2023年开展企业安全生产标准化建设.docx

开展企业平安生产标准化建设 平安生产是企业的永恒的主题，平安文化已成为企业文化的重要组成局部，并起着越来越重要的作用。企业平安文化是企业在平安生产的实践中，以从事平安管理、平安生产、平安宣传教育等形式，逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准那么、企业精神、职业观念和平安目标等的总和。推进平安文化建设，促进企业平安生产已成为当前企业主要任务。 一、形成全新的平安文化理念 如何形成全新的平安文化理念，使平安文化理念深入人心，应注重以下几个方面：一是要树立以人为本的观念。坚持以人为本，打造平安文化是全面贯彻“平安第 一、预防为主〞方针的新举措，是企业保障员工人身平安与健康的的新探索。以人为本的平安生产管理，就是指企业生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位，贯穿“以人为本〞、“珍惜生命〞、“保护环境〞的理念，真正做到维护员工的利益，以员工是否满意、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续开展。因此，企业抓平安生产首先要把员工的生命平安放在第一位，当员工人身平安与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从人的生命。二是要树立平安就是企业最大效益的观念。只有实现平安才能确保企业稳定的生产秩序，没有可靠的平安作为屏障，企业的生产、经营、改革、开展将无法正常进行。平安是生产的前提，平安事故带来的损失是巨大的。因此要深刻认识到平安生产是企业的最大效益。三是要形成平安工作人人有责的观念。平安不仅是企业的重要 1工作，而且也是每个员工的事。企业对平安工作、对员工生命的关注不仅强调生命的物质存在的可贵，更应关注和关爱员工，不仅要保证员工的生命平安，更要对员工进行情感和精神的关心，使员工获得精神上的慰藉和满足，为员工提供一个本质平安的环境，使企业“人本、人权、人性、人情〞的核心思想获得充分的表达。企业的每一个员工也要充分认识“平安为天、生命至遵循重要意义，要不断提高自身平安意识，实现自我管理，保障自身和他人的平安，实现家庭幸福与企业共同开展。 二、创立有效的平安文化机制 有一个有效的平安文化机制，能够保证平安文化建设的顺利进行。主要要创立以下机制： 一是创立平安学习机制。要使平安文化理念深入人心，必需要有一个科学的学习机制，建立学习型组织。在平安学习和平安教育的途径上要多管齐下，强化效果。在平安学习和平安教育的形式及内容上要丰富多彩，推陈出新，要通过多种形式的学习和宣传教育，逐步形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安〞的气氛，使广阔职工逐步实现从“要我平安〞到“我要平安〞的思想跨越，进一步升华到“我会平安〞的境界。 二是创立平安管理机制。认真整合并完善各类平安管理规章制度，增强科学性、严密性和可操作性，是搞好平安生产的前提，也是创立平安文化的前提。要编织党政工团齐抓共管的科学管理网络，工会抓网，共表团抓岗，纪委抓党员平安联保互保，女工家属协管，职能部门和科队要层层落实平安责任制，强化现场2管理，确保各项规程措施、规章制度和平安生产落到实处，领导干部坚持现场跟班把好平安关，加大对平安生产的监督检查的力度，狠反“三违〞，保证平安生产。 三是创立平安培训机制。要把平安培训工作纳入企业平安生产和企业开展的总体布局，统一规划，同步推进，以培训机构、师资力量和平安教材为重点，推进平安培训标准化建设，建立平安培训责任制，探索平安培训工作的新机制，把平安培训与技能培训结合起来，以平安培训为起点，提高职工队伍的整体文化素质，力求平安培训工作科学化、人性化、多元化，增进平安培训工作的实效性。 