2023年《安全文化》之加强企业安全文化建设新思路.docx

加强企业平安文化建设新思路 ：文章基于对平安文化的概述，对企业平安文化建设的根本模式、如何加强企业的平安文化、加强企业平安文化的关键所在等方面的阐述，分析了企业平安文化建设的必要性和对企业生产的影响。 一、引言 从国家来讲，平安生产事关以人为本的执政理念，事关构建社会主义和谐社会;从企业来说，平安生产事关经济效益的提高，事关企业的可持续、健康开展;从员工来说，平安事关生命，是人的第一需求。随着社会开展和进步，人们对平安的关注越来越强烈。 企业的平安文化建设是先进企业文化建设的重要组成局部，所以在平安生产中必须表达并建设企业平安文化，推动企业管理水平的全面提高。 二、企业平安文化 国际核平安咨询组织在1991年INSAG报告中给出的平安文化定义为：“平安文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，它建立了一种超出一切之上的观念，即核电厂的平安问题，由于它的重要性要保证得到应有的重视〞。 英国保健平安委员会核设施平安咨询委员会(HSCASNI)组织认为，“一个单位的平安文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于保健平安管理上的承诺，工作作风和精通程度。具有良好平安文化的单位有如下特征：相互信任根底上的信息交流，共享平安是重要的想法，对预防措施效能的信任与实现。〞 国内外的大量实践说明，平安文化是平安生产系统有效性的决定因素，职工对企业平安文化的感受与认知支配着其平安意识和行为的养成，平安文化决定着平安生产系统要素是否有效地作用。在已形成了积极有效的平安文化的企业中，平安生产系统能够有效地发挥作用，企业平安生产状况处于稳定状态;而在消极的平安文化或没有形成平安文化气氛时，平安生产系统的作用难于发挥，企业平安生产状况处于不稳定的波动状态。 把平安放置在文化的大视野中去研究，通过在企业中构建一种以思想意识和行为习惯为根底的平安文化，借助文化所特有的持续影响力、广泛渗透力和久经扩张力，显得尤为必要。 三、企业平安文化建设的根本模式和特点 (一)企业平安文化的根本模式 平安文化建设是最终解决企业平安生产问题的有效方法和重要途径。但国内不少企业对平安文化认识的片面性和外表性决定了这些企业的平安文化建设很难取得理想的效果。甚至有专家通过几年对企业平安文化建设的调研，归纳出了多种企业平安文化模式，如企业平安文化形象模式，企业平安文化精神模式，平安生产标兵企业或精神鼓励模式，企业平安效益型文化模式，企业平安科学技术型文化模式，企业平安文化宣传教育模式，企业平安文化文明道德模式，企业平安行为模式，企业全员平安活动模式和企业平安管理模式。 积极有效的平安文化是企业实现本质平安的基石。要顺利进行企业平安文化建设，就必须转变传统的企业平安观念，用新视角和思维方式来看待平安管理问题。企业应该将平安文化建设看作是企业保障平安生产，维护职工平安与健康，实现平安开展和可持续开展的成功阶梯。平安文化建设不仅不阻碍企业的经营效益目标的实现，而且是企业实现可持续开展目标的重要途径，又是企业内增凝聚力、外增影响力、提升竞争力的重要法宝。 企业的平安文化建设，必须立足于企业自身开展的实际，从企业所处的环境和自身开展的要求出发，以建立本质平安型企业为目标、以平安价值为核心、以平安行为为重点、以平安绩效为导向创立本质平安型的平安文化。 (二)企业平安文化的特点 本质型的平安文化：对传统的平安管理进行辨证扬弃，使企业平安管理以“事〞和“物〞为中心转移到以“人〞为中心，突出“人的行为〞在平安管理中的地位和作用，真正树立起“人是平安的动力，人是平安的主体，人是平安的目的〞的根本理念，进而塑造本质型平安人，最终实现本质平安型企业。 卓越型的平安文化：企业的每一位职工都追求卓越的平安生产成效和成果，企业领导和管理人员以及生产职工不满足于行业一般的平安管理水平，努力实现国际一流的管理水准和平安目标。 全员型的平安文化：企业的每一位职工都能够自觉意识到其工作中存在着许多危机和风险，能够主动地并不断地去识别和排除各种平安隐患，逐步形成“平安生产，我的责任〞、“平安生产，人人去管〞的良好气氛。 公正型的平安文化：企业成认人人都有可能出现过失，可以理解过失，但是不能忍受成心违章。操作者清楚哪些行为是可接受的、哪些是不可接受的并且与企业达成一致。生产者完全有权拒绝进行任何不平安的生产与作业活动。 报告型的平安文化：鼓励企业人人都来发表对于平安生产的意见和建议，管理部门对于获得的每一份平安报告都给予认真的对待和分析，不管是否需要采取行动都应反响信息给报告者。甚至对有益的报告要予以公开表扬与奖励。 学习型的平安文化：鼓励企业人人学习、研究并运用各种知识和技术提高组织的平安生产与管理水平，企业依靠各种管理手段不断更新和充实职工的平安知识和技能，所有的平安报告都向职工公布，让每一个人都接受教训并表达在各自的本职岗位之中。 四、企业平安文化的建设 (一)企业平安文化建设的过程控制 企业平安文化建设的关键不是孤立地解决问题，而是系统化地解决问题。因此，必须要对平安文化进行整体的规划和设计。一般来说，企业的平安文化建设有四个支柱：理念目标系统、管理控制系统、开展动力系统和形象传播系统。没有理念和目标做根底，平安文化建设就是无的放矢，难以产生效果，也难以凝聚人心并引发深层次的企业变革;没有管理控制系统，没有优化的组织、制度和流程，平安理念落地就缺乏载体，职工行为就难以改变，平安文化建设就难以产生实际的效果;没有开展动力系统，没有合理的人才选拔和进出制度、岗位任职资格体系、绩效管理体系、价值分配系统，职工就没有激情和动力去实施变革;没有形象传播系统，企业就无从树立自己的公众形象，职工也无从识别自己的形象。在如今这样一个快速开展的时代，企业没有自己的社会形象，就更不用说有独特的企业文化了。 理念是变革的燃料和动力。企业平安文化建设首先要选择一个正确的基准点，树立正确的平安理念，并在工作中不断加以坚持。没有把理念与实际工作很好地结合在一起，理念就是空洞的;缺乏正确的理念来指导行动，行动就很难到达预期的成果。国际杜邦集团的平安记录优于其他工业企业30倍，事实上，杜邦的员工在工作时要比他们在家里还要平安10倍。到达这个理想成绩，全赖杜邦严守的十大平安理念。 管理控制是个系统工程，需要采取组合手段，配套推行，才能有效。管理控制的组合手段，包括以下四个方面：绩效管理系统、组织结构、管理流程和职工能力的提升。这四个要素需要协同作用，均衡推进，才能取得实效。试图单靠引入一套管理的制度或方法，单项推进，缺少其他方面配合的话，结果很可能会以失败告终。 开展动力系统的核心是鼓励。鼓励是激发职工工作动力，使其发挥更大潜力的方法。如今企业更为重视的是对职工行为的监控，而不是鼓励。而且大多数企业的鼓励方式比较单一，过度依赖金钱刺激;鼓励机制不科学，过度强调短期效果，达不到使职工入脑入心并表达其自尊与价值的作用等等。这样，就造成了鼓励缺乏，或者鼓励偏差的现象。鼓励缺乏，职工工作的动力就缺乏，工作效率就降低;鼓励偏差，职工追求的目标就与企业的经营目标不一致，影响企业快速开展和持续开展。 