2023年企管部工作总结及下年工作计划.docx

篇一：企管部工作总结及下年工作方案 2023年工作总结及下年工作方案 2023年企管部按照制定的工作目标，结合工作实际，围绕公司中心工作，履行企业管理职能，较好地履行了工作职责，现将主要工作总结如下。 一、企业管理部主要工作 （一）强化企业管理工作 1、强化目标考核管理。组织制定部门和全体员工2023年目标责任书，并作为责任部门月度考核的重要依据，并每月及时公布。 2、强化合同管理。公司202223年以来合同签订总数233份。针对以上合同管理中存在的问题，发出合同管理自查报告，并制定了整改措施，坚持重大合同律师审核制，且上报南方公司审批，完善合同管理制度，标准合同操作流程。 3、强化过期商品管理。对公司的过期商品进行督查，发出关于公司过期商品检查情况汇报，并制定措施，落实责任，确保整改到位，促进了企业经营管理工作向标准化迈进。责令整改，取得了较好的成效。目前，过期商品已及时处理，减少了公司的经济损失。 4、强化工资考核的鼓励机制。市场部薪资改革，实行根本工资、考核工资、奖励工资三块联运，制定标准，月月考核兑现，并在运行中不断进行调整修改，提高了经营任务完成效率；增强了责任意识，改变过去干好干坏一个样的现象，同时也提高了经济效益。 （二）强化重点工作管理 1、参与公司八项重点工程的会办研究和管理督查工作。组织人员屡次到养殖场、肉禽加工厂、示范区、果蔬直采基地等重点工程现场进行工程进度、工程质量催促检查，编发简报，在企管简报开设专栏进行通报。对照年度重点工作目标对所属各单位督查、跟踪，有力地推进了重点工作。 2、对下属单位平安生产管理进行了检查，排查消防平安存在的问题和隐患，提出整改，成立平安小组、平安生产责任制的建立和落实并协助下属单位完善和健全各项规章制度和流程。 3、两次重申了费用管理规定，对业务招待费用、协作费用、车辆管理、驾驶员管理等方面进行了细化和明确，提升管理水平。 （三）效劳工作 1、按月编报营运快报上报南方公司，及时反映公司生产经营运行情况，主要经济指标的完成进度以及重点工作的推进情况，分析存在问题及原因，促进公司各项工作又好又快的开展。 2、认真负责地做好公司领导布置的各种文秘工作。 二、工作中存在问题： 1、企业管理部门在工作中的专业力量薄弱，管理力度、督察力度不强，企业运营质量提升慢。 2、企业管理创新不够，没有新的管理理念，经验主义仍占主导。 3、公司在运营中还存在诸如科学投资、人员增长过快、车辆开支巨大、应收货款清收不力、局部人员工作不负责任等影响公司效益和可持续开展的现象，有检查，有处理意见，但没处理结果。 三、下年主要工作思路： 1、强化企业目标考核管理。 狠抓企业运营管理，对照目标责任书，按月编制工作方案；加大目标方案管理、目标责任考核管理力度，扩大考核范围和对象，强化目标责任意识，加大奖罚力度，考核结果与根本工资挂钩，坚持考核奖惩兑现，绝不打和牌。 2、实施预算考核，强化考核工作。 推行全面预算管理为目标，公司将预算执行情况作为部门负责人工资考核的一个重要内容，并将指标下发各预算单位，明确预算责任，严格开展预算考核，按月公布预算执行情况，确保管理到位，督察到位。 3、实施企业管理。 按照公司各项工作流程、运营部门质量、效劳等方面监督管理，标准公司运营，创新管理方法，提高管理部门人员自身的素质，采取靠前管理，对公司重要管理工程进行事前、事中、事后全程督查，减少管理漏洞，降本增效，提升企业管理水平。 企业管理部 二〇一一年十二月十三日 篇二：企管部年度工作方案 天度股权投资 部门名称：企业管理部 部门负责人：孙维 企管部二○一二年年度工作方案 制表人：孙维 联系 ：（02023）84450571 （机密） 制表日期：2023年12月2023日 天度股权投资企管部二○一二年平衡计分卡第1页 填写说明： 1、本工作方案的目的，是将bsc指标与具体的工作相结合，通过有针对性的工作方案保证bsc指标的落实； 2、本表格中的指标是根据平衡计分卡四个维度的管理原那么，从财务、客户、运营和学习成长角度全面衡量评估部门的业绩； 3、“指标说明〞指的是相应指标的计算公式（定量指标）或工作内容概述（定性指标），当指标包含多项工作内容概述时，需对每项工作内容概述分别描述其“阶段目标和完成标准〞以及“工作内容和措施〞（例如“人力资源管理体系建设的质量〞包括“人力资源规划建设的质量和及时性〞、“人力资源管理研究和专题会议的组织〞、“人事档案管理的完备性、平安性〞三项工作内容概述，所以需要对“人力资源规划建设的质量和及时性〞、“人力资源管理研究和专题会议的组织〞和“人事档案管理的完备性、平安性〞分别描述其工作目标、完成标准以及工作内容和措施； 4、“资源需求〞指完成该项工作所需要的人力、物力和财务预算额； 5、“影响因素分析〞指影响该项工作的主要因素和风险的分析，并指出应对不确定因素和风险的措施； 6、如果有某些方案工作，无法找到对应的指标，那么另外附表说明； 7、“阶段目标和完成标准〞一栏中填写的“完成标准〞应该具体，易于衡量； 8、“工作内容和措施〞中只需反映工作重点和特点，无需描写工作细节（工作细节将在专项方案中反映）。 部门负责人签字：签字日期：年月日 天度股权投资企管部二○一二年平衡计分卡第2页 篇三：企管部2023年年度方案 企管部2023年度工作方案 1.组织实施企管部职责范围内的各项工作，调动全部及下属各部门人员的工作积极性，催促全部人员全面完成任务；根据公司目标分解企管部长工作任务，定工作进程，做好指导组 织督查工作。