三、养成良好的职工行为标准 标准职工的平安行为，培养职工的良好的平安职业精神，是营造企业文化的重要举措。 一是要塑造职工良好的平安职业行为。职业文明是对职工最根本的要求，也是最高的平安标准。要以高尚的人格力彰显良好的职业道德，以优秀的职业形象弘扬高尚的平安文化。 二是要标准职工的操作行为。在班前要向职工贯彻施工措施，提出具体的操作要求，强化班前十分钟教育。施工过程中中要全面严格检查职工的操作行为，及时发现，及时整改，使职工养成良好的操作行为。 三是要开展深化班组危险预知活动，增强职工超前预防能力。班组平安预知活动是加强班组平安管理，推进企业平安文化的重要内容，也是标准职工平安待3业的重要举措。搞好班组危险预知活动，真正使职工对当日当班的生产现场情况、平安工作重点及施工过程中可能威胁正常平安生产、造成事故的危险源做到心中有数，了如指掌。 四是要开展平安竞赛活动。在竞赛活动中使职工养成精益求精的工作作风，不断创新的工作态度，争创一流的工作精神，展现职工良好的平安职业行为。 四、树立集团平安形象 平安形象概括为。平安设施齐全、标志醒目标准、设备场所清洁、环境文明卫生。 集团平安形象，是社会公众、集团相关方、集团员工对集团在平安方面的综合性认知和感受，是集团平安文化的外在物质形象。建立优秀而有特色的集团平安外在形象，是平安文化建设的一项重要内容。如，机械设备外观清洁、机械防护设施齐全;工地平安网、平安护栏、围档等绑挂牢固、材料堆放整齐、施工现场清洁;平安标志标准、齐全、挂设整齐;工作环境整洁有序等等，都是企业平安形象构成的物质要素。企业应保障必要的平安生产措施投入，不断改善平安生产条件，努力实现人、物与环境的平安与协调，塑造有特色的优等企业平安视觉形象。 五、平安管理 平安制度的建立要依法、健全;平安制度执行要做到责任到人、落实到底，共同监督。要由平安制度化管理转变为平安文化管理。 六、员工的平安标准 员工平安行为标准概括为：遵章守法，反对三违，自我管理，让平安成为习惯 每个员工都应自觉遵守平安法律法规和企业平安规章制度，在工作中自律自己的行为，做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律;同时，要结合工作，努力学习平安技术知识，掌握平安技能，通过自我管理，逐渐养成良好的平安行为习惯。 七、平安文化进家庭 家庭是企业平安管理的有效防线，让平安文化进入家庭，可采用亲情教育法，激发员工对平安生产的责任心，营造一个团结、和谐、有“家庭味儿〞的平安文化气氛。如在工程部设立“全家福〞相片并附有亲人真挚的寄语，时时提醒员工牢记“平安不仅是一种工作责任，还是一种家庭责任〞，进而激发起每一名员工强烈的责任意识。专门制作“平安亲情卡〞，与员工家属签订平安承诺书，在公司内各部门员工活动场所和车间，挂牌和张贴亲情平安标语。让平安文化进入家庭通过亲情平安教育，让员工明白一个道理，平安对公司、对自己和亲人都是一种责任。 第二篇：企业平安生产标准化建设实施方法企业平安生产标准化建设实施方法 为深入贯彻落实国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知（国发（202223）23号，以下简称国务院通知）和国务院办公厅关于继续深化“平安生产年〞活动的通知（国办发（2023）11号，以下简称国办通知）精神，全面推进企业平安生产标准化建设，进一步标准企业平安生产行为，改善平安生产条件，强化平安根底管理，有效防范和坚决遏制重特大事故发生，国务院安委会在国务院安委会关于深入开展企业平安生产标准化建设的指导意见（安委（2023）4号）中指出企业平安生产标准化建设具体实施方法： （一）打根底，建章立制。按照根本标准要求，将企业平安生产标准化等级标准为 一、 二、三级。各地区、各有关部门要分行业（领域）制定平安生产标准化建设实施方案，完善达标标准和考评方法，并于2023年5月底以前将本地区、本行业（领域）平安生产标准化建设实施方案报国务院安委会办公室。