2023年平煤股份二矿安全绩效考核办法.docx

对于印发平煤股份二矿平安消费绩效考察方法 的告诉 下层各单元： 平煤股份二矿“三三三一〞平安消费绩效考察方法曾经 矿赞同，现印发给你们，请仔细贯彻履行。 平煤股份二矿 二○一二年一月一日 平煤股份二矿平安消费绩效考察方法 〔草稿〕 为进一步增强平安消费管理，深入推动“三基三抓一清查〞 平安任务方法，使平安考察由重视后果考察向进程、管理、后果 偏重改变，强化进程操纵跟各级义务落实，有效进步平安履行力， 构建以超前管理为特征的长效平安管理机制，严厉落实平安义务， 完美鼓舞束缚机制，确保实现“三零〞平安目的，依照中平〔２ ０１２〕６号对于印发中国平煤神马团体“三三三一〞平安 消费绩效考察方法的告诉文件肉体，联合我矿实践，特制订 本方法。 一、总体请求 深入贯彻落实迷信展开不雅，结实树破平安展开理念，保持安 全档次化管理，强化义务落实，强化进程操纵，进步平安履行力， 修建平安长效机制。 二、任务目的 1、到达团体平安消费绩效考察基准分85分以上； 2、坚决实现“三零〞目的，此中“零逝世亡〞是指全矿根绝逝世 亡事变；“零超限〞是指矿井根绝方案外跟高浓度瓦斯超限(0.8%); “零事变〞是指全矿根绝二级非伤亡事变。 三、构造指导 矿构成由安检科、组干科，纪委、职教核心等相干营业科室 参与的平安消费绩效考察任务组，并成破矿平安消费绩效考察工 作指导小组。 组长：秦海清杨志安 副组长：肖珷郑清澈丁永平易近王平声杨校培宋合 聚司士军宋国平洪玉申谢有明张买栓 成员：司良成郭明生王保华李耀平易近张建华樊庆 坤胡彦祥李志刚 闫瑾胡成全彭年夜勇李晓方王 春玲许国谨赵金平吴龙张旭邵凯旋范青峰 办公室设在安检科，丁永平易近、洪玉申兼任办公室主任，副主 任邵凯旋范青峰〔兼〕 四、考察周期 每月考察一次。 五、考察标准 依照中平〔２０１２〕６号中国平煤神马团体“三三三一〞 平安消费绩效考察方法请求，联合二矿实践进展考察，〔详见附 表〕 六、平安绩效考察范畴 各下层队23个： 采煤阵线：综采一队、综采二队、综采三队、综采准备队、 装置接纳队、综机工场 挖掘阵线：掘进一队、掘进二队、掘进三队、开辟队、开辟 二分队、综合队 机电阵线：机电一队、机电二队、机电三队、机电修配厂、 机电五队、运输队 其余阵线：放炮队、透风队、维修队、防突队、地测队 每月进展进程考察。 各营业〔区〕科室26个： 人为科、科技办、财政科、组干科、调理室、纪委、安检科、 防突科、总办室、劳务办、职教核心、宣扬科、文化办、工会、 物管站、采煤区、开辟区、机运区、透风区、企管科、重点办、 环保科、生涯效劳公司、信息办、煤质站、保卫科、评估队 每月依照团体平安绩效考察内容依照营业保循分工由团体考 核。 七、平安绩效考察周期 一月一考察，一月一兑现；平安绩效人为占结算人为总额 35%。 八、考察标准 平安消费绩效考察履行百分制。履行平煤股份二矿 三一〞平安消费绩效考察评分方法〔见附表〕。 九、考察方法 “三三 平安绩效考察履行履行会合反省考察、一样平常监视反省考察、 团体反省考察相联合，保持进程考察与后果考察偏重的原那么。每 月28日至30日，由平安消费绩效考察任务指导小组办公室构造 依照考察表对一切被考察单元进展一次矿平安消费绩效综合考 核。 一样平常监视反省考察包含每月矿平安局部监视反省考察，团体 指导监视反省考察，下级当局及团体相干局部反省。 矿各营业科室月过活常监视反省考察后果、矿构造会合考察 考察后果〔包含考察对出的咨询题跟隐患、考察任务总结、考察评 分后果〕，于当月29日前，以书面方法经科室要紧担任人具名后 报矿平安消费绩效考察任务指导小组办公室，同时报电子版。 