密切各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。 2.贯彻落实企管部岗位责任制，明确企管部人员各岗位职责。企管部各人员根据工作目的性质、任务，制定自己的岗位职责描述书。 3.联合公司其他部门，在今年3月底前拿出各部门各岗位的职责描述书，于4月上旬汇总至企管部，经公司领导商量后制成企业各部门及岗位职责描述书，形成公司级岗位职责的标准文件。 4.联合公司各部门，于4月份开始绩效考核，并检查催促各部门各岗位职责的执行情况，培养公司各部员工严谨务实的工作作风。 5.组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制定。做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟订部门规章制定的程序，指导催促部门做好业务流程、业务标准的制定、执行。于今年6月前完成企业管理手册的制定。 6.做好每次宾客来访的接待工作。根据不同的宾客制定不同的接待标准，每次在宾客来访前做好相关欢迎标语和企业资料的准备工作，并根据来宾的访问时间制定合理的行程。在接待工作中不断提升企业的形象、展示企业风采，并积累更多的接待经验，确保每次接待工作的圆满完成。 7.于上半年配合施工部和生产部完成施工队所有队员的平安员培训取证工作，并在企业内部开展平安教育工作，确保所有员工树立牢固的安生产意识，在工作中不发生任何的意外伤害事故。 8.设立专职的防爆材料和清洗液研发人员，在公司相关部门的配合下对防爆材料和清洗液进行进一步的研发，并在这两项产品上不断创新，以领先于同行业企业。 9.法务和商务专员在公司外聘专业律师的配合下，对公司有关的法律事务进行详细周到的处理，确保公司的利益和名誉不受损害，积极维护公司的权益。 2023.专利工程师今年需要在专利开发和延伸上加大力度，积极开展新专利的申请、保密和存档工作。并积极配合企划、商务和法律，树立企业专利新形象。 11.组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作方案和其它综合性文稿搜集整理提供材料，及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿，审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理，保证文稿质量。 12.组织收集和了解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策提供可靠的依据和建设性方案。制定并执行公司信息收集处理规章流程，科学分析信息内容，及时反响处理意见，做好信息综合分析、动态分析工作。协助公司主要领导协调各部门之间业务工作。 13.根据公司开展需要和公司安排，搜集研究国家及地方政府部门关于公司产品而制定的法律、政策、程序、规章制度，为公司产品销售、生产、研发等业务提供政策支持性服 务，协助各部门加快工作进度。 14.根据公司业务工作需要，开展调研、企划工作。根据具体工作目标，制定调研方案，组织调研人员，指导步署调研工作，分析调研结果，科学合理实事求实得出调研结论。 15.根据会议决议、领导目的和意图，制作企划方案，提供领导决策备选，协助部门实施企划方案，及时收集反响信息，解决出现的问题；做好企划实施的总结工作，提高工作效率。 16.积极开展对内对外宣传。在现有根底上进一步扩大公司企划和外交礼仪接待人员队伍，培养一批接待和商务方面的骨干精英，积极推动公司对外形象和文化建设。 17.协助销售部做好各地反响信息的及时处理工作。按对口负责的原那么，与各部门协商协调，整合资源，以最快的速度解决市场需要及时解决的问题。将问题的解决落实到人，重大问题排定时间表，按进度跟踪。动态管理，及时沟通，做好记录。研究信息，发现问题与苗头，为领导决策提供依据性材料。 18.做好具体的行政和后勤管理工作、以及临时性、突发性事务的处理工作。具体事务大致为：食堂、车辆、办公用品采购的审批与管理、会议组织、宾客接待、公司网页与网络、宣传、平安保卫、值班、文档、基建协调等。 19.工作建议。在财务管理部设臵专门的财务审计处（可暂由财务人员、企管部人员兼任），制定督查工作制度、标准、程序、督查范围、细那么等，着重对企业各项经费的支出、外出安装和驻外基地发生的各项经费、采购供应部门的经费往来等开展督查审计工作。有力的督查审计，有利于提高员工的工作效率及责任心，经济问题是重点督查审计的对象。财务审计处直接对董事长负责。 20.具体工作（食堂、车辆、办公用品采购的审批与管理、会议组织、宾客接待、公司网与网络、宣传、平安保卫、值班、文档、基建协调等）。 总体目标： a、有范可依——制定、完善企管部各项具体工作制度，标准工作流程，严格按制度和流程办事；建设健康和谐、紧张有序的工作环境。 b、建立民主、科学、合理的企管部内部决策机制，逐步完善“企划—组织—实施—督导—总结提高〞内部执行机制。 c、节省经费办实事，为公司各方面提供优质效劳，完善企管部效劳职能，强调树立效劳观念。 d、依据企管部现有人员的能力、爱好、兴趣，开发现有人员的更大的效劳功能（附加值） ，为公司开展提供更大的支持。 具体措施： a、依据工作性质和各人能力，在现有工作安排和平衡工作量的根底上进一步明确企管部各人员的根本工作职责、性质，各项工作标准、程序、要求，明确责任范围，制定奖惩措施。 b、每一项工作上做到既充分听取企管部人员意见，又大力贯彻公司工作标准要求，协助具体工作人员解决工作上的问题和困难，创造条件完成