企业要从组织机构、平安投入、规章制度、教育培训、装备设施、现场管理、隐患排查治理、重大危险源监控、职业健康、应急管理以及事故报告、绩效评定等方面，严格对应评定标准要求，建立完善平安生产标准化建设实施方案。 （二）重建设，严加整改。企业要对照规定要求，深入开展自检自查，建立企业达标建设根底档案，加强动态管理，分类指导，严抓整改。对评为平安生产标准化一级的企业要重点抓稳固、二级企业着力抓提升、三级企业催促抓改进，对不达标的企业要限期抓整顿。各地区和有关部门要加强对平安生产标准化建设工作的指导和催促检查，对问题集中、整改难度大的企业，要组织专业技术人员进行“会诊〞，提出具体方法和措施，集中力量，重点解决；要催促企业做到隐患排查治理的措施、责任、资金、时限和预案“五到位〞，对存在重大隐患的企业，要责令停产整顿，并跟踪督办。对发生较大以上生产平安事故、存在非法违法生产经营建设行为、重大隐患限期整顿仍达不到平安要求，以及未按规定要求开展平安生产标准化建设且在规定限期内未及时整改的，取消其平安生产标准化达标参评资格。 （三）抓达标，严格考评。各地区、各有关部门要加强对企业平安生产标准化建设的催促检查，严格组织开展达标考评。对平安生产标准化一级企业的评审、公告、授牌等有关事项，由国家有关部门或授权单位组织实施；二级、三级企业的评审、公告、授牌等具体方法，由省级有关部门制定。各地区、各有关部门在企业平安生产标准化创立中不得收取费用。要严格达标等级考评，明确企业的专业达标最低等级为企业达标等级，有一个专业不达标那么该企业不达标。各地区、各有关部门要结合本地区、本行业（领域）企业的实际情况，对平安生产标准化建设工作作出具体安排，积极推进，成熟一批、考评一批、公告一批、授牌一批。对在规定时间内经整改仍不具备最低平安生产标准化等级的企业，地方政府要依法责令其停产整改直至依法关闭。各地区、各有关部门要将考评结果汇总后报送国务院安委会办公室备案，国务院安委会办公室将适时组织抽检。 第三篇：平安生产标准化建设平安生产标准化建设 一、充分认识开展平安标准化活动的目的和意义，增强工作的责任感和紧迫感 党中央国务院、省、市、县政府都高度重视企业平安生产标准化建设，对推进平安生产标准化提出了明确的要求。开展平安生产标准化建设，是落实企业平安生产主体责任的有效途径，是实现平安生产长治久安的重要手段，是强化企业平安生产根底工作的长效制度。实施企业平安生产标准化的精神实质，既是企业通过建立健全平安生产责任制、制定平安管理制度和操作规程，彻底排查治理隐患过程；也是建立预防机制、标准生产行为、使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准标准要求的过程；更是推进全员、全方位、全过程平安管理，确保人、机、物、环处于良好的生产状态，实现平安生产最高目标的过程。同时，也要清醒地认识到，开展平安生产标准化是一项系统工程，也是一项持续改进、不断完善、持之以恒的具体工作。完成平安标准化创立任务，不仅需要有关企业加快对标、达标步伐；更需要各级有关管理部门加强指导、跟踪督办，需要企业全员有深刻的认识，切实增强责任感和紧迫感，高度重视，加强领导，把平安生产标准化建设摆在重要的工作位置，加快推进平安生产标准化建设工作进程。 二、采取有效措施，加强平安标准化工作的全面推进 （一）学习先进，切实加强对标准化建设工作的领导 事实证明，切实推进平安标准化工作，能够使企业容貌、设备设 施，到管理制度、员工的平安意识和操作行为，焕然一新。要做到这一点，最关键、最重要、最直接、最有效的经验，就是企业的领导要认识程度高、工作力度大、投入精力多、措施得力。只有企业领导高度重视，加大平安投入；没有主要领导的督办和指导，就不会有企业平安标准化创立工作的高标准；没有主要领导亲自挂帅、直接指挥，就不会有到达较好的创立速度和效果。要充分学习在平安标准化建设工作取得突出成绩的珍贵经验，并把经验，转