2023年员工科学发展观调研课题.docx

2023年员工科学进展观调研课题 x集团五矿党委依据省委、省国资委党委和集团公司党委的支配部署，开展深化学习实践科学进展观活动，矿领导班子成员依据活动领导小组的分工事项，针对工作实际确定调研课题。 该矿领导班子成员严格依据学习实践活动的三个步骤，围绕科学进展观主题，紧密结合本矿“集约进展、平安进展、和谐进展〞的目标，确定符合全矿各专业系统的目标要求和方法步骤，认真从自身做起，在抓自身学习的根底上，发动分管专业、分管系统的理论学习，制定学习培训规划，统筹支配实践事议，完善确定内容，特殊是重在落实上做文章，针对本矿实际，突出平安质量标准化工作和地质恶劣条件制约生产的现状，依据学习实践活动的六个目标，在转变思想观念上，用科学进展观武装思想，把握科学进展观的科学内涵、精神实质和根本要求，确实把学习实践活动的内在功夫转化为生产进展的具体行动；在班子队伍建设上，依据科学进展观的要求，坚持协调协作，团结共事，大事讲原那么，小事讲风格，形成分散力，激发战斗力，提高办事效率；在推动集约进展上，领悟科学进展观精髓，围绕降本钱、上质量、保平安，推动基数增长制和资本回报制，确保各项指标实现基数增长；在平安进展力量上，全面开展平安管理根底年活动和平安生产专项整治工作，完善“不标准不生产，不标准就停产整顿〞措施，执行“平安隐患治理报告制度〞和“领导督查督办制度〞，提升平安保障力量，培育放心人，建设放心矿；在构建和谐进展上，坚持以人为本的科学进展核心理念，确实把企业进展成果惠及宽敞职工；在管理体制机制建设上，以科学进展观为统领，扎实开展管理“六化〞落实年活动，推动管理工作上水平。 该矿领导从全矿平安生产的实际动身，确定学习实践科学进展观调研课题。调研课题都是关乎本矿现实和长远进展的实际状况，结合全矿方方面面，确定了调研课题共有19项，矿副总以上领导分工负责确定分解内容项目，细化落实具体步骤。实行对口管理定课题，联系基层搞调研。矿领导调研课题的组成人员由相关部门负责人组成，针对分管专业系统，确定调研课题，依据矿领导包点单位，确定调研单位，以调研单位的负责人，确定为调研联系人，矿班子成员依据各自的调研课题，认真开展调研，深化各自的调研单位了解具体状况，把握实际问题，听取职工群众意见，形成调研报告，以实际效果为动身点，着力转变不适应科学进展观的思想观念，着力解决影响和制约科学进展的突出问题，着力消退干群关系不融洽的隔膜现象，着力解决党员干部党纪党风党性方面职工反映猛烈的问题，着力构建落实可持续进展的体制机制，为打造精优高效文明富有新五矿供给坚韧有力的保证。 2