2023年综合管理部个人工作计划.docx

2023年综合管理部个人工作方案范文 综合管理部个人工作方案范文 写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。方案是我们走向积极式工作的起点。这篇关于综合管理部个人工作方案范文文章是为您搜集的，希望对大家有所帮助！ 1.综合管理部个人工作方案范文 1、加强部门人员的思想政治学习，积级参加每周五的单位组织的理论学习及业务学习，提高政治素质，思想素质，培养吃苦耐劳、了于奉献的工作精神。 2、树立图书馆良好的窗口形象。对工作人员进行爱岗敬业，优质效劳，不断提高工作人员的道德品质修养和专业素质。树立全心全意为读者效劳的意识。 3、综合管理部是一个综合性的部门，涉及到方方面面，需要认真落实各岗位的工作职责和工作制度，标准个人行为，加强内部管理，做到岗位分工责任落实到人，增强责任心，强化责任感。有问题及时解决，及时处理，提高工作效率。 4、办公室的工作要做好沟通协调，上传下达，下情上达，对外沟通，对内协调，协调好内外关系，办公室的工作要细，落实要快，督办要勤的要求，确保各部门之间联系畅通，保障日常性工作正常运行。 5、充分发挥电子阅览室的效率，积极做好电子阅览室效劳和一卡通的充值管理工作，要树立全心全意为全馆和广阔读者效劳的思想，树立良好的窗口形象，保持积极认真负责的态度，强化效劳意识，深入开展读者第一，效劳育人的优质效劳教育工作。为读者营造一个整齐舒适的环境，加大宣传力度，让读者更好的了解和利用电子阅览室，听取读者的意见和建议，不断改良效劳工作，提高读者的满意度。认真制定管理方法，保证标准、平安有序的运行，我们将采取积极措施，为图书馆提供更多的经济效益和社会效益。 6、加强财务管理，严守财经纪律，做好财务工作，图书馆财务工作是一项很重要的工作，特别是图书资料专项经费的使用和财政专项经费的管理，另外，还要确保图书馆办公经费的合理应用。在做好学校财务预算外。管理好本单位的经费开支，以高度的责任心，事业心，确保收支无错，认真为全馆当好家，理好财，做好各项费用的报销工作，做到不出过失，认真做好财务管理和财务核算。严守财务制度对每一笔收入都要及时入帐，对每笔支出都要有领导签字。不擅作主张，认真做好收支清楚，帐目清楚，接受各方面的监督。 7、加强图书馆的各种统计资料和信息的收集，认真填写教育统计报表，为今后工作提供具有准确性、时效性、综合性和预见性的信息资料，加强档案的收集、整理、装订、管理。同时认真做好每年的年报整理、装订、上报工作，认真做好年终考核汇总工作，为图书馆今后的工作提供更好的依据。 8、加强管理，严格制度，负责全馆人员的考勤、严格执行学校及图书馆考勤管理方法，根据馆里和部门的考勤依据，核算每月每人的校内津贴、上报、审批等工作、做到公平、公正，公开，为全馆人员计算好校内津贴，解决他们的后顾之优。 9、加大图书馆在校内的宣传力度，扩大了图书馆的影响。为图书馆更好的开展工作打下良好的根底。使读者更好地了解图书馆、使用图书馆，有力地促进了图书馆各项工作。 10、认真做好每年的研究生、本科生、mbi等学生的毕业离校工作，解决遗留的一些问题，全力保证毕业生顺利离校。 11、做好勤工俭学、志愿者学生的管理和经费上报工作，同时处理好一些学生违章等情况，对违纪、违章学生进行了说服耐心的说服教育。继续做好丧失物品的认领工作，并登记造册。 12、加强综合治理工作，强化消防意识，严格遵守消防条例，消防平安始终是图书馆各项工作的重点。经常要对各部门进行消防平安检查，提高工作人员的消防意识。为了保证图书馆正常开放和接待读者。 13、继续做好方案生育工作。健全规章制度，建立计生台帐，认真登记，及时上报信息。 14、进一步做好各部门固定资产的清查和登记、及时上报报废的资产，完善图书馆固定资产明细帐，继续做好产财产的登记、建档和管理工作。 15、做好图书馆馆舍及设施设备的维修工作。保证每年的电梯年检工作的顺利进行；配合协调后勤处、资产管理处完成旧馆至新馆的出现的一系列修缮工作。 16、确保图书馆会议室的正常运转，按照学校的要求，不管节假日、寒暑假学校按排会议，都要保证学校的会议正常进行。 17、争取做到车辆听从办公室按排，为图书馆等公务用车做好效劳工作。 2.综合管理部个人工作方案范文 一、加强根底管理，为领导和员工创造良好的工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训档案、女职工健康档案、工会会员档案等86份；全年收、发文件380份，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉；完成年中、年末报表及总结30余份；坚持精打细算的原那么，行政部全年打印文字表格2500张，节约打印费用万余元；组织和协助组织召开各种会议30多场，做到会前有准备，会后有记录；接待来客来访230人次，未受到一起投诉；负责公司办公用品的领用和26台及打印机的维护；协助领导慰问和看望员工60人次；组织开展文体、读书、竞赛等活动7次。行政部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到了窗口作用。 二、加强效劳，树立良好风气 效劳是始终贯穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好三个效劳，即为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。效劳工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满意，是衡量行政部工作的根本标准。一年来，我们围绕中心工作，力争在效劳工作方面做到三个突破： 一是在主动效劳上有所突破。突出一个早字、表达一个快字、做到一个好字。