2023年企业党建人力资源开发与管理存在的问题及对策.docx

企业党建人力资源开发与管理存在的问题及对策 洪文星 【摘 要】随着我国社会时代经济的迅速进步与开展，给各企业带来开展机遇的同时，也使得企业之间的竞争力度变得日益加剧。人力资源作为企业的开展中重要组成局部，对企业竞争力的提升及经济建设开展都有着积极的促进作用，可以说是企业开展的重要前提与根底，相关企业只有不断挖掘人才，才能进一步提升自身竞争力，稳固开展地位，因此做好人才培养工作就显得更为重要。基于此，文章简要分析一下企业党建人力资源开发与管理工作中的问题与应对策略。 【关键词】企业党建;人力资源;开发管理;问题对策 1.前言 社会经济及科技水平的迅速开展推动了企业的不断前进，当前时代对企业的各项工作的质量要求也越来越高，与此同时，市场经济的迅速开展也使得企业之间的竞争力度日益剧烈。企业要想在剧烈的时代竞争中脱颖而出，稳固开展地位，就需要做好人力资源的培训与开发管理工作。因此，文章简要分析一下，目前企业在人力资源开发与管理工作中存在的缺乏之处，并针对这些问题提出相应的解决措施，希望能够对相关企业的建设开展起到帮助指导作用。 2.当前企业在党建人力资源开发管理工作过程中存在的缺乏之处 具体结合当前我国各企业人力资源的开发与管理工作的开展情况来看，在工作开展过程中仍然存在着管理人员对人力资源开发管理工作重视度较低，而且管理形式较为单一落后，与此同时相关管理机制落实工作不到位监管力度较小，而且人力资源管理机制与企业文化结合度也较低，三方面缺乏之处。 2.1管理人员对工作的重视度较低且管理形式较为单一落后 具体结合当前我国企业人力资源管理工作的开展情况来看，大多数的中小企业在进行该方面管理工作时，较多的管理者对于人力资源管理问题没有引起足够的重视度，这就使得在具体的工作开展过程当中，也没有根据时代开展变化将管理机制进行相应的创新来适应企业与时代的开展需求，所以说这就很难很难吸引和留住人才，这在一定程度上对于企业人才流失问题也是有一定的影响，对于企业的开展来说有很大的损失。当前，由于管理的形式不够丰富多元化，也缺少一定的奖励政策，比方说在进行奖励过程当中，无视了对于个人的奖励。 2.2相关管理机制落实工作不到位，监管工作不到位 目前我国大多数的企业的管理机制在一定程度上得到落实，但是仍然有局部的企业在人力资源管理过程当中，对相关机制落实情况仍存在着一些问题，出现落实不到位等情况，严重阻碍了人力资源管理工作质量水平的提升。目前局部的企业对于人力资源管理以及管理机制的构建，没有引起意识上的重视，这样在管理过程当中就没有行动上的表达，并没有根据企业的实际情况进行管理机制的修改完善，或者说，在一定程度上建立了管理机制，但是仅仅使得相关机制流于外表，并没有严重落实到工作当中，影响了管理机制作用的有效发挥，长此以往，此种形式将会使得员工对于企业的开展失去信心[1]。较多流动性大的企业，如果不能够将管理机制落实到位，那么很难增强员工队伍的凝聚力，进一步加剧了人员的流动性，不利于企业的长远开展。 2.3与企业文化的结合度较低 随着我国社会经济的迅速开展，带动了人们生活质量水平的提升，当前阶段人们对于各方面的要求也越来越高，物质方面的管理已经难以满足人们的需求，所以说就需要在进行人力资源管理当中注重对精神層面的管理。比方说大多数的员工长期在外面跑业务，那么就很难接受到企业的优秀文化的熏陶，这就使得员工的归属感在一定程度上降低，不利于企业凝聚力的增进[2]。