2023年医院领导科学发展观心得体会参考范文.doc

医院领导科学开展观心得体会参考范文 时间：2023年x月x日 一、医院树立和落实科学开展观，“以人为本〞是前提。 医院担负着治病救人、救死扶伤的神圣职责，以人为本、爱岗敬业、全心全意为广阔患者效劳是我们每一位医务工作者的根本要求，“以人为本〞是科学开展的首要内容，把患者满意作为医院开展的根本要求和宗旨。近几年医患矛盾非常突出，一局部是体制上的原因，一局部是医院现阶段不能满足患者的需求所致，如“看病难、看病贵〞等问题，要解决这些问题，就要求进一步提高效劳态度，强化效劳意识，标准效劳流程，建立健全相关的规章制度并很好地落实，把优质效劳贯穿到每一位患者身上，贯穿于工作的每一个环节，确保全院、全员、全程、全优效劳，实实在在地把党和政府对人民群众健康的关爱落实到每位患者身上。同时要进一步改善就医环境、就医条件，使病人能及时方便地得到治疗， 二、牢固树立和落实科学开展观，要有清晰开展思路，有长期的开展规划。 我院正处在建设和开展的关键时期，有许多困难需要克服，有很多缺乏需要改良，有许多问题需要解决。首先要认清医院的现状和开展的目标，也就是医院的定位很关键，我院定位于百姓医院，开展方向是明确的，这就要求我们有一个长远开展的规划，并进一步地落实，全院上下齐心协力努力去实现它，首先要解决的是人才问题，现医务人员极其短缺，引进人才、培养人才是关键。现阶段引进哪方面人才，就要培养哪方面的专业技术人员，分几个阶段，如何实现它，要有一套切实可行的方案，这就要求医院从实际出发以科学开展观制定出长远的人才引进、培养方案。其次，要有忧患意识，加快开展步伐。开展新项目、新技术，应该做到别人有的，我精，别人没有的，我有，时刻有一个清醒的头脑，以此做为医院开展的动力。医院是一个技术型的医疗机构，对医疗技术的要求很高，医疗技术决定了医院的开展。近年来，我院把加快技术创新作为重要工作，以提升医院的整体实力，提高竞争力，积极抢占医疗市场。 三、加强医院文化建设，增强效劳意识。 实现医院科学开展，必须依靠全院职工的共同努力，医院开展要以人为本，就必须以全院职工为本，要重视职工文化素质和思想品德的培养，加强业务素质教育。关心职工的生活，让职工真正能感觉到大集体的温暖，培养职工要爱院、爱岗，与医院同呼吸、共命运，院荣我荣，院衰我耻的观念。在医院全面改善就医环境，全面提高效劳质量和效劳能力的同时，做到开展中凝聚全院职工，调动全院职工的积极性、主动性、创造性，提高全院职工的科学开展意识和能力，保证医院的全面、协调、和谐、可持续开展。效劳不仅仅是表现为传统的微笑，得体的礼仪，更表现在效劳的质量和效率上，追求的是高效的效劳，就是要诚信、优质、人性化的效劳，要关爱病人，同情患者，工作中要有高度的责任心，对待病人要有真心、爱心，更要有耐心和同情心，从而形成良好的医患关系，让病人感觉满意，医院的信誉也就从根本上得到提高。 综上所述，也就是对外要有真心、爱心、耐心、同情心，对内要依靠人、培养人，尊重人、关心人、真正做到以人为本，以科学的开展观制定中长期医院开展规划，坚持可持续开展，加强人才队伍建设，加强医院文化建设。 3