2023年物管工作总结4篇.docx

XX年物管工作总结范文4篇 一年来，小区物管办在局党组的准确指导下，在业主委员会、小区住户、劳务公司的支撑、共同下，环绕优质效劳主题，增强政治思维进修，不时加强效劳认识和进步效劳质量，积极探究，勇于立异，起劲为住户创造平安、温馨、舒适的寓居情况。现将全年任务总结如下： 一、增强组织指导，狠抓责任落实 物管办环绕全局任务大局，连系小区实践，制订了响应的任务准那么，对员工（含聘用人员）进行治理分工，明白任务职责，做到各司其职、各负其责。要求各项营业任务担任人熟习主管营业任务，调查合同内容，按期和不按期反省督查，发现问题实时处置和改正。每月一次任务例会，进修时势政治和营业常识，回忆上月任务，总结经历，发扬成果、改正错误，布置下月任务。严重事项实时向指导申报并与业主委员会沟通，求得支撑和了解。 二、抓好日常治理任务，不时进步效劳质量 （一）办公室 做好小区内各类突发公同事件应急措置、组织协谐和日常治理、营业协调、投诉受理并与相关业主沟通等任务。全年接业主征询德律风约3200次；写申报、请示约30份；对单位门的贴出的告诉约20次；现场受理住户提出的问题约2500次。 （二）维修任务 在维修义务重、经费缺乏、投诉多、人员少的状况下，在做好日常维修任务和突发事情措置的还，抓任务重点，带动小区治理任务。二月份革新了XX县区、南区路灯；三月份对泊车库顶棚水槽进行了革新并对漏水局部进行了防水处置；四月份对食堂旁路途进行了拓宽革新；蒲月份整理维修队并恢复维修队食堂，使维修队人员安心任务；六月份对运动中间四周高灯进行了革新；七月份革新南8-2单位主水管、西12幢落水管、铺东门保安室外路面；八月份从新制订维修队人员的岗亭职责；九月份改换四大门遥控器；十月份围墙护栏进行了除锈和粉刷；十一月份对西21—西23路灯进行了革新；十二月份对地下车库遮雨棚进行了改换、抵消防通道的拦车桩进行了革新。一年来接住户要乞降报修德律风约7300次，上门效劳720230余次，换网科门主机26台、闭门器33台、分机37台、改污水管31处、清水管22处、楼道灯3000余次、草坪灯500余次、屋面维修约906.28平方。 （三）安保任务 一是要求保安严厉依照有关规那么执行，仔细填写好交代班记载、日常巡查记载；上班工夫着装标准、持证上岗、文明用语，仔细履职。二是发现平安隐患、违规施工和设备设备损坏实时处置上报，依据政协委员的建议和小区实践，在消防重点部位规划放置灭火器，做到防患于未然。三是每周对小区进行一次夜间执勤反省，发现违规违纪景象实时传递，并进行响应的处分。 （四）绿化任务 依照相关标准和省会乡情况综合整治的要求进行绿化治理，全年移栽乔木93株，修剪草坪面积43.2万平方米，修剪各类球形植物2.8万余株，各类乔灌木4.17万株；施各类化肥约6吨，实时防治病虫，确保花木安康开展。 （五）环卫任务 每日反省，从未连续。要求环卫工人上班着装或佩带任务证，做好小区日常洁净、保洁任务，确保到达“七无〞（无烟头、无纸屑、无果皮、无尘土、无蜘蛛网、无渣滓袋、无投诉）标准。积极共同情况综合管理运动，对小区卫死活角进行重点清扫，按期施放灭蝇、灭鼠药。依据天气转变情况，四月份和十月份对环卫工人的作息工夫进行了调整，对重点部位确定专人担任。改换果屑箱12个、渣滓桶2023个。起劲为住户创造卫生、舒适的寓居情况。 三、存在的首要问题和下步方案 虽然我们做了很多任务，但仍有不尽人意的当地。一是“泊车难〞问题愈加凸起，存在严峻的平安隐患。二是单个保安上班不恪守规律；三是单位防盗门已运用太久，常常呈现毛病，加上零配件购置坚苦，不克不及实时维修，住户投诉多。 