早就是改变领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特别是行政局部管的六大员工作，工作有方案，落实有措施，完成有总结，做到了积极主动。快就是提倡马上就办的精神，进入角色快、深入实际快、反响信息快，表达行政部工作的高效率和领导决策的科学性。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了及时处理及时反响，当日事当日清就是我们对自己的要求。好就是对自己分管的工作能高质量地完成，让领导认可，员工满意。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。二是在突出工作重点上有所突破。在工作方案中，每月都突出1-2个重点工作，做到工作有重点有创新，改变行政部工作年年岁岁一个样、等待领导来安排的习惯。三是在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应业务快速开展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增强效劳意识和奉献精神，一年来行政部人员为配合相关部门的工作屡次加班加点。大力提倡文明办公，树立表率。 三、加强学习，形成良好的学习气氛 公司能否持续开展、行政部工作能否高效运转，关键在人。行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时充电，做到根本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充政治、经济、管理、法律等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我们从加强自身学习入手，制订学习方案，先后参加了办公文秘、劳资员、安规、公司业务流程、会计继续教育等培训，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。 四、认真履行专干职责 1、党风廉政建设、平安生产、员工培训等工作切实关系到公司的全面开展，行政部担任着专干工作并认真履行其职责。 2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我公司一直把优化人员结构和提高员工素质与企业开展目标紧密结合，并做为公司可持续开展的重要举措。大力开展员工素质提升年活动，把培训工作的规划纳入企业整体的开展规划之中，加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。全员培训率到达100%。 3、人力资源管理工作:起草完善了公司行政管理制度、员工手那么、绩效考评细那么、开发奖励细那么等各项规章制度；协助营销部完成人员招聘工作；完成了公司人员调进调出的人事管理工作；按时完成了劳资月度、年度报表的上报工作。 3.综合管理部个人工作方案范文 唯才是举，进一步强化人才队伍工作 为适应公司化开展需求，满足各岗位的需要，综合部将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储藏。同时，完善人员考核机制，结合公司文件精神、依照相关考核机制、配合相关部门做好考核工作，为公司的健康开展提供保障。一是重点加强后备人才队伍培养。对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态管理；二是重点加强业务骨干队伍建设，要把有能力的人用起来、留下来、有序流动起来；三是加快人才引进工作，不断促进人员结构的整体优化。 稳中有进，进一步推动企业文化建设 根据公司开展现状，进一步打造具有本行业、本企业特色的企业文化，从而形成自己的管理风格和道德标准，从各个环节调动并合理配臵有助于企业文化建设的积极因素：首先，努力完善推广企业文化的各项机制。通过明确的目标、有力的措施、浓厚的气氛、精细的运作、自觉的行为，形成深厚的文化底蕴；其次，营造浓郁的宣传气氛。通过各类宣传渠道，运用正确的引导方式，着力提升企业的整体形象，为企业开展创造良好的外部环境我们要把公司的理念、精神及战略设想等渗透到基层员工的内心深处，使之变为企业及员工的精神风貌，成为企业共同的价值观和行为标准。 提高能力，认真开展培训工作 员工培训与开发是公司着眼于长期开展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。根据公司整体需要和员工的需求编制年度公司员工培训方案，建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。 稳固根底，进一步标准办公室日常管理 明确岗位职责、落实具体责任，要求综合管理部全体人员做到严谨有序、效劳第一。同时，在公司加强内部作风整顿工作，并使之持久地坚持下去，营造良好的工作气氛。进一步强化效劳意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极性。 尽心尽职，努力完成领导交办的其他任务 总之，作为公司的窗口部门，综合管理部将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素质，努力赶追公司开展步伐。我们坚信，凝聚产生希望，团结诞生力量，综合部工作只有起点、没有终点。我们将始终坚持以效劳为宗旨，为公司的飞速开展做好后勤保障，为公司的强势崛起奉献自己的力量。 新的一年里，我们继续改良和提高，继续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在个部门的相互配合支持下，将2023年将综合管理部的管理水平提高一个新台阶。 11