矿平安消费绩效考察任务指导小组办公室对考察后果进展汇 总、考核，并报矿平安消费绩效考察任务指导小组审批。 各下层被反省单元每月要仔细构造本单元的平安消费绩效自 覆按察。要有自查讲演总结。〔总结要有上个月查处咨询题整改状况、 当月任务展开状况、当月自查得分、存在缺乏等外容〕 十、计分原那么 1、考察权重 各下层队考察总分100分，基准分为85分，得分高于85分 〔含85分〕的为优良，低于85分的为分歧格。 十一、奖罚标准 〔一〕平安消费绩效考察后果与单元平安绩效人为挂钩，实 行月度考察，月度结算兑现。 1.采、掘、机运、通、防突、地测队各单元，以矿审定结算 单元人为基数的35%作为平安绩效人为。考察到达基准分，兑现 全部平安绩效人为；低于85分按35%平安绩效人为乘被扣分数 扣除。 2.矿平安消费绩效考察任务指导小组办公室担任，每月月尾 前，将矿平安消费绩效考察任务指导小组同意后的各单元当月安 全消费绩效考察后果报人为科、财政科，人为科、财政科按平安 绩效人为挂钩标准进展月度结算兑现。 〔二〕下层单元平安消费绩效考察后果作为对下层单元管理 职员平安消费绩效考察奖罚依照，与单元管理职员团体平安典质 金兑现挂钩，履行月度考察兑现。 1、到达基准分85分，按典质金兑现考察方法发放，低于85 分罚直截了当单元队长、书记、技巧主管各 600元，每落低1分添加 罚款200元。罚辅佐单元队长、书记、技巧主管各300元，每落 低1分添加罚款200元，当月平安典质金扣除为止。阵线分歧格 低于基准分85分单元超越30%，罚采煤、开辟、机运、透风区 副总、区、书记跟技巧主管各600元。 2.矿平安消费绩效考察任务指导小组办公室担任，每月月尾 前，将矿平安消费绩效考察任务指导小组同意后的各下层单元安 全消费绩效考察后果报安检科，进展当月平安典质金兑现。 十二、考察请求 〔一〕月尾会合考察前，考察组必需召开准备会，一致思维， 准备考察资料，断定考察任务重点，制订考察任务方案。 〔二〕考察小组要职员精悍，绝对牢固，专业对口，营业熟 练，控制平安消费绩效考察评分方法。 〔三〕每个考察小组要整合考察因素，按邻近营业虚行局部、 因素联动考察，明白义务分工，落实考察义务到人，进步考察工 作效力。 〔四〕考察本能机能单元对所承担的考察因素进展细化量化，严 格标准。考察进程要仔细、谨严，考察后果要实在、有效。 十三、考察监视 矿平安消费绩效考察指导任务小组对平安消费绩效考察任务 进展监视反省，觉察考察任务不仔细，履行标准不严厉，走过场， 打情面分、关联分，该扣分而不扣分或不应扣分而乱扣分；矿单 项考察后果与团体考察严峻不符的，考察进程中呈现多个单元考 核后果或多个单元统一因素考察后果完整一样状况的，对负有责 任的考察职员及其局部在矿安办会进展转达，撤消义务局部的安 全嘉奖，对严峻渎职，故弄玄虚的，按有关规那么对义务人进展责 任清查跟处置。 十四、考察加分 为鼓舞科技兴安、平安管理翻新，月度考察时具有以下前提 之一的履行加分。 〔一〕科研后果，品质标准化、新技巧、新配备向消费力转 化，科技兴安后果清楚，矿构造召开现场会推行运用的，由下层 单元向矿考察组请求，经矿平安消费绩效考察指导小组考核赞同， 一次性加2分 〔二〕平安管理翻新工程，推动平安消费后果清楚，矿构造 召开现场会或经矿级文件推行运用的，由下层单元向考察组请求， 经矿平安消费绩效考察指导小组考核赞同，一次性加 2分； 〔三〕踊跃欢送下级省级反省，无严重隐患，平安任务掉掉 下级充分确信的，由下层单元向考察组请求，经矿平安消费绩效 考察指导小组考核赞同，一次性加2分。 十五、其余奖罚 1、对矿召开的平安绩效考察集会不准时参与、报送资料不迭 时，任务不仔细、资料收拾不标准、掉误较多，扣担任单元副总、 正职各100～1000元。 