2023年《安全文化》之安全管理与安全文化的内在联系.docx

平安管理与平安文化的内在联系 　平安管理的主体是对人的管理，在推行平安管理体系过程中，要树立以人为本的管理理念，首先是要靠文化，文化是企业的灵魂，是管理的最高境界。通过消化、融合、改造、吸收，企业形成了一套适应性较强、特色鲜明的文化，平安文化是实实在在的，是建立在以人为本的制度文化根底上，以平安文化为灵魂的综合性科学。在执行过程中，要“责权一体〞，强化执行力度，使员工树立了“平安才能生产，平安才有效益、平安才能回家〞的平安理念。 　　一、完善平安管理与平安文化体系 　　平安管理的核心是完善平安管理体系和平安文化推介。一个企业，从最高管理层到基层班组，都是管理体系的组成局部，每一个层次都有自己的结构和控制文件，文件规定了各自的权利、义务和职责。平安管理规定的落实，靠的是执行力。目前，在国家的高度重视下，各行各业的平安管理制度、标准都逐步完善。但在执行上往往出现偏差，一些企业为了获取高额利润，在执行上出现偏差。要形成“齐抓共管、层层落实〞的平安管理格局，是企业的平安理念、行为和表现在企业的各个层次的宣扬和推介，是员工遵循的平安行为方式，是平安管理的准那么和灵魂。所以，一个企业要在平安管理上到达一个最高境界，在企业平安文化建设的根底上，要寻找适宜的人做适宜的事，提高企业执行力度，使员工树立了“平安才能生产，平安才有效益、平安才能回家〞的平安理念。 　　二、平安管理与平安文化的内在联系 　　平安管理的主体是对人的管理，在生产经营过程中，管理靠制度，规章制度只有在运行中才能表达其生命力，对平安生产起主要因素的是人。党的十六大之后，国家提出了以人为本的管理理念。只有在持续改进、完善和提高以人为本的管理理念，才能表达其价值，才能把以人为本，落实到平安生产管理上，其价值就在于能够有效地标准管理行为。不仅要有必要的平安投入，还要靠物质文化和制度文化来制约，使员工在平安观念上确立了一种内在的自我约束的行为标准，使员工知道自己该敬畏什么。一旦违背了行为标准，违背了平安生产理念，就会受到共同意识的压力和公共舆论的谴责，使其自动纠正错误行为。 　　三、物质文化是平安生产的根底活动 　　在平安管理中，物质文化是平安生产的根底，通过对工作环境的优化、劳动条件的改善、文化设施的建设，来满足员工追求的平安生产的需要，以合理的平安奖励机制，来满足员工追求的自身利益最大化的需要，鼓励员工平安生产的工作积极性。用平安技术操作规程来明确员工从事生产经营过程的操作标准，形成责任明确，责权一体，在平安管理才能做到敢抓敢管，才能落实执行力度。它包括平安生产月、宣传教育、平安培训、危害识别与评价、平安标识标牌和个体行为等重要组成局部，这也是提高员工平安意识和素质的关键。把泊来的平安管理方法，通过开展全员危害识别与风险评价，持续不断的改进和完善，使风险削减到最低限度，通过平安活动、预案演练、平安教育、技能培训、危害识别与风险评价等，才能使平安意识形态逐步在员工的心灵深处扎根，才能适应持续改进的平安生产工作需要。