除此之外，由于无法全面的进行考核人员的工作效绩，判定员工的工作质量以及绩效是否到达了企业的标准，进而就无法具体针对每个人的开展情况，进行一个精准的管理，这对于管理机制作用的有效发挥来说，也是有一定程度的不利影响的。 3.针对上述问题所提出的解决措施 通过文章上面的分析可以看到目前企业的人力资源开发管理工作中存在较多缺乏之处，阻碍了企业带建设开展，那么文章下面将主要从加强对人力资源管理工作的重视，构建科学合理的管理机制，加大对基层落实工作的监管力度以及加强企业文化建设三方面，全面阐述当前时期，做好企业人力资源开发管理工作的方法措施。 3.1加强对人力资源管理工作的重视，构建科学合理的管理机制 当前时代下要想进一步发挥管理机制的作用，相关管理工作人员就必须明确认识到该机制在实际应用过程当中的作用，那么在日后的工作当中就需要根据企业的实际开展情况构建一个更加科学合理的管理机制，并且要充分发挥了其有效作用。除此之外，在用人方面也要意识到人力资源在推动企业全面开展的作用，可以构建出一个适合每个人不同的管理机制。需要注意的是在进行管理机制构建过程当中要必须注重从员工需求的角度进行加以把控，应当站在员工的自身利益以及需求方面出发，这样才能够建立最大程度上激发大局部员工的管理机制，进而有效的提升员工的工作积极性。 3.2加大对机制落实工作的监管力度 由于当前企业在进行管理机制落实过程当中存在着落实不到位的问题，所以说在日后的工作中，要想进一步发挥管理机制的作用，就必须做好相关机制的运行监督与管理工作，进而才能有效发挥其作用。那么在进行完善的监督机制构建过程当中，就需要设定一个明确的目标，比方说制定绩效，管理机制标准化流程，与此同时也要提出保障机制高效落实的措施。另外，在构建监督体系时，其目的应当是使员工能够更加明确自己的努力方向，也要为了保障绩效管理机制作用的有效发挥，在具体的监督过程当中也可以成立专门的监督小组，负责此项工作的开展，结合企业的管理机制实际运行情况，不断分析在看的过程当中存在的问题，寻找原因，进而提出相应的解决优化措施，及时的进行相应的调整，发挥监管体系的作用。 3.3加强企业文化的建设 从企业长远的开展角度来说，企业文化的建设对于企业员工凝聚力以及各方面的建设都有着至关重要的作用，其不仅表达了企业的经营价值与价值观念，也可以有效的潜移默化影响员工给员工的开展不断增强其信心，改善企业的开展经营，所以说在日后的工作当中企业就应当注重自身的文化建设。那么在开展人力资源管理工作时，就需要将此项工作与文化建设相结合，比方说在日后的工作中加大对于文化的培训教育力度以及宣传方式的拓展，依托微信公众号以及微博等现代化信息平台，进行企业文化的宣传，有效的将企业的文化理念传递到员工的工作思想当中，这样可以有效的增强员工在工作当中的竞争观念以及创新观念来适应企业的开展需求，不断为企业的开展奉献出自己的力量，有效的推动企业的不断进步。 4.结束语 总而言之，人力资源的开发与管理工作对企业的建设开展起到至关重要的作用，目前我国企业的人力资源开发管理工作中仍然存在较多问题，在今后工作中相关企业就要加强对人力资源管理工作的重视，构建科学合理的管理机制，与此同时加大对相关机制，落实工作的监管力度，加强企业文化的建设。通过上述措施的有效实行来提升企业人力资源管理工作的质量与水平，为企业的建设开展提供人力资源保障。希望文章上述有关企业党建人力资源开发管理工作的论述分析，能够为日后企业在此方面工作改革有所参考帮助。 【参考文献】 [1]林兰芳.企业人力资源培训与开发的问题与解决对策研究[J].人力资源管理，2022，（12）. [2]赵洪澜.企业人力资源培训和开发的问题与解决对策的研究[J].人力资源管理，2022，（12）.