2、团体考察矿井综合得分在85分以下时，扣分义务单元的 副总、正职每人罚款800元，扣分每添加1分，再各扣副总、单 位正职各200元，同比例扣单元人为平安品质构造人为，干部安 全典质金不兑现； 3、团体考察矿井综合得分在90分以上时，对不扣分的义务 单元的副总、正职，各嘉奖1000元，专职担任职员嘉奖500元； 十六、本方法自宣布之日起履行，说明权归平煤股份二矿。 原平煤股份二〔２０１１〕５６号对于印发平煤股份二矿平安 消费绩效考察方法的告诉同时废除。 附表1 平煤股份二矿下层队“三三三一〞平安消费绩效考察评分方法 附表1 平煤股份二矿下层队“三三三一〞平安消费绩效考察评分方法 序 标准 分数 扣分 缘故 实得 分数 考察因素 考察请求 考察方法 评分标准 考察局部 安检科 号 3.树破健全各级指导岗亭职员平安生 平安消费义务制少 1项扣1分；1项 查平安消费义务制汇编。 产义务制，义务制完整同时汇编成册。 不完美扣0.5分；不汇编扣0.5分。 平安文件、集会肉体未及时转达贯彻， 1次扣2分。 4.及时转达、贯彻落实考察周期内上 级平安文件、集会肉体及及时制订的平安 规那么、方法。 查转达、贯彻、落实的集会记载、纪 要，或转发文件，或联合实践制订的落实 方法跟详细方法。 未落实下级及时制订的平安规那么、措 施，1次扣2分。 1.制订、落实年度平安培训、应急培 训、职业安康培训跟退职班组长素养晋升 培训方案。 查年度培训方案。 未制订年度培训方案扣 2分；未实现 培训方案1项扣1分；培训时刻、课时不 1分。 查培训方案月度落实台账、记载。 查培训时刻、课时能否契合请求。 契合请求的，每项扣 2.员工依照规那么全员培训，做到先培 训及格后上岗，先培训及格后转岗。 员工纯熟控制应知应会、必知必会知 重点抽查新工人跟转岗职员的平安培 未做到平安培训及格上岗， 1人〔次〕 训状况，抽查档案很多于 5人。 扣0.5分；未树破全员平安培训档案扣 2 查全员平安培训台账、记载、档案。 现场抽查控制应知应会、必知必会知 分，档案不完整，1人〔次〕扣0.1分。 2 平安培训 5 识。 未纯熟控制应知应会、必知必会常识 树破全员平安培训档案。 识很多于5人。 1人〔次〕扣0.5分。 查全员平安资历证能否有效；查平安 3.平安消费管理职员、班组长、特种 消费管理职员、班组长资历证、特种功课 证照有效或无证上岗 1人〔次〕扣1 功课职员，按规那么参与平安资历培训并取 职员操纵资历证算计很多于 5人。 分。 得平安资历证，做到持证上岗。 现场抽查特种功课职员持证上岗很多 于5人。 序 号 标准 分数 扣分 缘故 实得 分数 考察因素 考察请求 考察方法 评分标准 考察局部 1.明白平安品质标准化任务跟“五优〞 查明白平安品质标准化跟“五优〞矿 矿井创破任务担任人。 未明白平安品质标准化班验收员、队 安检科 井创破任务职员。 2.区队有平安品质品质标准化指导 小组。职员配备完整，分工明白； 担任平安品质标准化管理职员扣 5分。 〔关海清〕 每班有专职平安品质验收员 1.区队制订并落实以下平安品质达标 跟“五优〞矿井创破管理轨制： 区队年度、季度跟月份平安品质标准 1.未制订方案、轨制1项扣5分；规 化方案；区队展开平安品质标准化比赛活 动有达标比赛；考察跟赏罚轨制；有品质 标准化月总结跟下月任务布置；有平安质 查创破方案、创破方法、管理轨制、 划不详细、轨制不完美1项扣1分；方案、 平安品质 标准化 投入保障轨制、考察跟赏罚轨制。 查轨制落实，重点反省旬检月评跟考 轨制落实不到位，1处扣1分。不制订 比赛运动跟平安品质标准化义务制该项不 〔按外部 量义务制；采掘单元制订