2023年生产调度管理标准.docx

生产调度管理标准 1范围 本标准规定了本矿生产调度管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准用于本矿生产调度管理。 2引用标准 煤炭工业生产调度工作条例（（82）煤生字第62023号） 山西焦煤集团矿矿井调度室质量标准化标准及检查评分方法（山西焦煤发[2022]283号） 3管理职能 3.1生产调度室是没看企业平安的指挥中心，是联接煤炭生产各个环节的纽带，是组织生产、技术、管理等各部门共同完成生产经营方案的重要机构。生产调度管理工作是企业管理的重要组成局部，是各级领导加强企业平安生产管理，组织完成生产经营方案的重要手段。 3.2生产调度管理工作的根本任务是。认真执行煤炭平安生产的有关方针和政策，以平安为中心，组织和指挥生产，指挥和监督平安生产，组织和检查生产准备，按照生产经营方案，全面地、均衡地、平安地完成煤炭生产任务。 3.3生产调度管理工作要做到有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，各单位必须严格执行调度命令；要做到检查催促有关平安生产工作指示、安排的落实；要做到检查催促平安生产工作掌握平安生产动态及重大隐患的处理。 4管理内容与要求 4.1调度汇报 4.1.1采掘队组向矿调度室一班三汇报：采掘队组的跟班队干每班至少像矿调度汇报三次。即在班初、班中、班末将会从工作的平安生产情况进行汇报，遇有特殊情况时要随时汇报具体要求如下： 4.2调度制度 4.2.1调度资料保密制度。调度室各种资料具有严格的保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数等必须经调度主任批准方能对外公布。任何单位或部门因工作需要必须事先写出书面请示报告，经调度主任批准后，方能查阅所需资料（包括调度台账、各种记录本等）。未经调度主任批准任何单位和个人都不准查阅调度资料。 4.2.2调度班前会、生产平衡会议制度。各单位要按时参加调度班前会、生产平衡会，严格遵守两会制度不得迟到、早退，甚至缺席。 4.2.3生产会议制度。生产矿长、调度室组织的各种生产会议，要求参加会议的单位必须准时参加，不得迟到、早退，甚至缺席。 4.2.4领导调度值班制度。调度值班领导必须严格遵守领导调度值班制度。 4.2.5领导干部下井等级制度。领导干部下井必须要严格按瑞泰煤业领导下井现场管理方法执行，并且在现场向调度台汇报。凡入井后没有向调度台汇报，取消当日入井。 第二篇：生产调度管理标准生产调度管理标准 一、主题内容及适用范围 本标准规定了公司生产调度管理的职能及管理内容与要求。 本标准适用于公司的生产调度管理工作。 二、主要内容 1.对公司日常生产事务负责，代表公司行使生产日常管理职能； 2.公司实行统一的生产管理体制，各生产车间及外来合同施工单位均需按公司统一的生产作业方案组织生产，服从公司统一的指挥； 3.当发生重大人身、设备等事故及自然灾害时，各单位要听从公司调度室的统一指挥，按要求派出人员、安排车辆、物资、设备等，积极参与抢险或抢修工作； 4.各单位主要设备停产检修或从事的某项工作对其他单位的生产有影响时，必须事先征得公司调度室、机动室等部门或公司领导同意； 三、调度工作的内容及要求 （一）协调指挥生产 1.按公司生产作业方案要求组织生产； 2.按公司生产作业方案要求，催促采矿车间、充填车间、外来井下生产队伍均衡组织生产，力争各单位采、掘、供、充等工作全面完成方案； 3.按公司生产作业方案要求，催促选矿车间确保设备作业率、处理矿量、回收率、产品品位及产品水分等指标完成方案； 4.催促动力车间及相关单位做好公司生产、生活供水及供电、供风工作； 5.协调各生产车间、外来施工队伍之间的生产关系，保证各单位生产互不影响；催促有关单位做好设备、设施的检修工作，安排好检修期间的生产临时调整工作，尽量减少对生产的影响； 6.对有关单位违反生产管理规定或严重影响外单位生产的行为，按规定进行处分或向公司有关部门领导提交处分依据； 7.要求各车间、施工队按要求如实汇报生产信息； 8.对各车间调度实行业务领导； 9.主持每日生产碰头会、生产周例会，组织公司月度生产调度会，并按会议安排的工作要求，催促责任单位认真落实； 2023.调度室要定期组织业务学习，不断提高生产指挥水平，努力到达“严、细、快、准〞的目标。 （二）传递生产工作指令、反响生产信息 1.准确、及时传递有关领导工作指令，催促责任单位按领导要求认真落实，及时向领导汇报工作进展； 2.催促有关单位按要求反响生产信息，并按时向有关领导汇报生产问题及相关事宜。 （三）其他工作 1.在公司机关非工作时间，配合公司值班领导，协调处理XX县区内各种突发的非生产性事件，并及时通知主管部门和领导； 2.完成领导临时交办的各种任务。 第三篇：生产方案与调度管理标准XX市XX县区华傲电子企业标准 qg/hd2023.16-2023 生产方案与调度管理标准 b版 2022年8月发布2022年8月实施 XX市XX县区华傲电子发布 目录 1.