2023年客运企业上墙制度.docx

客运企业上墙制度 为认真贯彻落实“平安第 一、预防为主、综合治理〞和平安工作方针，增强和提高公司员工的平安意识，落实责任，特制定公司平安会议制度。 一、会议分类： 公司平安会议：平安生产领导小组会议、公司平安例会、平安科务会、平安科召开平安学习例会 二、会议时间要求： 1、平安生产领导小组会议每年四次，每季度召开一次。 2、公司平安例会平安科主持每个月一次，春运、黄金周、重要节日、平安月各一次。 3、平安科主持召开平安学习例会每月一次，从业人员参加各类培训、学习、考试。 5、平安科每月召开一次科会议。 三、会议内容： （一）平安生产领导小组会议内容： 1、研究、决策、指导、检查、监督、协调企业的重大问题。 2、讨论制定年度平安生产目标。 3、研究实现年度平安生产目标的措施，部署全公司平安生产管理工作任务。 4、分析企业平安管理工作的形势，针对存在的问题，提出新的管理措施。 5、表彰、奖励平安工作突出的先进驾驶员和管理人员，对不切1实履行平安管理职责的管理人员，实行“一票否决制〞。 （二）公司平安例会： 1、组织学习国家有关平安生产法律、法规、方针、政策和政府的有关平安生产文件及会议精神。 2、小结月度平安管理工作，查找平安管理中的薄弱环节，增添平安管理措施。 3、检查平安管理制度和平安生产领导小组对平安管理工作的指令及要求的执行情况。 4、通报和分析国内重特大平安事故。 5、排查企业平安隐患，针对影响平安的重点隐患，制定整改方案和防范措施。 7、部署下阶段平安工作任务、目标，提出实现目标的具体要求。 （三）不定期会议内容： 1、节假日、黄金周、春运、平安月等，平安生产领导小组、平安科必须分别召开一次平安会议，传达上级和主管部门的会议精神和要求，部署平安任务。 2、发生重、特大平安事故，平安部门应召开专题会议，按照“四不放过〞的原那么处理。 3、平安例会应有会议议程，做好会议记录，明确时间、地点、参会人员、议定事项等，同时做好会议签到册，认真做好平安学习记录和考勤，教育面应达20230%。 4、对参加平安会议学习的人员实行签到制，必须是本人签字，不能代签。 5、到会率到达20230%。 6、生病住院不能到会的人员，必须有书面请假条和医院证明，病愈后补课。 7、对参营车不能到会的人员（驾、售）回来后及时补课。 8、对无故有参加平安学习的驾、售人员、车主必须补课，并接受经济处分。无故三次（含）以上不参加学习的人员，必须停产整顿学习，写出深刻的书面认识，并考核合格后才能复班经营。 9、做好平安学习记录，包括会议主持人、时间、地点、授课人、学习内容，考勤签到记录、补课、处分等，按月归档存查。 （四）总结平安学习教育经验，提高平安学习教育质量： 1、单位平安负责人要定期分析平安教育形势，不断改进教育学潮，提高学习教育水平，增强员工平安意识。 2、制定结合实际的平安学习月方案，防止流于形势，重点对生产第一线人员，紧密结合实际，做到学习制度化、多样化、经常化，收到实效。 3、讲解授课人要提前备课，学习教育内容针对性要强。 （七）科务会议： 1、制定科平安管理工作目标，检查当月平安工作开展及目标完成情况。 2、协调处理好科内各环节间的工作衔接。 3、查找本科室平安管理方面的薄弱环节和存在的问题，提出整改意见和措施。 4、查找本科室平安管理方面的薄弱环节和存在的问题，提出整改意见和措施。 平安教育培训制度 一、培训方案： 1、培训对象。高层管理人员、平安管理人员、驾售人员。 2、培训时间。平安管理人员企业每年组织培训两次，时间不得少于72小时，驾售人员每月不得少于一次平安学习教育培训；驾驶人员在进行交通平安法规知识培训的同时，至少每年要组织一次交通平安法规和驾驶操作技能考试，并做好各项平安教育培训档案。 3、培训内容： （1）平安生产有关法律法规； （2）平安生产规章制度，操作规程以及相关的技术标准要求；（3）岗位平安生产操作技能、教育岗位存在的危险、危害因素；（4）对平安设施、设备、工具、劳动防护用品的使用、维护和保管知识进行培训教育； （5）剖析事故案例、分析事故原因、提高平安事故的防范意识，学习应急、自救、互救知识。 二、培训方式： 采取内培外训的方式，以内培为主；高层管理人员和专职平安管理人员，根据上级安排和公司管理需要送外培训，其余员工实行企业内培。案例法，通过对实际案例进行分析讲解，用以提高平安生产意识。企业内培是一项长期不断的工作，企业要建立健全员工培训长效机制。 1、员工岗前培训，凡新进员工，一律通过岗前平安培训，经考核合格前方能上岗，被培训者应到达既懂平安，又重视平安，在岗期4间做到平安生产，爱岗敬业。 2、转岗、脱岗员工上岗培训，凡转岗、脱岗员工上岗前者必须再进行一次岗位平安培训，学习本岗位各项平安知识，操作技能及相关的技术标准要求，经考核合格前方能上岗。 3、驾驶人员培训教育面必须到达20230%，对因故不能及时参加培训的，应及时补课；对无故不参加学习的必须补课，并接受经济处分，三次及三次以上不参加学习培训的人员，必须停班整顿学习，写出书面检查，并经培训考试合格前方能上岗。 