2023年办公会纪要7新编.docx

办公会纪要2023年7范文 平安办公会纪要 2023年第7期 时间：2023年7月8日2023时30分 地点：机关楼三楼会议室 参会人员。矿领导、矿属各单位党政一把手、施工队第一责任者、机关副科级以上管理人员、驻矿单位第一责任者。 会议内容： 1、传达7月份公司平安办公会议精神。 2、简要传达6月份平安工作小结和7月份平安工作安排。 3、各生产单位发言。区队本安体系建设工作重点（本安贯标、隐患整治、平安质量标准化整改三个方面阐述）、找抓促工作效率的提升情况。 4、各职能部门发言。分管的工作效率提升情况及7月重点工作要求。 5、矿领导就当前各项平安生产工作做出指示。 会议纪要如下： 一、下半年工作目标 各单位不发生轻伤以上事故（下半年工作的核心目标），矿井平安质量标准化保特级，本安体系建设三季度达二级、四季度达一级，实现全年生产原煤180万吨，保持自治区文明单位称号。 二、平安管理 1、各单位牢固树立“平安第一〞思想，强化平安责任落实。 2、各单位认真开展员工岗前危险源辨识，严格人员不平安行为管1 控，标准员工作业行为，提升现场平安管理水平。 3、各单位做好新到大学习导师带徒工作。 4、本质平安管理办牵头各职能科室加大对生产单位的平安监督、效劳力度，矿将加大各单位的平安生产考核，每一起平安事故处理都要追究职能科室的责任。 5、本质平安管理办结合矿“打非治违〞专项活动，对生产单位人员持证情况、劳动组织、作业规程执行情况进行全面检查，发现不符合项时及时纠正。 6、综采队、掘进队做好工作面矿压防治工作，严格矿压防治实施工艺。 7、综采队认真解决生产制约因素，加大工作面机电设备、防治水的平安管理。王矿、涂总对综采队维修班组人员进行调查，并对维修班组人员今后工作进行指导。 8、综采队发生机电事故时，机电人员要及时处理，当事故影响超过4小时，机电管理人员必须到现场组织处理。 9、掘一队东三+518mb6巷维修时要做到及时支护。 2023、地测站、通风队、掘三队认真落实+495mb2掘进工作面的探放水工作。 11、各单位切实做好火工品管理工作，确保火工品运输、装卸、押运、看护、储存、发放、使用、核销、清退等环节平安可靠，坚决杜绝火工品流失。 三、事故案例回头看 本质平安管理办将集团、公司、矿上半年发生的各类平安事故进 行整理汇编，重点组织班组长以上人员回忆学习，并全面剖析事故原因，细化同类事故的预防措施，进一步筑牢“平安第一〞的思想防线。 四、本质平安管理体系工作 本质平安管理办认真落实公司对我矿一季度、二季度本安达标验收存在的问题，做好每月本安体系自查、自评工作，并针对我矿下半年本安达标规划，列出具体的工作推进方案，将每个专业的达标包干到人、责任分解到人，包干人员要对包干单位的达标工作进行认真指导。 五、促工作效率提升 各单位认真填写工作效率提升分析表，并通过工作效率提升根底数据分析，了解自身工作存在的问题，制定改进实施方案。 六、机电运输工作 1、各单位做好设备点检、强检工作，提升设备的精细化管理。 2、各单位做好关键设备配件的储藏。 3、物供站对矿申报的设备配件进行跟踪落实。 4、矿下周组织召开主斜井皮带改造劳动组织专题会，设备办认真准备材料。 5、设备办7月底完成参与主斜井皮带改造施工人员的培训。 6、机运队做好斜坡道设备、设施的检查、维修工作。 七、其他工作安排 1、生产办、设备办、通风队认真编制矿“三大两小〞会战实施方案，即“顶板管理〞、“机电运输〞、“一通三防〞、“小眼管理〞、“放炮管理〞实施方案。 2、“ 一、 三、五〞贯标学习贯穿全年。 3、近期设备办、本质平安管理办协助候助理，组织一场“采掘技 术岗位工的技术比武〞活动，并逐步将此项工作形成制度。 4、本质平安管理办落实好职工危险源辨识抽查的奖罚工作。 5、各单位每周六12点前，将工作效率提升分析表交本质平安管理办，未按时上交的，对单位第一责任者进行考核。 6、生产单位加大员工的贯标力度。 00煤矿本质平安管理办整理 二〇一二年七月八日 第5页 共5页