范围 2.引用标准 3.术语及定义 4.管理职责 4.1生产物控部职责 4.2采购处职责 4.3市场部营销部 4.4技术部职责 4.5经营管理部职责 5.管理内容与要求 5.1年度生产方案 5.2月度生产方案 5.3生产方案的调整 5.4生产前准备 5.5生产方案调度 5.6月度生产方案完成情况的考核 6检查与考核 附录和附表 hg2023.16-2023表1年度生产方案 hg2023.16-2023表2月度生产方案 hg2023.16-2023表3月度生产方案调整（增补） 附加说明 为了制定正确、适宜的季度生产方案、月度生产方案，对各项方案的执行情况进行监控调度完成情况进行考核，确保方案的顺利完成，特制定本标准。 1.范围 本标准规定了生产方案管理的调度的职责、内容与要求。 本标准适用于本公司各有关部门。 2.引用标准 qg/hd2023.16-2023生产过程控制管理标准 qg/hd2023.16-11仓库管理和物料控制管理标准 qz/hdxx.xx-xxxxx工作标准 3.术语及定义 （不需用） 4.管理职责 4.1生产物控部职责 a）负责与科龙集团内主机公司与其他外部客户的生产衔接； b）负责生产能力的平衡及委外加工的组织； c）负责根据主机公司的方案订单和市场营销部的生产订单编制本公司的生产方案； d）负责年度生产方案、滚动方案和月度生产方案编制并组织实施同时对方案执行情况进行监控调度，并对方案完成情况进行考核。 e）负责采购和供应工作，保证物资能按方案需求按质、按量、按时供应。 4.2采购处职责 负责采购和供应工作，保证物资能按方案需求按质、按量、按时供应。 4.3市场部营销部 负责提供外部市场产品需求订单。 4.4技术部职责 负责提供新产品年度开发工程方案和月度新产品试制进度方案。 4.5经营管理部职责 负责根据生产物控部的意见对方案完成情况进行考核。 5.管理内容与要求 5.1年度生产方案 5.1.1年度生产方案编制的依据 a）市场部提供的年度系列产品需求预测；季度分月需求预测；主机公司提供的年度需求方案；b）技术部提供的年度新产品开发工程方案。 5.1.2年度生产方案的编制 5.1.2.1生产调度处在每年11~12月根据上述编制依据，经初步平衡，编制下一年度的“年度生产方案〞（hg2023.16-2023表1），经生产物控部部长审核，生产副总批准后下发各有关部门并作为各相关单位编 制专项方案的依据。 5.2月度生产方案 5.2.1月度生产方案编制的依据 a）市场部提供的市场产品需求订单； b）科龙集团空调公司提供的月度生产方案和出口方案； c）科龙集团冰箱公司提供的月度冰箱控制器需求方案和出口方案； d）技术部新产品试制方案； 5.2.2月度生产方案包括： a）空调冰箱控制器月度生产方案（主方案）； b）市场部需求月度生产方案； c）电子车间总装配方案和制板线方案。 5.2.3月度生产方案管理 a）生产调度处每月在收到编制依据的1个工作日内，编制空调电控件冰箱电控件和市场部需求下月“月度生产方案〞（hg2023.16-2023表2），主方案必须明确控制器生产型号、数量、交货日期、以及对应生产的单位名称（包括电子车间和委外的供方）。对委外供方的方案必须在同委外供方进行沟通和确认后按中标供方的份额和均衡生产的原那么安排。月度生产方案经生产物控部生产调度处长审核，生产物控部部长签发后下发各部门实施。同时由生产调度处编制相应的物料采购方案作为采购处物料采购的依据。 b）月度生产方案下发后1个工作日内，各业务主办必须根据生产方案的进度安排完成成品委外采购订单的填写、审批和发到供货方。 c）采购处根据物料采购方案的要求编制元器件及结构件的采购订单，并进行采购。 d）主生产方案员负责对方案的执行动态进行跟踪检查，对影响主生产方案完成的因素要及时把握，协调处理，确保交付方案的顺利完成。 5.3生产方案的调整 5.3.1方案的调整应遵循尽可能满足市场需求的同时，兼顾本公司整体效益的原那么； 5.3.2所有方案调整的要求都应以书面形式提出，并由主管部门领导批准前方可生效。 5.3.3生产方案调整的依据 a）市场部提供的销售需求调整书面文件或方案； b）空调公司生产方案和冰箱公司控制器需求方案调整； c）物料不能按时供应，无法满足生产的书面报告； 生产调度处依据5.3.3a）、b）、c），制订“月度生产方案调整（增补）〞（hg2023.16-2023表3），并下发各部门实施。 5.3.4因生产方案调整而造成的积压物资，由相关采购业务员以书面形式提出，数量在采购物资期量标准以内的由生产物控部协调消化处理，数量超出采购物资期量标准局部所造成的损失由责任部门按本部门的工作标准（qz/hdxx.xx-xx）实施考核。 5.4生产前准备 5.4.1年度和月度生产方案下发到各有关部门后，各部门应根据生产方案的要求进行相应的生产前准备工作（包括物料、人员、检验、技术、设备、工装等）。对不能满足生产方案要求的问题要及时反响生产调度处，统一协调处理。 5.4.2生产物控部负责对批量生产的产品设计更改进行跟踪，并落实新旧制件衔接与配套安排，同时将有关信息反响各相关部门