2023年安全矿长年度工作总结新编.docx

平安矿常年度工作总结 本人自2023年5月担任xx煤矿平安副矿长以来，在矿业公司和xx煤矿的党政领导下，认真贯彻落实平安生产法，牢固树立平安“红线〞意识，建立健全平安生产责任制，加强隐患排查治理工作，严肃查处“三违〞行为，夯实职工平安培训工作，确保矿井平安生产。现就2023年工作情况总结如下： 一、明确平安工作思路 2023年以来本人在矿业公司“12335〞平安管理模式的根底上，结合xx煤矿实际情况，制定了具有本矿特色的“3369〞平安工作法，即：瞄准三个目标，夯实三项根底，强化六个支撑，落实九项措施。 瞄准三个目标。平安零目标，标准化一级达标，平安投入、治理、培训、平安根底考核达标。 夯实三项根底：平安根底管理，平安生产标准化，双重预防机制。强化六个支撑：平安生产责任制、人的行为管控、平安培训、平安专项治理活动、事故隐患排查、风险分级管控。 落实九项措施。①突出正向鼓励作用，促进平安责任制度落实；②夯实平安根底管理，建立平安管理长效机制；③推进标准化动态达标，创立本质平安型矿井；④构建双重预控机制，提升矿井平安保障能力；⑤强化平安教育培训，提高从业人员平安意识；⑥强化灾害超前治理，提高矿井综合抗灾能力；⑦强化薄弱环节管控，消除平安生产事故隐患；⑧党政工团齐抓共管，构建平安立体防控体系；⑨狠抓目标责任考核，确保实现全年平安目标。 二、细化平安工作安排 根据矿井生产接续和平安生产需要，制定25项平安重点工作，分季度分月细化灾害治理重点工作，明确责任单位，加强日常催促落实，确保平安重点工作和灾害治理重点工作按期完成，保证矿井平安生产。 三、强化风险分级管控 组织各部门对全矿各工种所处作业环境和作业过程中的风险点进行罗列，并按可能造成的伤亡程度和损失程度进行分级，定制风险分级手册，宣贯风险分级标准，加强风险分级能力，强化风险分级管控。 四、平安监测系统升级 对全矿井平安监测监控系统进行摸底排查，对照相关要求提出监测监控系统升级改造所需工程，按要求对全矿平安监测监控系统进行升级改造。加强日常防灭火管理，对有毒有害气体监测和温度监测做到不留死角，优化完善防灭火系统，保证矿井平安生产。解决工作面溜煤眼漏风问题，优化矿井风流调整，优化矿井通风系统。 五、加强专项治理检查 组织开展“每月一专项〞活动，每月根据矿井实际生产需要，组织采、掘、机、运、通、地测防治水等专业开展专项治理活动，宣传专业知识，开展专项检查，召开落实会议，整改专项问题，编写专项分析，促进矿井平安生产持续稳定开展。 第二篇：平安矿长工作总结山西乡宁焦煤集团延申岭煤业 平安矿长本旬工作总结 我公司在以王总、柴矿长的正确领导下，始终坚持“平安第 一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，全体干部职工团结一心、坚守工作岗位、兢兢业业开展各项工作，认真执行隐患排查制度，确保各项工程的施工平安，现将本旬平安工作情况汇报如下： 一、隐患办2023（2023月16日—2023月25日） （一）、平安隐患排查治理情况： 1、我矿上级单位本旬共检查三次，提出平安隐患33条，其中，五人小组4条，已整改4条，隐患整改率20230%。五人平安监管小组防灭火自查自纠提出平安隐患13条，已整改11条，还有2条未整改完成，隐患整改率85%。焦煤集团交叉检查专家组提出平安隐患16条，目前已整改销号5条，还有11条未整改完成。 2、2023月15日，我矿隐患排查小组在柴矿长的带着下对井下各环节进行了详细的平安隐患排查，共查出平安隐患14条，目前已整改完成12条，还有2条未整改完成，隐患整改率86%。 3、2023月25日我矿进行了平安隐患大排查，共查出平安隐患29条。 （二）、未整改隐患如下： 1、机电局部设备缺整定参数 2、未安装“两防锁〞及“三开一防〞 3、硐室供电图与实际不符 4、运输大巷一部皮带甩保护运行 5、绞车钢丝绳绳卡安装不正确 6、主副联络巷调节风门未固定 7、202320231回风巷风速传感器悬挂位置不符合要求 8、回风掘进作业规程字号不统一 9、矿方未提供图纸 2023、回风掘进行距固定值不统一 11、回风掘进枇子名词不标准 12、局部气体未进行监测预报检测 13、防灭火仪器、仪表配备不齐全 14、井口三趟管道需安装保温设施 15、20232回风顺槽管道需改装为4寸管 （三）、软件资料完善情况 1、完成百日大检查、防灭火专项检查、编制复产前置工作进展情况说明、新四无实施方案、新2023年工程方案及打算、焦煤百日交叉平安大检查、平安生产调度台帐、2023年工作方案、2023年重点建设工程综合进度表、六个一分析。 2、落实我矿的产量上报工作，本旬共上报产量1716.79吨。 3、制定2023月15日所查出14条平安隐患、2023月18日五人平安监管小组防灭火专项检查13条平安隐患、乡宁焦煤集团交叉检查专家组所查16条平安隐患、2023月18日五人平安监管小组平安检查4条平安隐患的三定表、整改方案、下发隐患通知单及上台账并积极催促落实。 （四）、下旬工作方案：（2023月16日—11月5日） 1、对2023月25日所查29条平安隐患制定平安隐患整改三定表下发隐患整改通知单，制定整改方案。 2、跟踪落实本矿及上级单位所查平安隐患，严抓“三违〞及工程质量，采取教育罚款手段。 3、11月5日组织人员对井下进行一次平安隐患排查。 