有了这四个支柱，也就具备了企业平安文化体系中态度、能力、关系和环境四个核心要素。但仅有这些是不够的。平安文化建设是一场深刻的企业文化变革和管理创新，将对企业未来的开展产生深远的影响。文化变革需要时间、力量和责任的投入，因此，平安文化建设是企业一项根底性、战略性的工程，需要有方案、有组织、有手段、长期持续努力地推进，不可能一蹴而就，急功近利、半途而废都是不可取的。企业平安文化的推进和塑造，必须要有系统化的组织设计，和企业的开展战略目标结合起来，和平安管理结合起来，用制度来保证，用机制来推进，有一批具有职业精神和专业能力的企业文化管理人才来贯彻和落实。 (二)如何推进企业平安文化建设 在推进企业平安文化建设这一变革过程中最重要的是必须使领导和管理层具备“动态组织执行力和领导力〞。在传统的、静态的企业环境中，最可靠的是经验;而现在的企业环境更多的是动态，没有现成的经验可以复制，也没有旧的权威可以依赖，所以企业领导人和管理者必须具有非凡的勇气和魄力，做到主要领导亲自挂帅指挥，管理者全力组织实施。否那么，企业平安文化建设就会半途而废或无法到达预期收效。能否顺利推进企业平安文化建设，关键在于领导者的承诺、执行者的责任和实践者的能力。在推进企业的平安文化建设过程中必须做到： 创造危机感——与外部环境保持密切的联系，识别并讨论危机与机遇，向职工说明变革的必要性，通过宣传与培训唤醒整个组织的情感动力，营造变革的气氛。 最高管理层的支持——依靠最高管理层的权威、可信度和组织力量来有效地领导企业的变革。 制定远景和战略——为职工提供一个完整有效的、能鼓励人的、有资源支持的开展蓝图，用清晰的开展蓝图和可使职工得到实惠的方案去指导变革。 持续一致的沟通——要通过沟通机制让职工知道变革的目的。 全员职工参与——授权职工实施远景规划，改变阻碍变革的组织架构、管理制度和流程，通过各种培训来开展职工所需的知识与能力。 收获短期的成果——为取得有效的绩效改进目标制订方案，努力实现这些阶段性的目标，并对参与绩效改进的职工进行表扬和奖励。 坚决的推动与贯彻——利用日益提高的信誉，进一步深化组织变革，改变与企业战略开展不适应的体制、结构和政策，通过人力资源管理再次激活整个变革过程。 (三)在企业平安文化建设中植入高绩效的精神 在平安文化建设过程中最重要的是，我们必须要在企业平安文化中建立高绩效的精神，这种精神来自于：企业主要领导对工作平安的有力承诺;对职工个人价值的肯定并鼓励职工发挥主动性和创造力;对平安成就优异的强调与鼓励。 平安文化建设的成功与失败同企业领导层的态度与行动有着必然和直接的联系。企业平安文化建设的前提是以人为本，必须以满足广阔职工平安与健康的需要为出发点和落脚点，成就职工的内在价值追求，在精神与物质上都得到认可，这是一个让职工对企业孕育温暖感、成就感、自豪感，进而激活其内因让每一个职工都有激情参与其中、形成强烈责任感和使命感的过程。这是平安文化的一个核心内容。追求优异成就的目标可以鼓励企业取得卓越的平安生产绩效。 五、结论 平安文化建设是企业长治久安的战略之举。如何通过平安文化建设使企业平安开展，实现可持续开展，构建平安和谐企业，是企业领导者时刻都在思考的重大问题。同样，企业平安文化建设不是一朝一夕或一蹴而就的事情，要始终坚持与时俱进，不断创新和丰富开展，这样才具有活力和生命力。只有得到企业领导层的高度重视，制订周密的规划，形成强有效的运行机制，着力创立富有特色的企业平安文化建设模式，当这一模式付诸实践并取得成功之后，企业的平安文化建设也就真正开花结果了。