2023年企业新员工培训方案.doc

企业新员工培训方案 有好的培训方案，不一定有好的培训效果，但要有好的培训效果，那么必须要有好的培训方案。下面是有2023新员工培训方案，欢迎参阅。 2023新员工培训方案范文1为认真贯彻落实党的xx大精神，做好新一轮大规模培训干部工作，努力建设一支政治过硬、业务过硬、作风过硬的工商行政管理干部队伍，进一步推进市场监管职能到位，根据干部教育培训工作条例（试行）和中共times;times;times;times;省委组织部关于20232023年大规模培训干部工作的实施意见的要求，结合我局实际，现提出如下培训方案。 一、指导思想 认真学习贯彻党的xx大精神，高举中国特色社会主义理论伟大旗帜，深入学习贯彻科学开展观，按照国家工商总局和省委、省政府的决策部署，紧紧围绕工商行政管理职能转变，以坚决理想信念、提高市场监管水平、增强科学开展能力为重点，把提高干部培训质量摆在更加突出的位置，按照联系实际创新路、加强培训求实效的要求，以解放思想、改革创新为根本动力，组织实施全覆盖、多形式、高质量的教育培训，努力为工商行政管理事业改革和开展提供坚强的思想政治保证、人才保证和智力支持。 二、目标要求 全局干部每年参加脱产培训时间不少于100学时，通过培训，使干部的理想信念更加坚决，党性修养得到加强，思想政治素质、科学文化素质、业务素质明显提高，推动科学开展的本领和依法行政能力显著增强，工作作风更加扎实，学以致用的学风得到弘扬。进一步加强教育培训的改革创新，不断加强培训机构的硬件建设和软件建设，使培训资源得到合理配置和有效利用，使干部教育培训工作走上科学化、制度化、标准化轨道，分层次、分类别、多渠道、大规模、重实效的干部教育培训体系更加完善。 三、主要任务 坚持用党的路线方针政策和国家的法律法规教育干部，加大各类业务知识和科学文化知识的培训力度，着力提高履行岗位职责的本领，提高推动事业开展的开拓创新本领，打造业务过硬的干部队伍;坚持用党的优良传统和作风教育干部，着力提高改造主观世界和拒腐防变能力，引导党员干部讲党性、重品行、作表率，打造作风过硬的干部队伍;坚持把几十年来开展形成的具有部门特色的工商行政管理理论成果作为一条主线贯穿教育培训始终，加大国家工商总局四个统一、四化建设、四个转变、四高目标以及省局三型工商建设要求的学习贯彻力度，不断提升干部认识和把握工商工作内在规律、时代特征、开展趋势的能力和水平，坚决推进工商事业科学开展的信心和决心。 四、组织领导 市局成立由一把手times;times;times;times;任组长的干部培训领导小组，小组下设办公室，主任由主管局长times;times;times;times;兼任，副主任由办公室主任兼任，成员由办公室人员及相关科室主要负责人组成，具体办公地点设在市局办公室，主要负责制定培训方案，及培训工作中的一些具体事宜。 五、方法步骤 培训采取集中学习与分散学习相结合的主法，市局每周五定为集中学习日，由机关全体人员和直属分局局部人员集中在四楼会议室学习，另外规定每周三下午为自由学习时间，由各单位负责人带着本单位人员进行学习。除此之外，采取一些灵活多样的形式稳固学习效果，不定期举办党员双休日大讨论、周末干部大讲堂等灵活多样，行之有效的方法，使干部培训见到成效。同时要严肃学习纪律，规定在集中学习时间内，任何单位和个人不得无故旷课，确实有事，一定要请假，人人做学习笔记，每周要写心得体会。培训领导小组将不定期对各单位的学习情况进行不定期检查，对不能按时进行学习的单位和个人要在全系统内进行通报批评，对搞的好的单位及时表彰，以到达鞭策后进、鼓励先进的目地。 具体步骤： 一、宣传发动阶段（2月初至4月底） 召开会议，向广阔干部宣传此次培训的重要性，使广阔干部从思想上深刻认识到学习的重要性和紧迫性，树立起学习型工商意识。制定切实可行的方案，为培训做好切实的保障工作。 二、学习政治理论阶段（4月初至6月底） 主要学好深入学习实践科学开展观活动领导干部学习文件选编、毛泽东邓小平江泽民论科学开展、科学开展观重要论述摘编、xxx在纪念党的xx届x中全会上的讲话、周伯华局长在全国工商行政管理工作会议上的讲话、在全国工商系统纪念改革开放30周年和工商行政管理机关恢复建制30周年暨双先表彰电视 会议上的讲话及在总局机关处以上干部深入学习实践科学开展观活动辅导报告会上的报告，通过学习，使广阔干部树立起科学的世界观，打造一支政治上坚决的现代型工商行政管理队伍。 三、学习工商业务知识阶段（7月初至10月底） 为做好新形势下工商行政管理工作，在提高执法效能上，主要学习反不正当竞争法、消费者权益保护法、禁止传销条例、工商行政处分程序反不正当竞争法、禁止传销条例、工商行政处分程序、行政指导、行政许可法、办案文书写作;在提高业务素质上，学好公司法、公司登记管理条例商标法及实施细那么、广告监督管理、食品平安法、食品平安监督管理。 四、学习办公自动化应用阶段（11月至12月中旬） 开展计算机电子政务培训，到达人人会操作微机，熟练掌握计算机操作技能。 五、检查验收阶段（12月中旬至12月底） 由办公室牵头，采取闭卷考试和现场答疑的方法对全体人员学习效果进行检查验收。同时将此项工作作为年终考核的一项指标。 2023新员工培训方案范文2为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性开展;根据总公司2023年开展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训方案方案。 一、培训类别： 1、一级培训。公司大政方针、开展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。 2、二级培训。各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及平安生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。 3、三级培训。各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和平安操作规程。 4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。 5、新员工的岗前培训。新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、开展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训方案或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提上下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。 二、培训的考核和评估 培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速开展，同时表达公司和个人的各阶层价值。 三、培训要求 公司各部门拟定本部门的年度培训需求及方案，培训年度工作方案于一月二十日前报综合部;培训方案中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训方案执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。 四、培训形式 培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师那么根据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、xx教育集团等。 2023新员工培训方案范文3大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，营造学习工作良好气氛，促进企业可持续开展的重要现代企业管理途径。开展员工培训，对经营管理、企业开展、制度建立和完善有着十分重要的意义。根据集团公司2023年经营管理模式的改变，为适应企业现实需求和开展需要，特制定本方案。 一、指导思想 以集团公司2023年战略指导思想和经营指导思想为标准准那么，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原那么，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与企业开展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业开展战略提供人力保证。 二、总体目标 通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效水平和工作能力。 1、普工层：解决对企业文化、行为标准、战略目标、指导思想领会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题; 2、营销层：解决效劳意识、业务能力不强，市场拓展能力缺乏等问题; 3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培养缓慢等问题; 4、管理层。解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，方案与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。 5、经营层。解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞后，创业激情减退、中心观念薄弱等问题。 三、原那么方法 1、改革培训模式。2023年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定;集团公司对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。 2、推行培训积分制。集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作进行评估考核。单位主管为培训学习第一责任人，各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有方案的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。 3、注重培训实效。把理论知识学习、核心能力训练与研究解决实际问题结合起来，围绕企业制度改革与开展的重点、难点问题，着眼于提高员工素质和能力，有针对性地制订符合本公司实际的可行性培训方案，精选培训内容，精心组织、设计，加强培训过程管理，健全和完善自身培训评估考核制度，切实保证培训的质量和实际效果。