2023年某县金银花产业集约化服务体系的实践与探索与启示.docx

某县金银花产业集约化效劳体系的实践与探索与启示材料 某县金银花产业集约化效劳体系的实践与探索与启示 xx县是金银花的原产地和主产区，已有202x年的人工栽培历史，全县种植面积xx万亩，年产量xx万吨，占到全国年产量的xx%以上，是享誉中外的中国金银花之乡。xx县聚焦金银花产业,培育多层次效劳主体,开展全产业链集约化效劳，全面提升为农效劳的深度和广度,探索了一条助推乡村产业振兴的社会化效劳新模式。 一、顺应市场需求，构建“五位一体〞效劳体系 在传统农业向现代农业转型升级过程中，为解决小农户与大市场的锋利矛盾，推动农业生产由数量型向质量型转变，顺应市场需求，围绕金银花产业，探索实践了“五位一体〞效劳体系。 一是“基地+农户〞，提升金银花标准化种植水平。为改善花农在种植过程中存在的田间管理粗放、用药不标准、品质难以保证等弊端，积极推广“六统一〞标准化种植模式，大力开展金银花标准化种植基地，把牢xx金银花源头质量。统一机制，在充分尊重农民意愿的根底上，将土地集中到合作社、企业等主体统一运营管理，实行集中连片种植。统一品种，苗木来自标准化繁育苗圃，保证金银花质量稳定性；统一防控，病虫害防控按照用药标准要求，实行统防统治措施，确保金银花质量平安；统一枯燥，鲜花采摘后实行统一烘干模式，防止不良天气对质量等级的影响；统一检测，每批次产品实行“外检+内检〞相结合的统一质量检测方式，从源头切实把控质量；统一购销，金银花采摘、初加工后，实行统一购销模式，解决小农户与大市场矛。 3