件处理和领导交办的工作 二、治理 1、负责本部的行政治理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联络，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进展催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源治理与开展 （1）、组织架构的设计、岗位描绘、人力规划编制、考勤治理的工作。 （2）、招聘使用： 提供工作分析的有关材料，使部门人力资源方案与组织的战略协调一致，对申请人进展面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源方案，通过这些使企业内部“人事宜〞即采纳科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到适宜的岗位，来实现人力资源合理配置。 （3）、工作酬劳： 制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过酬劳、保险和福利等手段对员工的工作成果给予确信和保障。其次，促使员工提高士气和消费效率的各种鼓舞策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 （4）、培训开发： 现在的市场无疑应是产质量量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素养的竞争。一个产质量量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中表达，因而应把全员培训作为企业立业之本，追求全员出色，以人为本的治理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并施行培训开发方案：主要指职业技能培训和业质量的培训，为员工开展提供征询，标准在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工才能〞和“发挥员工才能〞以此改良员工的行为方式，到达期望的标准。 （5）、人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，同时提高和维持企业的运营的高效率。 第 2 页 共 7 页 3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监视。 运用刚柔并济的治理方式，制定一套符合企业本身的治理制度，运用利和组织系统，强行进展指挥、操纵、命令、硬性治理来到达目的。 4、负责总务治理 没有后勤的保障，就保证不了消费稳定正常的进展。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、局部固定资产、卫生、环境、车辆的治理。 5、平安保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防平安、防盗防灾、职业平安防护等的治理，同时对员工进展平安教育，贯彻“平安第一〞“预防为主〞的指导思想，制造一个安静祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产平安。 6、强调企业精神，创立公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业消费运营活动中的战略目的，群体认识价值观念和道德标准，还能凝集企业员工的归属感、积极性和制造性，引导企业员工为企业和社会的开展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，确实是爽朗企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 7、塑造企业形象 （1）、企业精神形象 它关于员工有强大的凝聚力，感化力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，骄傲感和荣誉感。 （2）、企业环境形象 由于制造良好的企业环境，是企业消费运营活动顺利进展的前提和根底，而充分认识企业环境的特征又是制造良好企业环境的根底。 （3）、企业员工形象 制定员工日常行为标准，由于良好的员工素养和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的详细落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作才能、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。 第 3 页 共 7 页 三、角色与地位 我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位 1、助手和参谋作用：人事行政主管作为公司的中层干部，首先要从认识上进展转变，要明白本人不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老总是战略合作关系，既然老总在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等征询题上，为了公司的整体利益，要为老总提供建议，成为老总的好助手和好帮手，只有如此，才能发挥该部门和人员的作用。 2、效劳者和监视者：由于该部门的特别性，决定了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面： （1）是为公司开展和员工生活等提供效劳； （2）是作为一个职能部门，又对各部门的劳动与人事工作进展检查，并对违犯者进展相应的处分。 3、自律者和示范者：该部门和人员作为治理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要本身硬，假设本人不能严格要求本人，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生特别坏的阻碍。 4、运发动和教练员：人事行政部门的人员，尽管是一个治理部门，但也是一个团队，公司设立她的目的，是为了完成公司的目的，这就要求我们要像运发动一样和全体员工共同朝着公司目的冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和协助，共同完成公司目的。 四、最后，确实是涉及到该部门有关人员的素养要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，因而对部门人员素养、知识、技能和资历等要求都较高，不仅要求我们效劳认识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求。 五、要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队治理工作，还要做好系统治理工作，为企业建立5p人力资源治理系，即以识人为根底的人事治理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬鼓舞系统。 第 4 页 共 7 页 六、目前人事行政部门及人员最终要协助处理企业“该来的不来，不该来的又来了；该走的不走，不该走的又走了〞的不正常现象，这又涉及到公司的治理制度，招聘制度，绩效治理，薪金政策，企业文化等内容，详细到人事行政部门确实是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。 总而言之，人事行政部工作的最终目确实实是确保公司的正常运作及消费稳步，正常的进展，为企业制造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值。作为一个人事行政部门的主管，假设不能掌握以上大局部知识和技能，是不可能做好该部门的工作，更不用说为企业制造经济效益了。 行政部职责： 组织人事规章 (1) 组织规章方针的拟定。 (2) 组织规章的方案。 (3) 组织规章的制定、修正、更正。 (4) 人事制度及规章方针的拟定。 (5) 人事制度及规章的方案。 (6) 人事制度及规章的治理。 (7) 人事制度及规章的解释运用。 (8) 人事制度及规章的研究分析。 (9) 人事制度规章的新设与改废。 (10) 各单位职责划分原那么及划分方法分析的拟定。 (11) 各单位职责划分的拟定方案。 (12) 方案的分析研究。 (13) 职责划分的更正、修正，施行。 人力资源治理 (1) 新进、在职、临时、兼职人力资源治理方法原那么的拟定。 (2) 新进人员人力资源治理方法的拟定方案。 (3) 临时、兼职人员人力资源治理方法的拟定方案。 (4) 在职人员人力资源治理的方法的拟定方案。 (5) 人力资源治理方法的分析研究。 (6) 人力资源治理方法的修正更正、施行。 (7) 人力资源治理方法的解释运用。 (8) 人力资源治理方法的新设与改废。 (9) 人力资源不协调征询题的挖掘。 第 5 页 共 7 页 篇二：人力资源部门职责及部门岗位说明书 人力资源部部门职能： 1、按照公司开展战略，制定人力资源规划与开发方案 2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系，并组织施行 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训方案，并督导施行 6、制定公司人力资源招聘方案，并组织施行 7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门 11、监视与指导各分公司进展标准人力资源治理 12、负责公司养老保险的标准治理 13、负责公司劳动合同的标准治理 14、负责组织员工参加职称申报及工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源治理制度，并推进执行 17、及时完成上级主管交办的其他工作事项 人力资源部主管工作职责： 1、主持人力资源部日常治理工作 2、按照公司开展战略，制定人力资源规划与开发方案 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善治理，运用监视、检查、沟通、协调治理技能，支持效劳于职能部门的员工治理，处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况，对用人部门提出的招聘要求进展审核，有针对性地组织参加招聘，为满足公司运营需求吸纳优秀人才 5、按照外部市场竞争趋势，建立具有竞争力，公平性的薪酬治理体系，鼓舞员工的潜力和积极性，加强公司凝聚力 6、设定公司培训体系，施行培训目的，开发人才，提高素养，增加公司开展动力 7、建立公司人事绩效考核体系，提高治理者素养，加速提升公司治理水平 8、按照企业开展实际情况，敏锐捕捉各种信息，及时整合、完善各种治理制度 9、监视与指导各分公司进展标准人力资源治理 10、按照人力资源政策，组织部门内职位设置，人员聘用，施行培训，考核，晋升，鼓舞，提高员工素养，完成部门的职责目的 11、及时完成上级主管交办的其他工作事项 任职资历： 资历：大专以上学历，治理类专业毕业，助级以上职称 经历：三年以上相关工作经历 技能：擅长沟通，公正客观的工作风格；强烈敬业精神；企业认同感强 人事治理员的工作职责： 1、负责企业内部人员录用、调动、晋升、离任等有关人事手续的办理，实行数据化治理 2、负责办理招聘信息的发布，对应聘材料进展选择、分类、存档、台帐治理工作 3、负责外来人才及应届大学毕业生的户籍及档案落实工作 4、负责人力资源信息统计、分析、汇总 5、负责企业养老保险的标准治理 6、传达上级职称文件，组织每