2023年城市管理个人年度工作总结.docx

城市管理个人年度工作总结范文 一年来，我大队以促进开展、适宜人居、环境雅致为总体要求，以改善人居环境为重点，扎实开展了城市容貌综合整治工作，抓常态出成效，取得了预期效果。现将一年来的城管工作总结如下。 一、大力施行三治，标准市容秩序标准，全面提升市容环境水平 （一）全面治脏，净化城市环境 一年来，我大队对主次干道两侧、集贸市场等部位进行拉网式卫生清查，协调相关单位全面去除各类积存垃圾，消灭卫生死角。同时加大巡查跟踪力度，用心查处抛洒滴漏、乱倒偷倒垃圾、建筑工地非封闭作业的行为。 （二）大力治乱，优化城市秩序 撤除道路两侧整治马路市场违章棚亭和占道设施。对多处的出摊占道坚决予以取缔，对流动摊贩劝其进入市场，如不听劝阻，对其进行罚没处理。加大三轮车的管理力度，主要是主次干道两侧以及公共场所的管理，及时疏导纠正违章停放车辆。进一步加大对三轮车的管理和约束。在各校周边设立城管护学岗，实行定岗管理。并在学生上、下学顶峰时段，把巡逻重点放在校园周边，采取定点固岗与机动巡查相结合的方法，大力查处违章行为。同时进一步加强与校园的沟通联系，使校园周边秩序得到进一步标准。 对沿街店铺进行店招改造，本着统一规划设计、统一施工安装、统一验收标准的原那么，对一店多牌、牌匾破旧等不贴合管理标准的门牌字匾，以及擅自悬挂和违章设置的各类广告条幅、指示标志，一律予以清理标准。一方面向施工工地的工作人员发放宣传资料，着力对施工方做好教育和引导工作;另一方面那么要求施工方严格按照有关法律规定礼貌施工，使其在批准范围内封闭作业，及时清理工地内的渣土和废弃物，硬化进出工地道路，做到无扬尘污染、无噪声扰民。深入开展马路市场专项整治活动，对XX县区各类马路市场、探头市场经营摊点进行标准和取缔。重点对的外溢现象进行标准和整治。 （三）认真治差，美化城市容貌 建立完善设施维护排查机制，确保道路两侧建筑物外立面、围墙、桥涵、灯杆及各类管道、标志牌等市政公用设施整齐美观，无破损污渍。去除乱贴乱画。一方面继续推进市场化管理手段，进一步完善承包协议，强化承包职责，切实做到随喷涂随清理，高效、快捷，不留痕迹;一方面按照谁投资、谁受益的原那么，用心协调相关部门，将群众需要的广告疏导到设置在社区的信息栏内。完成街道绿化升级改造，以路灯等功能照明为主线，以公园、广场重要建筑等部位为重点，高水平做好景观照明建设。 二、加强执法宣传，强化全民参与意识，营造城市管理良好气氛一年来，我大队充分利用播送、电视等媒体和在XX县区主要路段设置公益性条幅、开展城管工作宣传日活动等不同形式，多种渠道对城管执法工作进行立体式宣传，不断加大宣传工作的广度、深度和密度。用心开展城市清洁日活动。用心开展市容环境从我做起活动。加强与学校的协调沟通，联手开展活动，多形式、宽领域地向广阔学生宣传、灌输环境卫生知识，在全社会构成和持续一种人人关心、支持、参与环境建设的良好气氛。 三、推行两化管理，加大建章立制力度，着力提升市容秩序标准 （一）推行精细化管理，着力提升市容环境监管水平 针对城市管理全区域覆盖、全时段管控、全天候检查的特点和要求，完善管理措施，创新工作方法。按工作人员数量将全城监管范围分成假设干区域，实行中队包片、小组包段、个人包点，把任务、要求、职责落实到具体人员。建立完善垃圾排查机制，做到发现一处，分解一处，清理一处。鉴于居民装饰装修垃圾收集难和处置难的问题，创新收集管理方式，实行主动上门收集机制。 （二）推行科学化管理，严格标准市容秩序标准准那么 严禁店外经营、摆摊设点，管理上以堵为主，严格卡死;控管街，注重一个控字，既疏又堵，经其统一规划，可在适当地段、规定时间内设置摆卖摊区，开放早夜市，严格控制经营时间、经营范围;普通街以疏为主，，在不影响居民生活和道路畅通的状况下，规划区域，允许一些与居民生活相关、污染小的摊点摆设，实施分级管理，提高城市管理水平。 四、存在问题执法人员的综合执法潜力和执法办案水平仍有待提高。从办案实践看，执法人员对执法办案的现场检查、调查取证、封存扣押、送达告知等程序已根本能熟练的掌握和运用，但在法律适用方面，存在着对法律条文理解模糊，生搬硬套;对违法行为如何定性把握不准;对违法行为的处理掺入个人感情、人际关系等因素等诸多问题。 根底设施建设的投入力度仍有待提高。主要是垃圾中转站建设、封闭式垃圾车添置及城市道路两侧废物箱配齐三个方面有待解决。市民素质仍有待提高，局部作推进较为困难。 五、工作安排 （一）进一步加强执法宣传，营造城市管理全民参与良好气氛 充分利用各种载体，多形式、宽领域地向广阔市民宣传、灌输环境卫生知识，用心发动社区单位、社区志愿者、业主委员会、物管公司和社区居民支持并参与城市管理工作，提高群众参与度，打牢群众根底，在全社会构成和持续一种人人关心、支持、参与环境建设的良好气氛。 （二）进一步推行标准化建设，着力提升执法人员执法潜力 通过对现有事件进行分析，加强信息资源的统计、归类，把握城市管理和公共效劳中的薄弱环节以及新状况、新问题，举一反三，找出管理工作的缺位和盲区。以解决率为核心，完善预案，成立组织，明确专人，制定切实可行的培训方案，有方案、有步骤地组织队员学习城市管理根底知识、根本理论和综合执法的法律法规。定期不定期开展多种形式的岗位练兵活动，考核、竞赛活动，做到理论与实践相结合，稳固学习培训成果。 （三）进一步推行精细化管理，切实增强清扫保洁监管力度 一是增强对保洁公司的监管力度。对辖区内的保洁区域、岗位进行一天不少于两次的巡查或抽查，做到主干道时时有人，次干道天天有人，对检查中发现的问题先纠正后再次巡查，确保主次干道清扫保洁的高水平经常化。 二是全面落实环卫作业质量标准。监管保洁公司加大对XX县区主次干道、窗口地段、小街小巷和公共场所的日常清扫、保洁和垃圾清运力度，用心协调推进环境卫生管理，去除卫生死角，消除管理空白区。同时加大巡查跟踪力度，查处抛洒滴漏、乱倒偷倒垃圾、建筑工地非封闭作业的行为。 三是加大对根底设施建设的投入力度。其一提高密闭垃圾收运率，主要从方案购置封闭式垃圾车和筹划垃圾中转站建设工作着手。其二增加废物箱的设置。方案陆续在主次干道增设大型废物箱，并将丧失、废弃废物箱补齐，解决店户、非物业管理小区垃圾排放不定点不定时问题，并建立健全垃圾收集容器定期清理维护和定期巡查制度。其三着手研究垃圾清运管理体制，增加投入，实现全天候收集运输，从而提高清运质量。 城管工作任重而道远，我们将继续加强城市管理，整治城市市容环境，构成洁净、卫生、有序、优美的城市容貌打下坚实根底。