4、完善上级单位平安生产大检查所需的局部软件资料。 5、完善上级各单位所查平安隐患的整改方案、三定表并积极催促落实 6、根据上级单位所下发文件精神，完善相关资料 7、完成上级领导安排的各项临时工作 二、平安科（2023月16日—2023月25日） （一）、跟班下井情况： 平安科（安监员）本旬下井共65人次 （二）、跟班隐患排查情况： 本旬平安科共查出平安隐患19条，已整改完成17条，还有2条未整改完成，整改率89% （三）、未整改隐患如下： 1、五部绞车未放入绞车硐室 2、20231有单梁单柱、支柱不成排、有五根支柱泄液 三、培训中心（2023月16日—2023月25日） 一、工作方案完成情况（2023月16日——2023月25日） 1、年检资料的完成，并在县煤炭局劳动用工中心盖章，入档。 2、b、c类及特种作业人员需要培训人员的落实。 3、平安监测监控工2人资料到市监察大队、市煤炭局审核盖章，有一人毕业证不符合要求，已要求与煤校进行了沟通完善协调完善。 二、十日工作方案（2023月26日——11月5日） 1、年检资料审核表在矿档案室入档。 2、年检手册的完善并发放 3、b类及特种作业人员培训名单确定后到煤校参加培训，并对审批资料进行完善。 4、完成矿领导交办的其他工作任务。 四、监控室工作总结与方案 一、工作总结（2023月16日—2023月25日） 1、到临汾校验co传感器并更换。 2、到监控平安监察大队上报平安监控、井下作业人员管理 系统年检资料。 3、二采区运输巷撤除监控设备。 4、配合临汾迪赛公司校验皮带称传感器。 5、地面检修 2023部，更换二部皮带机头 ，更换后号码为8057。 6、整理风桥处、6号分站监控线。 7、20232回风巷安装 ，回风巷四部绞车到移变硐室整理监控线卫生。 8、二采区安装平安监控传感器和井下作业人员管理系统读卡器。 9、井下瓦斯监控系统巡检2次，到乡宁校验甲烷传感器。 二、工作方案（2023月26日—11月5日） 1、上报三大监控系统购置材料方案。 2、出内部 表并发放到各科室。 3、二号井各个工作地点安装 。 4、组织监控室人员进行培训、考试，考试不及格人员根据监控室处分制度进行处分。 五、火工品使用及库存情况： （一）、火工品使用及库存情况： 1、2023月16日—2023月25日共领取炸药380公斤、雷管530发。 2、现库存炸药1392公斤雷管1570发。 3、2023月21日乡宁物资公司运送雷管202300发入库。 4、2023月24日乡宁物资公司运送炸药960公斤入库。 六、掘进队工作总结； 1、机掘巷当月完成总进尺47米。 2、20232联络巷当月完成总进尺98米。 3、反掘巷当月完成总进尺71米。 4、2号X扩巷当月完成总进尺28.7米。 5、搬运掘进机皮带400米。 6、安装溜子三部 年2023月25日2023 第三篇：煤矿平安矿长工作总结工作总结 姓名：二○一三年十二月 矿长2023年度工作总结 在担任XX县区盛源煤矿矿长职务以来，上半年由于煤矿根底薄弱资金短缺，积极配合原煤矿法人寻找有资金实力的企业，帮助煤矿走出困境， 下半年在公司的正确领导下，在煤矿班子成员和广阔职工的大力支持下，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，立足本职、求真务实、恪尽职责，以“总体控制、注重实效〞为原那么，以实现平安生产创水平为目标，以提高企业经济效益为中心，大力推进“文明施工〞和“质量标准化〞建设，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气，真抓实干的风气，扎实细致的工作，建章立制抓落实，同心协力搞建设，开辟跨跃开展新天地。 一、以人为本、加强对人管理 1、抓好班子带队伍，凝心聚力谋开展。做为一名主要领导，其主要职责就是两件大事：一是“出主意〞做决策，二是“用干部〞用人才。为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发挥领导集体的整体效能，坚持每天调度会及班前会和每周的平安例会制度，不走过场、注重实效、结合实际工作，明确工作思路，坚持民主决策，共谋开展大计，不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中，要求各级领导和管理人员要带头增强责任意识，要敢于负责，敢于说话，敢于管事，对开展大局负责，对职工负责，带头追求优质高效，做到爱岗敬业，从思想上牢固树立“平安生产，责任在我〞的理念，牢记“专注做好 每件事，用心干好每一天〞的总那么，以高度的责任心确保高效工作，全面提高每个岗位的工作质量，不断提升各级领导和管理人员的工作能力和管理水平。生产中，严格执行领导带班、值班制度，深入生产建设一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒、率先垂范，带动广阔职工爱岗敬业、团结拼搏，为实现公司的既定目标而努力奋斗。 2、坚持“公平原那么〞、强化监管工作。切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展情况，对存在的问题和缺乏及时给予批准指正，并限期整改、绝不姑息迁就，奖罚清楚，从严治矿。 二、加强对事的管理，确保各项工作高效开展。 （一）切实抓好各项