2023年树立主人翁意识安全从小我做起.docx

树立主人翁意识,平安从小我做起 树立主人翁意识，平安从小我做起 伟大的事业源于伟大的梦想，城市轨道交通是无锡有史以来规模最大的市政民生工程，是未来城市社会经济转型开展的重要纽带，凝结了全市上下、社会各界和广阔市民的殷切期望。 2023年是“十三五〞开局之年，做好今年平安生产工作意义重大。一年一度的“平安生产月〞到了，它来地那么准时，它就像一个定时了的，一个给我们敲响报平安的警钟，它的任务就是要告诉我们：凡事要讲平安。“平安生产，人人有责任，平安责任，重于泰山，警钟与平安共存，麻痹与事故相连〞。 作为新建地铁，从开建地铁到开通运营，无锡地铁两年内先后拥有了 1、2号线两条线路，现如今3号线一期暨1号线南延工程顺利开工也标志了无锡地铁正向着加速成网的梦想高歌猛进。随着全域覆盖、畅通快捷的城市轨道交通网络的加快形成，平安工作的落实成为现阶段亟需解决的问题。 在无锡地铁蓬勃开展的同时，如何防止步子迈的太大，亦或是大跃进式舍本逐末求开展而无视平安生产工作的落实成为现阶段摆在我们面前首要解决的问题。平安无小事，一个烟头引起的火灾，一个零配件的缺失引起的设备瘫痪，汲取其他平安生产事故的经验教训更是让每一位地铁人清醒认识到平安工作的重要性。 众所周知，作为一家年轻的企业，无锡地铁在诸多方面仍然存在欠缺，相比较于其他成熟的地铁公司，无锡地铁还需要更多时间的沉淀和平安管理制度的完善。作为后起之秀，在奋力直追的同时，离不开健全的平安生产体系为之保驾护航。 2023年12月1日，随着新平安生产法的正式实施，无锡地铁运营分公司对新平安生产法进行一系列的宣贯学习，先后开展了平安生产月、消防演练等各项活动进一步加强员工平安生产意识，依据新平安生产法标准各种平安行为，健全平安管理体系和各类台帐、制度。新平安生产法第三条规定“安生产工作应当以人为本""〞如何表达以人为本，发挥员工参与作用，激发职工在平安生产中的主观能动性尤为重要。 企业的生存与职工息息相关，平安生产工作必须要有职工参与，企业只有让职工做主人，提升职工的主人翁地位，才能将生产平安变成职工要平安的主观行为。在平安生产工作中，要激发职工参与的热情，真正让职工的平安意识入脑入心。实行职工民主管理和民主监督，建立现代企业制度，依靠职工办好企业，保障和落实职工当家做主的民主权利，建立企业稳定协调的劳动关系是保护、调动和发挥广阔职工的主人翁积极性的有效途径。 主观能动性亦称“自觉能动性〞。指人的主观意识和实践活动对于客观世界的反作用或能动作用。只有让职工明白在平安生产中有责任、要平安、知危害、会平安、能平安，才能将平安意识和平安技能变成生产平安和社会活动中的各种良好的自觉行为，这样才能让守平安、有习惯的职工成为企业各岗位平安生产的责任主体。 现在，绝大多数职工不辞辛苦，尽职尽责地忘我工作，充分显示了工人阶级顾大局、公而忘私的本色。但也有一些人，他们对国家和企业的利益漠不关心，这就要求我们要经常不断地、有针对性地进行政治思想教育，增强职工的主人翁意识。其次，要加强职工的行为管理。一是要讲请道理，使广阔职工懂得平安生产是地铁运营的生命线，增强职工的平安意识和平安责任感，变“要我平安生产〞为“我要平安生产〞；二是理顺情绪，对职工的困难要尽力为职工着想，解决职工的实际困难；三是约束人的行为，建立完善切实可行的规章制度，使平安生产处于良性循环状态；四是对违章违纪的职工敢抓敢管，不留情面。通过严格的管理，培养一支纪律严明、作风过硬的职工队伍。 