2023年美工绩效考核表.docx

总权 细分权 自我 考察 直系主 管考察 分担领 导考察 一级分类 二级分类 任务立场 细化目标及积分方法 重(%) 重(%) 1恪守公司规章轨制 1考勤 2任务踊跃自动性 1尽力进修、踊跃朝上进步 2任务义务心 8 1不怕艰苦、敢于承受应战 1可以建议及承受建议 与共事分享任务经历或 2 方法，增进独特生长 团队合作 6 支撑共事及合作局部的 1 根本素养 任务，保持精良合作关联 参加跟支撑团队任务，推 2 进团队目标的告竣 任务义务或运动布置清 2 晰有序 对任务义务跟需要能进 2行精良的了解、剖析跟判 断 任务效力 6 依照需要自动调剂跟加 2快任务进度，并开展新方 法 10团队任务量饱跟 3任务难度、庞杂性 10任务实现状况 5标准任务流程履行状况 1对任务流程提建议 2版式新鲜 任务实现 23 6 外部治理 标准无效执 行 2主题凸起 方案请求 14 2规划公正 破体方案 4方案实时 4实现经过率高 方案模板归 档 差异作风的方案模板归 4 6 4 档 网页页面方案雅不雅且通 3 过率高 网页方案 方案请求 静态页代码裁切妥当且 3 反复应用率高 360全景 原那么 请求 4 2 4360全景遨游保质保量 2天天上传图片量达标 遨游 图片上传 商品概况 制造 买家可以取得商品根本 信息各参数 买家效劳 自我晋升 4 4 2擅长自我总结 对不人的建议能充分理 1 4 解，并触类旁通 向局部提交公正化建议 1 的数目、品质 局部任务量(日报、月报) 2 提交状况 任务标准化 4 1指导交接状况有反响 办事有方案、有反响、有 1 总结 任务方法创 新 其余 1 1 1任务事件中有翻新 经营及客户 信息保密 人才培育 员工保有 任务流程改 善及优化 用度预合计 划才能 公司经营及客户信息保 1 密 1 1 1人才活期培训机制 1中心员工保无状况 对任务流程的优化跟改 2 1 2 2 善 1用度估算方案才能 员工考察达 标状况 团队员工考察成果均较 2 高 此中专业实际常识内容包含：保安实际常识、消防营业常识 、职业品德、执法常识、保安礼节、抢救常识。作技艺练习内容包含：岗亭操纵指引、勤务技艺、消防技艺、军事 技艺。 二．培训的及请求培训目标 平安消费目标义务书 为了进一步落实平安消费义务制，做到“责、权、利〞相联合，依照我公司 度平安消费目标的内容，现与 财政部签署如下平安消费目标： 一、目标值： 1、整年人身逝世亡事变为零，重伤事变为零，重伤人数为零。 2、现金平安保存，不发作偷盗事变。 3、每月足额提取平安消费用度，保障平安消费投入资金的到位。 4、平安培训及格率为 100%。 二、本单元平安任务上必需做到以下内容： 1、对本单元的平安消费负直截了当指导义务，必需典范恪守公司的各项平安治理轨制，不宣布与公司平安治理轨制相冲突的指令，严厉实行自己的平安职责，确保平安义务制在本单元片面落 实，并尽力支撑平安任务。 2、保障公司各项平安治理轨制跟治理方法在本单元内片面施行，并自觉承受公司平安局部的监视跟治理。 3、在确保平安的条件下构造消费，一直把平安任务放在首位，当“平安与交货期、品质〞发作抵触时，保持平安第一的原那么。 4、参加消费见面会时，起首报告本单元的平安消费状况跟平安咨询题落实状况；在布置本单元消费义务时，必需布置平安任务内容，并写入记载。 5、在公司及当局的平安反省中根绝各种违章景象。 6、构造本局部踊跃参加平安反省，做到有反省、有整改，记载全。 7、以身作那么，不违章批示、不违章操纵。对觉察的各种违章景象负有查禁的义务，同时要予以查处。 8、谦虚承受员工提出的咨询题，根毫不承受或自觉批示； 9、发惹事变，应破刻讲演主管指导，依照“四不放过〞的原那么召开事变剖析会，提出整改方法跟对义务者的处置看法，并填写事变注销表，严禁瞒哄不报或落低对义务者的处分标准。 10、必需按规那么对单元员工进展培训跟新员工上岗教导； 11、严厉履行公司平安消费十六项禁令，保障本单元一切职员不违章功课。 三、 平安赏罚： 1、关于整年实现平安目标的依照公司消费现场治理规那么跟任务说明书进展考察嘉奖；关于未实现平安目标的依照公司规那么进展处分。 2、每月承受主管指导指派职员对平安消费义务状的落