为进一步标准治理，处理小区一些遗留问题，近期做好以下几项任务：一是近期向业主代表大会传递一年来的物督工作，对卫生、安保进行满意度测评；二是与业主委员会沟通，争夺xx年进步物管费；三是尽快启动四门“车辆进出智能治理系统〞装置工程；四是宣传、指导由业主自我革新单位防盗门和粉刷外墙。 度物管部材料保管员个人工作总结2023年物管工作总结范文（2）|返回目录作为物管部材料保管员，我深知自己的职责，在过去的xx年里，我做好了公司给我布置的各项任务，现总结如下： 一、主要职责： 负责仓库的包材的验收、入库、保管、出库等工作 严格执行公司制度及其细那么规定，防止收发货物过失出现。入库要及时，手续检验不合格要求不准入库；出库时必须有权限人签，手续不全不发货，特殊情况须经理签批。 负责仓库区域内的防鼠、防雨、消防工作发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。 安排物品在仓库的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。 负责定期对仓库物品盘点，做到账、物相符。 负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料，整理和建档工作，及时编制相关的报表。 做到以公司利益为重，保护公司财产，不得监守自盗。 完成领导临时交办的其他任务。 二、工作完成情况： 1.包材收发及时、准确。 2.严格执行公司出入库制度。 3.卫生良好，储存条件适宜。 4.合理规划仓库货位。 5.帐实相符，品质完好。 6.不良资产及时提报，报表准确、及时。 7.做好防盗门工作。 三、个人工作中出现的问题和缺乏： 1、在工作中存在创新精神。 2、缺乏与相关部门的沟通意识。 四、针对问题在以后工作中将采取的改进措施： 1、在工作中找到快捷的方式与方法运用到工作中去。 2、极积主动的与相关部门进行工作中的有效沟通。 六、自我设定的本岗位关键考核指标： 1.遵循仓库各项管理制度。完成20230%，考核数据部门财物。 2.发放物料及时、准确。完成20230%，考核数据部门营管。 3.对呆滞包装材料的即时提报。完成20230%，考核数据部门企划。 4、盘点盈亏数量没有大的误差。完成95%，考核数据部门财物。 5、保持卫生区无杂物。完成20230%，考核数据部门管理。 6.及时完成领导下达的各项任务。完成20230%，考核数据部门财物。 后勤党总支物管中心支部工作总结2023年物管工作总结范文（3）|返回目录在学校党委和后勤党总支领导下，物管中心党支部以“三个代表〞重要思想为指导，认真贯彻落实科学开展观，按照学校党委和后勤党总支要求，不断加强组织建设和思想建设，围绕质量管理年中心工作和重点任务，充分发挥党支部的政治核心战斗堡垒的作用和全体党员先锋模范带头作用，认真履行支部的工作职能，为事业的开展做出了应有的奉献。 一、认真学习党的十七届四中全会精神 通过组织支部党员认真学习讨论，大家认识到，党的领导水平和执政水平、党的建设状况、党员队伍素质总体上同党肩负的历史使命是适应的。同时，党内也存在不少不适应新形势新任务要求、不符合党的性质和宗旨的问题。这些问题严重削弱党的创造力、凝聚力、战斗力，严重损害党同人民群众的血肉联系，严重影响党的执政地位稳固和执政使命实现，必须引起全党警醒，抓紧加以解决。那么，我们在工作中，首先要提高反腐倡廉的自觉性，同时，要做到在新形势下的自我学习能力和提高工作创新水品，要提高解决实际问题的能力，大家找出缺乏，在工作逐步实施改进。 二、狠抓质量管理 党支部积极贯彻执行后勤党总支“质量管理年〞工作要求，结合“iso质量体系〞要求，通过中心培训，部门培训，朝会培训以及质量检查改进，客户联系与沟通，不断完善物业效劳职能，逐渐提高顾客满意度。 