2023年县城管队工作计划.docx

县城管队工作 一、狠抓日常工作落实，切实提高市容管理实效 1．加强日常管理，努力制造洁净有序的城市环境 为了切实加强城市市容市貌和环境卫生的日常管理工作，提高市容市貌和环境卫生质量，城管大队将坚持实施徒步巡查制、路段责任制，认真抓好“一个转变〞、“两个落实〞、“三个到位〞。“一个转变〞即城管工作变静态管理为动态管理；“两个落实〞即工作责任落实，各项制度落实；“三个到位〞即时间到位，人员到位，工作到位。依据“路段责任制〞的工作要求，队员每天徒步巡查街面容貌卫生，乐观做好宣扬奉劝，觉察问题准时解决，同时做好巡查日记，转变过去“观花〞式的管理。同时，为强化管理，今年连续实施早晚班与区域划分相结合的方法，对巡查工作机制再次深化完善，力求到达区块包干、责任到人，突出重点、兼顾全面，督查到位、奖罚清楚，确保市容市貌和环境卫生管理质量稳步提高。 2．严格督查，进一步标准城区户外广告管理 为切实加强户外广告的统一管理，依据相关法律法规，我队规划实行“先易后难，由点到面，逐类标准〞的方法，认真实施规划区范围内的户外广告管理、审批。一是标准店门招牌和户外广告设置，实行一店一牌，严把广告设置审批关，提倡广告、店牌设置亮化、美化，与四周环境和建筑物协调；二是撤除违规设置的临街墙体垂直的立体广告和存在平安隐患的广告牌，准时催促更换陈旧过时的店门招牌，禁止在室外设置流淌小广告牌；三是加大对在县城主要街道和居民小区的乱张、乱贴、喷涂小广告等制造城市“牛皮癣〞惩罚工作力度。四是定期组织对城区户外广告进行大规模的摸底排查并发放督查通报，限期整改。确保户外广告管理取得明显的成效。 3．乐观探究，深化开展城管示范街创立工作 连续开展“示范街〞创立，严格依据创立“示范街〞的标准和要求，实行标准管理，提高执法效率，稳固执法成果，探究适合我县实际的城市管理工作新路子，建立长效管理机制。 4．加大市容管理、整治力度，提高城区市容环境质量。 一是加强城区主次干道市容市貌管理力度，并开展专项市容环境综合整治，通过整治，提升城区市容市貌日常管理标准。重点整治乱停乱放、乱绑乱挂、小广告、违章占道行为。 二是对2023年度城区已审批水果摊、店招广告、等审批工程状况，进行大规模梳理、排查，切实做到无缝隙连接，无遗漏管理。与此同时，出台相应标准店招广告管理标准，因地制宜划定符合县情的临时水果摊设置点，标准城区临时摊点经营。 三是拟定城区街面秩序整治工作方案，落实整治内容。首先，重点整治店外店经营，摩托出租占道经营，全面整治城区主次干道两侧非机动车乱停乱放现象，标准非机动车辆停放秩序，按规定的区域车头朝外停放整齐。其次，整治集贸市场周边秩序，改善城区市场入口处脏、乱、堵、等现象，尤其是彭迳市场，中队拟支配专人守候，错时值班，标准入口两侧的摊点摆放，划定区域面积经营，严格审批科学管理的模式，管控城区市场入口处周边市容环境，保持场地洁净，保证市容秩序根本洁净有序。再次，提高“示范街〞管理标准，进一步加强一类路段管理力度和整治密度，确保核心部位秀丽、标准、洁净、有序的市容市貌环境。最终，加强老城区三岔路口周边和惠诚路等区域的管控力度，确保市容秩序根本洁净有序。 四是实行定人定岗管理，明确责任、奖勤罚懒、落实局部街区“错时〞管理模式，并出台相应的管理，考核、考评、奖惩措施，充分调动队员的工作乐观性，做到管理有标准，责任有明确、工作有分工、考核有措施、奖惩有落实、转变工作理念调整工作心态，消退个别协管员混日子的思想，解决前期存在视而不见，见而不管、管而不力、路段见员率低出工不出力等现象。与此同时，组织开展打造优秀协管员活动，增加竟争意识和危机感，提高每位队员的仆人翁意识，激发队员的工作热忱，转变整体队员工作作风。 五是做好经常性工作，保障重大节日，迎会迎检、大型公益活动等期间城区市容管理秩序。 5．乐观做好迎接省级园林县城验收工作 乐观有序推动“创园〞工作，并借“创园〞验收为契机，加强城区市容市貌管理，查漏补缺，限期整改，抢抓时机，连续作战，全力冲刺，确保我县顺当通过省级园林县城验收考核。 二、强化理论学习，努力打造高素养城管队伍 1．加强学习，努力提高城管干部职工的整体素养 重视对干部职工的学习教育，尤其是对中层以上干部的教育。坚干部职工周例会制度、周五学习日制度。认真学习贯彻落实党的路线、方针、政策，结合“创先争优〞活动，特地在干部职工中组织争辩沟通增加责任心、纪律性问题。通过各项学习教育活动，到达提升队伍整体素养，提高队员执法力量，转变队伍整体形象的目的。同时，结合工作实际，通过抓班子带队伍，打造城管新形象；抓制度重标准，提升城管新水平；抓日常保重点，开创城管新局面。确保队伍素养有较大的提高，城管形象有较好的转变。 2．完善规章，加快促进城市管理标准化、制度化 进一步重视各项规章制度建设。不断摸索和创新，结合大队实际，切实完善各项规章制度，抓好制度建设，有效地利用各项规定、制度，落实标准管理模式，系统性抓好管理工作，使各项工作逐步走上标准化、制度化的轨道。