2023年建筑安全事故检讨书.docx

建筑平安事故检讨书 事故检讨书 各位领导，各位同事，月日时许，我公司工地现场发生一起高坠事故，造成作业人员遇难。作为经理，我个人负有不可推卸的责任。在此，我代表全体人员做深刻检讨。 根本情况 事故发生地。。，是负责工程的劳务总承包单位，年月日与签订建设工程施工劳务分包合同书（劳务总承包），并在工程管理部备案，负责人。。 年月日时左右，砖工和妻子在栋层砌筑完阳台隔墙后将砌筑脚手架、灰盆等工具收到室内准备下班，其妻在清收完落地灰后不见黄洪成，到阳台上的门吊口发现已从一扇没有关闭的门吊平安门口坠落在停在一楼的门吊上。工程部专职平安员在：00接到总包负责人 ，告知有人从栋坠落后，提着急救箱从办公室跑至现场，询问后得知已报120和12023，将伤者进行了简单包扎后，及时用微型车将伤者送往医院，点分在四公司工地门口遇到120急救车，时经120抢救无效死亡，时将死者送往殡仪馆。 事故发生后，根据公司领导的指示，我以及公司、，工程部管理人员及时赶到事故现场，对现场和事故发生情况进行了解，按照公司领导的指示和公司相关制度的要求，积极组织善后处理和家属安抚工作。截至月日，死者尸体已经火化，依据国家有关规定，对死者家属分别给予经济赔偿，事故善后处理工作结束。 面对着无可挽回的生命，我心情十分沉重。面对血的教训，我充分认识到无视平安生产工作是导致事故的必然结果，平安生产工作是企业经济工作的生命线，不能有一丝一毫的疏忽、大意、懈怠;面对痛苦的回忆，我充分认识到规章制度完善、管理严格、责任落实是防止事故的重要手段;及时排除隐患、制定整改措施是防止事故的根本方法;加强职工平安生产教育，提高职工平安生产素质，是防止事故的得力措施;强化企业平安生产工作的组织领导是防止事故的有力保证。管理存在的问题 造成事故的主要原因，虽然说作业人员的违章作业是主要原因，但我们管理的疏忽和工作的不到位也是事故发生的间接因素。 （1）工程部没有按规定严格执行平安教育、平安技术交底制度。 这次事故中死者是第一天到该工程上班，专职平安员在巡查中发现班组新增加了工人后，没有及时对新增加人员进行入场教育登记，只是口头告知平安本卷须知，没有告知作业环境中存在的危险源，和相关的平安管理规定。栋号砌体施工至层施工工长没有及时按规定对层砌体施工进行平安技术交底，交底与施工进度不同步。 （2）劳务分包单位层层分包，管理混乱，劳务班组人员流动没有及时报告工程部。 公司是工程的劳务总承包方，负责人将砼和砖砌体工程分包给，每个栋号的砌体又由二到三家工人从冷家明处承包计件完成，从有资质的劳务公司分包到没有建制的家庭承包作业存在层层分包，以包代管的问题。且劳务公司班组作业人员没有签订任何合同和协议，流动性较大，管理混乱，人员增减没有及时报告工程部相关负责人，作业人员上岗情况处于失控状态。 （3）工程部平安生产意识淡薄，平安生产责任制不落实，平安防护直接交劳务班组完成，工程部施工过程平安监管失控。 工程部劳务带班人员没有认真履行班组平安教育活动，活动流于形式，走过场，劳务班组平安协管员缺位导致施工过程平安监管失控。 （4）劳务班组对平安隐患整改不力，工程部催促落实隐患整改不到位，对班组日常平安教育培训未认真开展。 事故教训及整改措施 由于我们管理工作的失误，造成了企业平安管理方式粗放，相关平安制度落的不实，操作规程执行不细，催促检查力度不够，最终引发了这起平安生产责任事故。给公司全生产工作造成了极其恶劣的影响，也酿成了人间悲剧，对此，我愧疚万分，深深悔责。 我们痛定思痛，通过事件，应认真吸取事故教训，切实加强施工现场平安管理，健全平安生产规章制度和平安保障体系，并将各项工作落到实处。加大对平安生产法律、法规的宣传，标准劳动用工、持证上岗制度，加强对工人的三级平安教育，落实责任到人。完善平安生产台帐，包括各类平安技术方案、措施，标准履行审批程序等相关资料，切实做好平安技术交底和施工现场全过程平安管理工作。下一步将着重对以下工作进行提升整改： （一）认真落实各级平安生产责任制，明确岗位平安管理职责，提高工程部管控能力。 通过与各级各类人员、各部门层层落实签定平安生产责任书的形式，逐级落实平安生产责任，并按责任和要求进行考核及责任追究。形成工程经理、技术负责人、施工员、平安员等管理岗位各司其职，各尽其责的工作格局。同时各单位工程生产管理部门要建立系统的分包单位检查、考核和奖罚制度，完善书面监管记录，全面加大对分包单位的管理力度，杜绝以包代管现象发生。 （二）切实加强平安教育，实施平安准入制度管理。 按法规要求坚持先教育培训后上岗的原那么，特别是洗脚上田的农民工。对作业人员进行平安知识教育决不能搞形式，走过场，要千方百计让平安法规和平安知识融入到每个工人的心中，落实到行动上，对特种作业人员，如塔吊司机，机械操作工、电工、焊工等必须要求持证上岗。建立严格的平安准入门卫制度，对所有进入施工现场的作业人员必须做到经三级平安教育培训合格，经过平安技术交底持前方可进入施工现场。 （三）、认真落实班前活动，提高作业人员平安意识和素质。 严格按集团班组平安活动管理要求，严格执行班前平安会制度，作业前和作业中清点当班作业人员。坚持每天5至2023分钟的班前平安活动，安排作业内容，按规定进行平安技术交底，交代作业环境的危险因素，对作业环境危险源提出防范和监控措施。加强对施工作业人员动态变化的管理，加大习惯性违章的惩罚力度，采取行之有效地措施，严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。催促劳务作业班组负责人认真学习领会并传达贯彻平安教育、平安技术交底、施工平安隐患通知书等，提高作业人员平安意识和自我保护能力。 面对惨痛的代价，我充分认识到平安生产是企业的主题，是企业经济工作的根底，是企业存在开展的前提。平安生产工作任重道远，只有不断强化平安生产工作，不折不扣地贯彻落实平安生产法以及集团、公司各项平安管理规定，不遗余力地抓实平安生产工作，企业才能远离平安隐患、才能远离事故。 交通平安事故的检讨书 公司平安事故检讨书 平安事故检讨书 第5页 共5页