三、积极配合做好抗击“甲流〞工作。 此次“甲流〞，来势凶猛，在此次抗击甲流的过程中，在党支部共产党员的带着下，物管中心总计出动300余人次参与到甲型h1n1流感防控工作，主要负责红楼、青楼隔离区的清洁卫生、生活垃圾及医疗废品出渣、新增床垫铺设及日常更换、隔离区域的日常消毒、隔离人员的饭菜运送等工作，战斗在防控甲流的第一线上，他们不畏牺牲，战胜困难，在隔离区随时都可以看到共产党员和入党积极分子忙碌的身影，有效地支持了“甲流〞防控。 四、积极稳妥开展党员。 按照党组织“坚持标准，保证质量，改进结构，慎重开展〞的原那么，积极开展对入党积极分子的培训教育。正在培养入党积极分子四人，培养入党积极分子参加党组织一人，预备党员转正一人。 五、开展形式多样内容丰富的支部活动 为了增进了解、促进团结，丰富党员生活，党支部积极开展形式多样内容丰富的支部活动。举办了组织全体党员和入党积极分子参加“双福园区〞规划地址、到重庆师范大学XX县区参观学习、植树、扯草义务劳动等等。 六、问题和缺乏 度，党支部的各项工作虽然取得了一定的成绩，但还存在一些缺乏，具体表现在：一是党员在理论学习与联系实际方面还不够紧密，党性修养和理论素质有待进一步提高；二是党员的思想不够解放，作风不够深入，个别党员工作缺乏创新意识，工作质量有待进一步提高。 公司物管科工作总结2023年物管工作总结范文（4）|返回目录繁忙而紧张的一年过去了，xx年在公司机构调整、改革，我们科室全体同志在公司办公室的领导下，全科室职工通过协作、团结一致，服从组织的安排，紧扣本职效劳工作的特点，认真履行自己的职责，使得部门的各项工作顺利进行。 工作重点主要有以下几点： 1、物业管理工作 我们过去对各区域实行的传统的物业管理模式，缺乏专业的管理经验，又无物业管理营业执照和资质证书，同时也得不到行业主管部门的认可，多年来形成门卫人员工资低，仅靠所收取每户2023元/月的费用来应对各方面的支付难以维持，导致物业管理用工纠纷及平安责任，物品丧失无法划分等，平安事故得不到妥善处理，管理难以标准，住户思想还停留在吃大锅饭，一切靠公家的想法上，所以给管理造成不标准、不到位，不能到达效劳要求，鉴于此种情况，根据物权法的相关规定，通过公司反复考察筛选，与每个物业管理公司进行谈判和双向选择，最终决定聘请xx物业管理效劳公司管理各小区，通过各方面的测算，做了大量的前期工作，走访、宣传、调查了解，并在6月11日成立了业主委员会，使得物业公司在6月21日顺利进场，并通过半年多时间的运作，从各小区住户反响的情况，及这次12月2023日召开的各小区业主代表座谈会所反响的情况，总的情况是好的，不管是效劳、平安，还是卫生等各方面都较以前有所提高。但也还存在一些问题，如硬件方面，我们的平安监控设施还不到位，平安得不到保证，要求公司尽快解决，效劳公司、效劳人员的效劳质量有待加强，环境卫生有待提高，这些都是我们下一步需要催促的工作重点。 2、创卫工作 在创卫方面，我们服从社区的管理和指导，协调于社区与物业公司和业主三者之间起到了协调和桥梁作用，积极为各小区做好效劳工作，认真搞好每次的迎检工作。我们还制定了卫生、巡察制，责任落实到每一个人头，分片进行负责管理，做到每周对卫生巡查一次，对卫生差的及时与物管公司进行沟通，限时进行整治。这样，使得在每次的县、社区各项检查中都取得了较好的成绩，一年来共协调各种关系5余人次，处理突发事件2023余人次。 3、周转房的清退工作 此项工作难度大，问题多，公司工作地点分散，多数在区乡工作的职工，因各方面的原因，如子女就读问题、父母年老多病问题、家庭婚姻等问题。在城里要求申请租住住房的比较多，加之过去由于各