平安工作任重而道远，我们必须充分认识到平安生产的重要性、长期性和艰巨性。我们要的是防范，是防止悲剧的发生;而不是马后炮，不是悲剧之后的责任追究。话说亡羊补牢为时不晚，可对于我们的平安，付出的有可能是我们健康的身体，甚至是鲜活的生命。这样的代价谁又承担得起。 企业平安生产涉及各个方面和诸多环节，每一个流程、环节、岗位的任何过失，都可能给整个系统造成影响，甚至带来不可估量的损失和无法挽回的后果。一钉损一马，一马失社稷。平安生产如果缺乏忧患意识、危机意识，我们就不可能看到问题和隐患；如果存在“差不多〞就行，得过且过的心态，往往就会酿成事故。我们要摒弃及格就行的思想，用最严格标准对待平安生产，掌握百分之百的平安技能，投入百分之百的专注精神，才能确保百分之百的平安。 落实平安生产工作必然会有方方面面的阻力，首先要面临的是执行力，平安生产工作要求下发之后又有多少职工真正的按照要求去执行；平安生产观念的宣传，最后又会被多少职工放在心上。 班组作为企业平安管理的最小单元，是企业各项规章制度和平安措施最终的贯彻执行者。所以，班组平安管理水平的上下，直接影响到平安生产的执行力度。提高班组平安管理执行力，应当做到“讲、查、善〞。 讲——讲平安。班组长要充分利用大会、小会、班前会等时机，不厌其烦地强调平安的重要性。讲平安，内容要结合实际、切中要害，形式要有所创新。首先，要在班组中树立“所有意外均可防止，一切风险皆可控制〞的平安理念，营造出“人人讲平安，事事重平安，时时抓平安〞的良好气氛;其次，要发动班组成员通过单位集体活动等形式，利用 短信、宣传展板等手段，或编辑一些琅琅上口的平安警句，创作一些短小精悍的文艺作品，使大家将平安规章印入脑海、熟记心中。 查——查隐患。班组在施工前，各种危险源的防控措施是否完善到位，是保证施工平安的关键。任何事故的发生都并非偶然，是有先兆和苗头的。因此，施工过程中要有措施做保障，要勤观察，善于发现事故苗头，对查出的隐患要及时分析、整改和上报，并做好备查记录。同时，对于重大危险源要加强监控、重点防范，根据不同时期、不同季节、不同环境，制订相应的平安措施和控制预案，做到防患于未然。 抓——抓典型。班组长在平安管理中，要不断总结平安管理经验，善于发现和培养先进个人，在班组中抓典型，造声势，树典范。为此，班组长要经常把先进个人的经验进行总结，把先进个人的事迹进行宣扬。此外，班组长还要注意吸取事故教训，防止同类事故再次发生。要善于客观分析形成平安隐患的设备原因，做到超前分析，不仅就事论事，还要借题发挥，举一反三，既要分析设备运行现状，又要分析设备可能存在的问题，超前控制、未雨绸缪。班组长还要学会分析人的主观因素，在班组中树立起主人翁意识，强化班组成员的责任心。 “平安〞是一个永久的话题。当和平与开展成为时代的主题时，平安那么变得更为重要，和平安宁的生活需要平安、经济的腾飞需要平安、时代的开展更需平安。超前做好本职工作，注重平安工作过程中的细节尤为必要。只有我们牢固树立平安作业的超前意识，才能保证平安工作的健康开展。这样我们将一如既往的将平安工作进行到底，真正做遵规守纪的模范，勇于向各种危害平安的行为作斗争，确实做到“时时处处想平安、人人事事讲平安〞。让平安的警钟时常激荡在我们耳畔。 平安生产责任重大，使命荣耀。我们要以“平安生产月〞活动为契机，坚守红线，树立主人翁意识，从小我做起，积极参与到企业的平安生产工作中来，强化平安开展观念，提升个人平安素质。 （站务二中心王子卓60412023） 第6页 共6页