2023年司法行政装备科工作计划司法行政装备处.docx

司法行政装备科工作方案:司法行政装备处 【】 ：在2023年里司法行政装备科全体同志不畏艰难、团结拼搏、尽责尽力地做好后勤保障工作，较好地完成了预定的各工程标任务。当然，在工作过程中，我们觉得尚存在一些缺乏之处，主要有三点： 1.效劳质量有待提高， 2.管理意识相应淡在2023年里司法行政装备科全体同志不畏艰难、团结拼搏、尽责尽力地做好后勤保障工作，较好地完成了预定的各工程标任务。当然，在工作过程中，我们觉得尚存在一些缺乏之处，主要有三点： 1.效劳质量有待提高， 2.管理意识相应淡薄， 3.检查催促力度不够。随着2023年的到来，在经历了半年多的摸索和适应期后，我们将一如既往地做好各项后勤保障工作，为我院的审判执行工作效劳。 一、转变工作思路，加强管理工作 在2023年里，我们将以效劳作为工作目标，以管理作为工作手段，做到转变工作思路，强化管理意识，全面完善和加强司法行政装备科的各项工作： 1.加强财务工作的方案性和监管力度，严格各项财务审批手续 在新的一年里，我们将根据区财政局核定的年度预算方案，编制我院每月的支出预算，科学合理地安排和使用各项资金，同时要求财务人员定期进行财务分析，每季度向院领导汇报上季度预算的执行情况，以加强财务工作的方案性。与之同时，我们将严格遵守我院的财务管理制度，加大财务的监管力度，严格各项财务审批手续，所有支出必须经司法行政装备科审核后，再提交院领导审批。 2.改进车辆管理方法，进一步加强车辆的管理 在2023年里，我们感到11辆公务车辆的使用效率不高，对于下发到各部门的车辆，作为司法行政装备科而言根本处于失控状态，但是一旦发生重大事故，司法行政装备科却将承担直接的管理责任，这对于我们而言很不公平。所以，作为我院车辆管理的职能部门，我们建议院领导依照我院的车辆管理制度，改进现有的车辆管理方法。首先，建议车队增添2名专职驾驶员，以保障各部门的用车需要；其次，原先下发到各部门的车辆，由司法行政装备科予以收回，所有车辆的钥匙，由车队统一保管；第三，全院干警凭驾驶证向司法行政装备科提出书面申请，经审核通过后，今后可以作为兼职驾驶员被允许驾驶法院的公务车辆。第四，2名以上法院干警凭用车审批单，在车队驾驶员均已出车的情况下，经登记备案的兼职驾驶员可以向车队领取钥匙后自行开车，每次出车回来后必须将车辆和钥匙交回车队；第五，部门负责人以上领导干部一律不得驾驶公务车辆。 3.加强法院网络系统的应用，提高审判、执行工作效率 我院已经全面建成法院局域网并和全省法院联网，并且已安装了法院综合信息管理系统，建议院长办公会尽快讨论通过我院的计算机网络系统的管理制度，并加强法院网络系统的应用。同时将信息的输入等网络应用情况纳入年终考核， 1/212下一页尾页 第3页 共3页