2023年安监工作总结.docx

XX年安监工作总结 篇一：2023年度平安生产工作总结 2023年度企业平安生产工作总结一年来，公司平安生产工作，始终贯彻“平安第一，预 防为主，综合治理〞的方针，牢固树立平安责任重于泰山的意识，认真贯彻上级有关平安生 产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角〞的平安生产 工作原那么，在公司范围内开展平安生产大检查及整改活动，积极开展了“全国平安生产月〞 活动，进一步完善平安生产体系，建立健全平安岗位责任制，探索制定平安生产的长效机制， 加强领导，落实责任，强化监督检查。进一步促进我公司工作的开展，将2023年年度平安生 产工作总结如下： 一、加强领导，健全制度，明确职能，落实责任，确保平安生产工作有序开展。公司领导高度重视平安生产工作，常年都将其摆上重要议事日程进行研究部署、制定目 标、明确重点、细化实施。年初，按照职责分工调整了平安生产领导机构及其组成人员，建 立了分管领导ab角制度，一把手负总责，分管领导具体负责，全员“一岗双责〞制，在原有 根底上健全了平安生产管理制度，健全了平安生产机构及职能，明确了平安生产职能机构工 作职责，制定了平安生产和应急管理工作要点，把平安生产责任层层分解落实，与各科室签 订了平安生产目标管理责任书。及时召开每月的平安生产工作例会，部署下达平安生产工作 目标任务，明确本行业平安生产的指导思想、工作目标任务和重点，确保了平安生产工作有 序开展。 二、完善体制、明确责任，切实强化平安平安监管领导班子高度重视平安工作，及时召开平安工作会议，对班子成员职责进行明确分工， 明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对平安生产工作的领导、管理、督查、检查责 任，为公司平安生产工作的顺利开展提供组织保障；严格落实“一岗双责〞，层层签订平安目 标责任书。在去年的根底上对平安生产责任书的考核内容和考核实施细那么进行了充实和完善， 把平安生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角〞 的平安工作网络格局，为强化平安保障责任，营造和谐工作环境，防止责任性事故的发生， 提供了措施保障。 三、积极响应、群策群力，扎实开展平安生产活动 1、平安隐患治理年活动的开展情况，一是认真制定方案。结合现场工作实际，针对易出 现问题的隐患重点环节、重点部位，制定了体实施方案。二是严格落实责任。严格落实“一 岗双责〞和“分工负责制〞，安委会承担了隐患排查治理的义务和责任，各成员结合个人分工 情况积极主动的开展隐患排查治理工作，做到了不走过场、不留盲区、不留死角。三是加强 隐患的治理和监控。对排查掌握的事故隐患，都立即下发隐患整改通知书，按照责任、措施、 资金、时间、预案“五落实〞的要求，已经全部整改到位。 2、平安生产月活动的开展情况在全国“平安生产月〞活动中，公司按照上级檔精神的安排部署和要求，围绕“加强安 全法治，保障平安生产〞的活动主题，开展了形式多样、内容丰富的平安活动。组织开展了平安生产法律法规和平安知识学习培训， 进一步完善生产事故及险情应急救援预案，补充应急救援设备、设施，做到平安生产防患于 未然。 四、加强宣传，广泛发动，切实增强平安生产意识 1、积极部署，广泛发动。领导高度重视平安生产工作，把平安工作摆上重要议事日程， 切实抓紧、抓细、抓实。始终坚持平安例会制度，及时传达上级檔精神，了解各班组平安生 产情况，查摆问题，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。 2、强化培训，增强意识。为提高公司的平安管理水平和平安意识，积极开展了平安根底 知识、技术技能和平安法律法规等方面的培训教育工作，重点学习了新平安生产fa，并 对学习情况进行了答卷测试，提高了全站干部职工的平安意识，有效的防范了平安事故的发 生。 3、加大宣传，强化防范。公司认真组织，周密安排，加强教育，扩大宣传，确保目标、 措施、任务落到实处。在施工区和生活区显著位置悬挂平安生产隐患防范和专项整治的条幅， 努力提高平安生产意识，增强平安生产防范技能。 五、强化措施，突出重点，扎实做好平安生产工作 1、认真做好节假日值班工作。严格实行节假日值班制度，坚持领导带班制，做到定人、 定车、定岗，切实做好节假期间值班工作，加强巡查力度，做好节假日期间平安保卫工作。 2、认真做好夏季“四防〞工作。一是防高温。购置了夏季防暑、防虫用品，及时发放到每一位职工手中，防止职工高温中署；二是防汛。为切实作好汛 期的平安防汛工作，成立了防汛领导小组，制定了防汛预案，购置了雨季防汛物资；三是夏 季防雷电；四是防台风。面对夏季有可能出现大风天气，我公司对施工区的标志牌、宣传牌 进行了检查加固，防止台风天气造成倾倒、损坏现象的发生。 3、认真做好车辆驾驶员的平安教育工作。一是利用平安会对驾驶员进行交通平安教育， 严禁车辆驾驶员班前饮酒，提高平安交通意识，二是对车辆的方向、制动、传动、车容车貌 进行专项检查，确保运转正常，不带故障出车。三是确保驾驶员有良好的精神状态，在炎热 夏季安排好司机的休息，在行车中能够始终保持清醒头脑，杜绝疲劳驾车现象的发生，确保 行车平安。 