三、培训要求： 1、内培由企业平安科制定培训方案并组织实施； 2、平安科应审核授课人的授课内容，针对培训对象备好课、讲好课，注意培训实效； 3、外培人员主要根据管理和生产需要，由公司下达培训方案，分期分批送外培训； 4、内、外培训人员经培训后由平安科将考核成绩收集、整理、归档，考核成绩纳入年终考评。 平安警示教育制度 一、警示教育内容主要是国家有关平安的法律法规、消防平安知识、平安操作规程、平安救援措施和方法、事故案例分析等。 二、每次警示教育要注明主讲人，做好会议记录，明确时间、地点、参会人员、议定事项等，同时做好签到册，认真做好警示教育学习记录和考勤，警示教育面应达20230%。结合典型案例（包括火灾、交通责任事故、违规驾驶员），进行案例分析，总结经验，吸取教训，提高从业人员平安防范意识，学习应急、自救、互救知识，全面推动平安工作开展。 三、对本公司违规车辆、驾驶员和事故责任者，根据“四不放过〞的原那么（事故未调查清楚不放过、责任人未处理不放过、群众未受到教育不放过、措施未落实不放过）对其进行有针对性的平安警示教育，从而提高从业人员的平安意识和消防意思，吸取经验教训，引以为鉴，增强平安责任感。 平安生产制度 1、认真贯彻落实平安生产法、道路交通平安法及上级有关平安生产各项方针、政策，把平安生产摆在重要的议事日程。生产工作和平安工作做到同时方案、布置、检查和总结评比。 2、坚持平安学习制度，对职工进行平安教育，检查总结平安情况，表扬好人好事，教育驾驶员遵章守法，标准操作，牢固树立“平安第 一、预防为主、综合治理〞的思想。 3、加强车辆的维修保养、保险和定期检查，发现事故苗头、隐患及时采取有效措施，防患于未然。季节、气候和道路条件发生变化时应及时提出平安生产本卷须知和采取相应的防范措施。 4、发生行车事故后，技安人员应会同有关人员查明原因，及时协助事故处理，做好善后工作，并按“四不放过〞原那么教育职工，吸取教训，制定改善措施，防止事故再次发生。 5、对屡教不改、发生重特大事故或经常发生事故并负主要负责的驾驶员，应给予必须的行政处分或经有关部门撤消、注销其从业资格证、驾驶执照等，并有关规定承担一定的经济责任。 6、严禁违章作业，严禁无证照开车，严禁酒后开车，严禁客货混装，严禁行驶途中接打 及其他违法行为。凡违反规定造成事故或严重后果者，一律从严处理。 7、妥善地处理好平安与生产的矛盾，在新开辟线路、生产开展的同时必须与平安保障措施并与之相配套。在不能确保平安和违背平安生产法的前提下禁止开展生产经营活动。 平安生产检查监督制度 为进一步加强平安管理、及时反响公司管理制度执行和布置工作的落实情况，同时纠正“三超〞、“三违〞现象，确保公司各职能部门的平安管理工作要求及制度贯彻落实到实际的工作中去，及时查找平安工作存在的隐患，强化、静态管理确保行车平安及操作平安，特制定本制度。 1、检查的形式： （1）专项工作的检查，如“平安月〞、“黄金周〞、“平安评优〞、“消防〞、“防汛〞等。 （2）常规性的例查，对公司平安例会上的工作安排和通报的隐患进行追踪检查。 （3）定期对隐患进行排查。 2、检查的内容： （1）公司领导及平安职能部门 ①平安管理工作目标方案、规章制度的执行情况的检查。②对全公司客运车辆和设施、设备的检查。 ③对公司布置的平安管理工作落实情况和已通报的隐患整改情况的检查，验收。 ④对客运车辆运行状态进行检查，查找驾驶员的不平安因素和车辆不平安状态，惩治违章和违规行为。 （2）分公司领导及平安职能部门 ①对公司平安管理规章制度和执行情况进行检查。②对公司布置的工作及下达的任务情况进行检查。 8③对平安管理根底工作进行检查。④对各科室完成平安生产情况进行检查。⑤对隐患的整改工作进行检查。 ⑥对客运车辆的运行状态进行检查，检查驾驶员的不平安因素和车辆不平安状态，惩治违章和违规行为。 3、检查的时间： （1）对公司平安年度目标的检查，半年一次。 （2）对专项工作的检查、结合开展的时间提前十天进行。（3）常规性例查，根据各分公司存在的问题侧重检查，应做到每个单位每季度至少一次。 （4）定期隐患排查每半年至少一次。 4、检查要求： （1）公司领导会同职能部门每月检查不得少于1次，路检路查每季度不得少于1次；职能部门每月检查不得少于4次，路检路查每季度不得少于2次。 （2）各分公司领导会同职能科室每月上路检查不得少于2次，对各科室的检查每月不得少于1次；职能科室每月上路检查不得少于4次。 5、检查记录及隐患整改要求： （1）每次检查或隐患排查都要如实记录，检查人员要亲自签名。（2）对排查、检查出的平安隐患应如实建档，并填写隐患整改通知书，对不能立即整改的隐患应有专题报告，并制定详细整改进度。 车辆技术管理制度 为强化对车辆（设备）的平安技术管理，各车籍单位必须建立健全车辆（设备）档案，做到一车（一设备）一档。严格执行车辆运行、二级维护、检测定级、年检审验、车辆报废更新规定，同时输入微机进行管理。 一、车辆（设备）技术档案 1、车辆技术资料内容。购车日期、出厂合格证、技术参数表、购车发票、机动车登记书、车辆技术等级证书、机动车行驶证复印件、正侧照片、保险、道路运输证复印件。 2、二级维护峻工出厂合格证复印件，车辆技术等级评定资料，车辆维修及主要零件更换记录等。 3、车辆检查、检测记录。 4、车辆变动情况。 二、车