2023年计划生育干部队伍职业化建设工作实施方案.docx

方案生育干部队伍职业化建设工作实施方案 镇人口和方案生育干部队伍职业化建设工作实施方案 为贯彻落实国家、省及我市人口计生委关于干部队伍职业化建设的指示精神，建设一支高素质职业化的人口计生干部队伍，促进我镇人口和方案生育工作可持续开展，特制定本方案。 一、指导思想 以“三个代表〞重要思想和科学开展观为指导，认真贯彻国家、省及我市人口计生委关于干部队伍职业化建设的指示精神，紧紧围绕稳定低生育水平和人口计生工作新机制，全面加强干部队伍的思想、作风和能力建设，促进技术效劳网络的标准化建设，打造一支高素质职业化的人口计生干部队伍，为顺利完成“十一五〞的各工程标提供人才支持和技术保障。 二、总体目标 通过构建“六个体系〞：即职业分类体系、岗位标准体系、职业培训体系、职业标准体系、考核评估体系、职业资格评审认证体系；建立完善“六个机制〞：人员准入机制、干部选拔任用机制、人才鼓励机制、人才培养机制、人员退出机制、干部监督机制，全面提升人口计生干部队伍的能力，建设一支业务精通、技术精湛、效劳优质、作风优良的、适应新时期人口和方案生育事业开展需要的高素质职业化的干部队伍，开创人口计生工作和谐开展的良好局面。 三、构建“六个体系〞 （一）职业分类体系。一是把工作人员进行职业化分类。根据上级要求和我镇实际，把人口计生干部划分为管理类、专业技术类、工勤类等三个类别。二是设置工作岗位。在分类的根底上，坚持科学标准化原那么，下设七个工作岗位。 管理类下设三个工作岗位。即综合管理岗（主要包括从事管理、人事、后勤、财务等方面的工作人员）、人口信息岗（主要包括从事人口统计、人口信息、流动人口管理和效劳等方面的工作人员）、宣传教育岗（主要包括从事政策法规宣传、教育培训的工作人员）。 技术效劳类下设三个工作岗位。即生殖健康技术效劳岗（主要包括从事方案生育医、药、护、技的工作人员）、方案生育药具管理效劳岗（主要包括从事方案生育药具管理与效劳的工作人员）、生殖健康咨询岗（主要包括从事生殖健康知识咨询效劳及相关产品的咨询效劳的工作人员）。 工勤类下设一个工勤效劳岗（主要包括司机、文件收发的工作人员）。 （二）岗位标准体系。一是严格按要求按标准选配工作人员。镇计生技术效劳人（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）员必须具备医学中专以上学历。专业技术效劳人员必须有任职资格和专业技术职务资格；二是制定岗位职责。按照各岗位的工作任务，制定各岗位的职责和工作目标；三是制定岗位标准。按照各岗位的工作要求，制定具有行业特色的各岗位人员工作标准。四是把职业化的内容形成文字材料，汇编成书。制作职业化体系构架和分类设岗示意图两块版面，挂在墙上。把每个岗位的职责、道德标准制成桌牌，放在桌上，为每个人制作一个胸卡，挂在身上，形成职业化建设气氛。 （三）职业化教育体系。制定干部培训制度，一是定期对镇计生办全体人员进行培训；二是定期对村级计生管理员进行培训；三是制定切实可行措施，确保教育培训工作落到实处。 （四）行为标准体系。一是建立职业道德标准。组织镇村人口计生干部认真学习和严格执行人口和方案生育管理人员职业道德标准、人口和方案生育技术效劳人员道德标准，努力塑造人口计生干部高尚品格；二是建立职业礼仪标准。制定人口计生行业特点的职业礼仪标准；三是制定岗位工作纪律。 （五）考核评估体系。一是根据工作人员的岗位职责，运用定性和定量分析相结合的方法，客观、公正地评价工作人员的现实表现和综合素质；二是建立平时、半年和年终评估相结合的鼓励机制；三是重视对考核结果的运用。把考核结果作为奖惩、选拔任用干部和辞退不合格人员的重要依据，鼓励广阔人口计生干部争先创优，岗位建功。 （六）职业资格评审认证体系。依据XX省方案生育专业高级专业技术职务任职资格申报、评审条件（试行），出台相应的方案生育专业中级和初级专业技术职务任职资格申报、评审方法，逐步实行职业资格认证上岗制度。 四、实施“六个机制〞 按照上级有关政策法规的要求，建立和实施干部选拔任用的“六个机制〞： （一）人员准入机制。一是严格按照各岗位人员的根本条件和能力标准，采用公开考试、平等竞争、择优录取的方法录用空岗人员。二是按照机械导入、就近套入、同等优先的原那么，使现有工作人员对号上岗。“机械导入〞，即每个工作人员依据自身情况，对照准入条件，采取本人申请、干部评议、集体研究的方法确定工作岗位。“就近套入、同等优先〞，即现正从事的条件相近的人员直接定岗，有两个以上符合条件的人员，现正从事该岗的优先定岗，并签订聘用合同。对暂时不具备资质条件的人员给予一段时间作为提高期，明确学习培训和上岗资格等要求，限期到达岗位标准。三是按照人员编制和干部本人资质等方面的情况，可以一人多岗，也可一岗多人。 （二）干部选拔任用机制。一是积极向镇党委、政府推荐镇、村人口计生系统的优秀干部。二是要进一步完善公开选拔、竞争上岗制度。三是全面推行聘用制。按照按需设岗、按岗聘任、竞聘上岗的原那么聘用各岗工作人员。专业技术职务实行评聘分开。四是建立完善村级管理员标准化管理制度。 （三）人才鼓励机制。一是建立和完善精神鼓励和物质鼓励相结合的人才鼓励机制；加大政策力度，逐步形成奖优罚劣、按劳取酬的人才鼓励机制。二是继续开展“双十佳〞评选活动，被评为“双十佳〞的村计生管理员、组计生宣传员分别给予适当奖励。三是大力开展创优活动，营造敬业奉献、依法行政、为育龄群众优质效劳的良好气氛，激发人口计生干部忠于职守、发奋进取、工作创新、勇创一流。 （四）人才培训机制。一是加强教育培训工作的改革，以提高人口计生干部的职业能力为重点，不断更新教育培训内容，不断改进教育培训方式，加强经济、法律、科技、文化等方面的教育培训；二是制定鼓励在职人员参加学历教育的优惠政策，建立组织培养、个人进修相结合的人才培养机制，不断提高广阔人口计生干部的职业能力；三是制定吸引人才、稳定人才的有效措施，加强专业技术效劳人才队伍建设。 （五）人员退出机制。一是建立和完善人员退休、退职、辞职、辞退制度，促进人员的正常流动和更新。对考核不称职或不胜任现职的干部进行调整，对工作不尽职尽责、不能胜任所从事工作的人员，要依法予以辞退；二是实行镇人口计生办和人口计生效劳中心主任任期制，明确任期内工作目标，严格考核，落实奖惩，并作为提拔使用的依据；三是妥善安置解聘、落聘人员，做到出口畅通，能下能出，始终保持人口计生系统干部队伍的生机和活力。 （六）干部监督机制。建立和完善干部监督工作的有效机制，在加强内部监督的根底上，自觉接受群众监督和舆论监督。尊重群众对干部任用工作的知情权、参与权和监督权，形成群众对干部监督的有序参与机制。 河洛镇人民政府 第6页 共6页