黄建平备战危机应是一种企业管理常态朱冬受新冠肺炎疫情影响，众多企业复工复产困难重重，但早在2月份，广东唯美集团〔马可波罗瓷砖〕的东莞、清远、重庆、江西国内四大生产基地，已不仅做到了较早复工，而且在疫情下做到了“有序有效〞复工。能够在中国制造“世界工厂〞的核心地带率先复工，绝不简单！在“管理百家大讲堂〞上，唯美集团董事长、中外管理联合出品人黄建平，以嘉宾身份分享了“马可波罗的复工‘三十六计〞。中外管理杂志社社长、总编杨光担纲主持。这次疫情，“东方不亮，西方也不亮〞杨光：作为一个经历过2023年的非典，并还在经历着2023年的新冠肺炎疫情的企业家，您感受到这两次疫情有何不同？黄建平：新冠肺炎疫情刚开始的时候，大家认为没有2023年的非典严重，但随着时间的推移，大家发现此次疫情破坏力和影响面已经远超非典时期。当年非典时期，我们的体会是“东方不亮西方亮〞。当时很多企业并没有被限制开工，生产可以正常进行，唯美集团正是在那个时候借机翻开了中东市场，并创造了很高的出口量，保障了企业生产秩序的正常进行。而新冠病毒疫情下，绝大局部国家对中国出口的产品提出了“必须在港口滞留14天〞的规定，并通过检疫以后才能放行，这造成了物流本钱的大幅提高，而且有一些国家还明确提出：这段时间不再接受中国出口的产品。所以这一次疫情给我的感觉是：市场上东方不亮，西方也不亮。最矛盾的是，企业要开工，要维持运营，但整个市场是“踩着刹车〞的状态。这些与当年非典时的情形有很大差异。中小企业的存活，取决于与生俱来的“体质〞杨光：近期有项专业调查显示：67%的中小企业只有两个月的现金储藏，很难撑过三个月。您作为一名企业家，如何判断当前中小微企业的生存形势？会不会出现大家担忧的“倒闭潮〞或者“裁员潮〞？黄建平：此次疫情会对中小微企业造成多大的影响，要看疫情需要多久能得到控制。如果三月份社会正常秩序能得以恢复，大局部企业还是能够熬过去的。否那么，不仅是中小微企业，甚至大中型企业都会遇到运营难题，毕竟大家都是产业链上的利益共同体。杨光：从政府层面看，当前各地地方也密集出台了很多扶持中小企业的政策。这些政策当中，您比拟关注哪个层面？您觉得政府还可以怎么做，能够进一步支撑中小微企业度过难关？黄建平：其实中小微企业在2023年的外部经济形势下，就已经“不好过〞。这次疫情，只是把这个矛盾更加凸显和放大了。中小企业能否在疫情中存活下来，除了看能否用好政...