2023年度的平安生产工作已经结束，同时也为今后的平安生产工作打下了良好的根底， 在今后的工作中，我们将高度认真履行职责，加大措施，强化管理，把平安生产真正落实到 实际工作中去，继续狠抓2023年度平安监管工作，持续深入开展平安隐患排查治理工作， 继续保持我公司行平安生产形势的平安稳定开展，为圆满完成全年的各项工作而不懈努力。2023年12月篇二：2023年平安工作总结及2023年平安工作打算2023年平安工作总结及2023年平安工作打算2023年，公司上下牢固树立平安“红线〞意识，以党的十八届五中全会精神为指导，以 学习宣贯新平安生产法为主线，以强化平安生产责任落实为重点，以开展“五查五反五 整治〞、“平安生产责任落实月〞和“平安生产月〞和活动为抓手，坚持“命〞字在心，“严〞 字当头，“实〞字落地，努力克服了生产压力大、节假日多、季节变化等不利因素影响，严细 新实抓平安，履职尽责强管理，实现了平安生产。现将2023年平安工作总结及2023年平安 工作打算汇报如下： 一、2023年平安工作开展情况 1、提高认识，强化管控，平安生产形势持续稳定。今年以来，面对严峻的经济形势与困难挑战，我们牢固树立“越是困难越要抓好平安〞 的理念，教育员工认清形势，转变观念，做好打硬仗的准备，树立艰苦奋斗、连续作战的思 想，坚决知难而进、顽强拼搏的信念，履行雷厉风行、执行到位的作风，以时不我待只争朝 夕的精神，确保全年平安目标的顺利实现。认真贯彻落实1月6日全国和全省平安生产电视 会议精神，结合上级文件指示精神，制定下发了关于做好2023年平安工作的意见等 一系列平安文件。严格执行公司平安办公会制度，共组织召开了32次平安办公会议，对平安 生产中遇到的问题进行研究，对下步工作进行部署。同时，利用网络、板报、平安活动日、 班前会等载体，认真学习宣贯企业平安生产责任体系“五落实五到位规定〞、企业平安生产应 急管理“九条规定〞、用人单位职业病危害防治“八条规定〞等系列法规、规定，并根据新平安生产法及现场实际，修改完善了公司平安管理制度及操作规程，依据国标化学品 生产单位特殊作业平安标准要求，对特殊作业证进行了更新，从制度上进一步促进员工正 确处理平安与生产的关系，把“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针落实到企业生产经 营活动中的各个环节，为全公司2023年平安目标开好头、起好步提供了制度保障。 2、落实责任，强化考核，平安责任意识不断深化。责任是平安之魂，世间万事成于严、作于实。按照企业平安生产主体责任规定，进一 步完善了平安生产责任制度，年初根据上级工作安排，公司主要负责人签订了企业平安生产 承诺书，各层级签订了平安责任状，形成了一级抓一级、层层抓落实，纵向到底、横向到边 的平安生产网络。下半年，在全公司上下开展了平安责任重温活动，严格落实年初签订的安 全责任状条款，重新明确了各层级管理人员的责任，将各级管理人员制止“三违〞指标、罚 款指标及值班带班制度落实情况与工资挂钩，真正发挥了经济杠杆的调节作用，各级管理人 员的履责意识得到了进一步提升。 3、统筹规划，细化措施，平安系列活动成效显著。精心打造企业平安文化，是搞好平安生产的必要前提。在平安生产实践中，我们把平安 文化建设渗透到生产的全过程，到达了“物化于行、内化于心、外化于形〞的效果，营造了 “人人讲平安、时时讲遵章、处处有提醒、层层有关心〞的平安文化气氛。一是根据上级关 于全面开展“五查五反五整治〞活动的通知要求，重新审视我们面临的严峻形势，成立了 活动领导小组，明确了工作思路，开展了系列平安检查活动，切实增强了忧患意识、“红线〞意识和责任意识。二是认真落实市安委会工作安排，于三月份开展了“平安生 产责任落实月〞活动，组织了“生命至上、平安为天〞征文比赛，进一步浓厚了平安生产氛 围。三是大力开展了“平安生产月〞活动，提前制订了活动方案，先后举办了“平安生产月〞 活动启动仪式、主题签名、平安征文及“平安生产有奖知识现场问答〞等活动，积极选派人 员参加市举办的平安生产法律法规电视知识竞赛，进一步浓厚了平安气氛。 4、多措并举，强化执行，平安管理水平逐步提升。一是实施平安检查不断线。我们在平安检查上始终坚持走动查、突击查、回头查、交叉 查，不搞形式、不走过场，截至目前，共组织平安综合检查31次，查出的问题均按照“五落 实〞要求进行了整改验收，确保了问题整改不留死角。二是治理平安隐患不手软。紧紧围绕 “人、机、物、环、管、法〞六个方面，执行好“班组一班一排查、车间一周一排查、公司 一月一排查〞措施，及时排查出与季节、现场作业环境变化相关的隐患，确保做到“五落实〞， 把各项隐患消灭在萌芽状态。三是突出抓好班组建设不放松。强力推进班组建设的根底工程 和“基因〞工程，把班组制度建设放在更加突出的位置，全面推行班组自治，突出抓好班组 长选拔、班组长培训、班组成员素质提高三项工作，成功举办了班组长论坛活动，邀请优秀 班组长分享自己的管理经验和心得体会，提高了班组长整体素质，夯实了平安开展根基。四 是完善风险预控举措不懈怠。将“一想二看三改四干〞真正融入到日常工作中去，加强对岗 前、岗中风险排查，实行现场交接班，告知平安本卷须知，确保了员工上标准岗、干标准活。 5、制定措施，强化落实，特殊时期秩序持续稳定。为扎实做好雨季“三防〞和冬季“四防〞工作，我们实施了恶劣天气领导干部双岗值班