2023年《安全技术》之安全是企业生存发展的基石.docx

平安是企业生存开展的基石 截止2022年5月底，被誉为“平安状元〞、“全国电力企业平安排头兵〞的河南第二火电建设公司已连续平安生产4500多天，继续保持全国火电施工企业平安施工最高纪录，倍受全国同行瞩目。十几年来，该公司先后荣获“全国施工企业综合实力百强单位〞、“全国五一劳动奖状〞、“全国电力系统优秀企业〞等荣誉七十多项。该公司在平安工作上的根本做法是： 1 坚持“永恒主题〞永恒抓 公司领导班子把“平安〞作为企业的“永恒主题〞，当作生产管理中的头等大事，长抓不懈。该公司在不断总结群众实践经验的根底上，形成了“六五四三二一〞的平安根底管理模式，即六个保证体系(行政、思想、技术、劳保监督、平安监察、青年)；五道防线(政治思想、规章制度、平安监察、技术措施、平安设施)；四个到位(思想、组织、措施、责任)；三个“实〞字(织实平安网络、捆实平安和经济利益共同体、用实平安防护措施)；两项措施(平安组织、平安技术)；一个坚持(始终坚持“平安第一，预防为主〞的方针)，从而夯实了平安施工的根底。 2 狠抓班组根底管理 班组是企业的细胞，是企业实现平安生产的根底。要实现平安管理目标，最终都要通过班组来实现。在班组平安管理上，他们着重从“严、细、实〞上下功夫。严，就是对班组的平安施工作业严格管理，对“三违〞(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)现象严肃处理，实行“谁违章，谁下岗〞制度。细，就是细心，从施工的各个环节入手，充分估计一切可能发生的意外情况，绝不疏忽大意或抱侥幸心理，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。实，就是做到责任明确，工程考核内容、考核标准和奖罚规定明确。与此同时，要求各班组岗位责任、教育、奖罚、作业指导书、平安作业票、技术交底、事故处理等各项规章制度和台帐记录齐全，使班组平安管理工作日益科学化、标准化。 3 保证机械设备始终处于平安运行状态 该公司现有20 t以上的大型机械40多台，是公司固定资产的“半壁江山〞。为确保这些机械的完好率和使用率，他们实行联系经济利益的大型机械车长负责制和定人、定机、定岗的“三定制度〞。近几年先后投入400多万元，购置更新了力矩限制器、高度限位器、风速仪等，对局部机械进行大修和技术改造，对老化的机械设备及时改造和报废。 4 建立一个精干高效的安监部门和一支过得硬的安监队伍 安监人员是职工生命的平安哨兵。多年来，该公司始终把安监队伍的建设放在平安工作的首位，选拔了一批懂业务、事业心强的生产骨干担任专兼职平安监察人员。要求安监人员以“宁听千人骂，不听一人哭〞、“现场有人工作就有安监人员在〞为准那么，日夜坚守在现场。为了安监人员能更好地行使自己的权利和职责，公司为安监部门配备了照相机、摄像机、录音机、计算机、望远镜等设备、工具，同时赋予他们监督检查权、奖励处分权、处理事故权、停工权、辞退权和评先评模否决权，从而保证了平安管理令行禁止，各项措施得以真正落实。 5 坚持“以人为本〞 促进平安文化的形成和完善 公司在平安管理中突出人的主导作用，以企业价值观、职工群体意识和行为为根底，把现代管理手段、制度、防护设施和人的精神力量有机结合起来，以实现平安管理功能整体优化。经常采用培训考试、播送喊话、摄影录像、通报曝光、标语漫画、平安简报、墙报板报、巡回演讲、知识竞赛、编演文艺节目以及穿着平安文化衫，请家属和离退休职工吹“枕边风〞、说“悄悄话〞、写“劝告信〞等形式，进行多侧面、多层次、立体化的平安意识教育，做到平安教育常抓常新，入心入脑。公司为各工地建起了图书室、歌舞厅、篮球、乒乓球等活动场所，用健康的文化生活抵抗不良现象的侵袭，消除影响 平安施工的外部因素。同时，穿插现场救护、心脏复苏、防火、防汛等技能培训，不断提高职工预防事故的心理素　质和能力。通过长期教育灌输，实现了“要我平安〞到“我要平安〞、“我会平安〞的跨越，蓄积了浓郁的平安文化底蕴。 6 做到平安设施标准化 平安设施标准化是提高电力建设平安管理水平的标志。该公司严格按照部颁火电工程平安设施规定的17项平安设施标准进行采购和制作，并积极使用和推广，其中仅在襄樊电厂2×300 MW机组工程就投入150万元。只要是前一个工程使用有效的平安设施，就在下一个工程积极推行，并不断地进行完善和改进。通过这些平安设施的投入，降低了职工的劳动强度，改善了劳动环境，防止了诸多不平安因素，从根本上减少了物的不平安状态，为职工提供了平安保障。目前在建的禹州电厂2×350 MW机组工程在充分利用襄樊、安阳、洛阳等工程回收的平安设施的根底上，又投入200万元完善平安文明设施。经过焦作、首阳山、安阳、洛阳、襄樊、禹州等工程的不断完善，逐步做到了平安设施的标准化和标准化。 7 把文明施工作为平安生产的前提 火电施工现场劳动条件差，危险作业多，作业环境复杂，施工作业环境亟须改善。事实证明，良好的施工环境不仅有利于平安，也有利于质量、进度和效益，还可以影响和熏陶施工队伍的作风，其意义是深远的。近几年，该公司把文明施工列入创精品工程的重要内容，先后分赴国内有关先进单位和国外电力企业考察学习，采众家之长，补自家之短。在职工中广泛开展“辞别违章违纪行为、辞别不文明施工行为〞的“两辞别〞活动，将文明施工提高到理论高度来认识。各个工地组合场设备材料摆放整齐，作业台、通道干干净净，整个施工现场忙而不乱、有条不紊；施工人员平安帽、平安带披挂齐全，习惯性违章现象难以寻觅。 8 学习借鉴先进的平安生产理论和经验 推动平安施工再上台阶 近几年来，该公司认真学习借鉴国内外同行平安管理的先进做法和经验，率先开展平安性评价。综合运用系统工程的方法对系统的平安性进行度量和预测，通过对系统发生危险的可能性及其严重程度的分析，提出必要的措施，以寻求最低的事故率、最小的事故损失和最优的平安投资效益。通过广泛的宣传，广阔职工逐步确立了“只要掌握事故发生的规律，抓住事故隐患，对事故超前预测、预控和预防，除不可抗拒的自然因素外，任何事故都是可以防止的〞观念。从标准施工人员的平安行为，消除人　的不平安行为和控制物的不平安状态，将物的不平安状态可能带来的危害消除在萌芽状态入手，到达人、物的本质平安，不断将平安工作推向新的层次。该公司还把平安管理“关口〞前移，坚持把“违章〞当作“事故〞；把对事故“三不放过〞，开展为对违章“三不放过〞；由“进入现场必须戴平安帽〞开展到“不扎平安带不准上锅炉〞。为进一步提高平安管理水平，深化平安文化建设，向国际先进水平迈进，屡次请专家到工地为职工讲授平安生产科技理论，使干部职工对平安生产的规律有了进一步的认识，减少了盲目性，增强了自觉性。 (段俊廉 彭海涛)