2023年县党支部队伍建设工作汇报.docx

县党支部队伍建设工作汇报 编者按：本文主要从紧贴中心砺队伍，走能力提升之路大力提升党员干部素质；丰富载体育文化，走内涵开展之路；立足实际建制度，走标准创新之路进行讲述。其中，主要包括：以建设“学习型机关〞为抓手，开展大测试、大培育、大学习“三大活动〞，营造了浓烈的学习气氛、对个人自学提出了“五个一〞的学习指标、通过多种形式的培训教育，加强员工业务素质，提高操作技能，窗口效劳形象有了明显转变、加大硬件投入，提供物质保障、发挥阵地作用，引领价值导向、延伸行为触角，提升文化内涵、完善工作机制、创新效劳机制、强化监督机制、建立了党风廉政建设责任机制、教育机制、预警机制、防控机制、监督机制、奖惩机制等，具体材料请详见： 一、紧贴中心砺队伍，走能力提升之路大力提升党员干部素质 县工商局以建设“学习型机关〞为抓手，开展大测试、大培育、大学习“三大活动〞，营造了浓烈的学习气氛。县国税局对个人自学提出了“五个一〞的学习指标，即：通读一本带队管理方面的书、写一篇如何当好“班长〞的心得体会、进行一次党的根底知识自我测试、上一次党课、与群众谈一次心。县农发行通过多种形式的培训教育，加强员工业务素质，提高操作技能，窗口效劳形象有了明显转变。县地税局紧贴税收实际，以“岗位技能达标工程〞为抓手，继续完善“五式一体〞业务技能培训模式，健全“逢训必考、逢考必评、逢评必奖〞的培训管理机制，大力推进“123〞教育培训方案，引导党员干部进行网上学习。充分发挥先锋模范作用。县农行大力推进“党员示范岗〞活动，成果斐然。县人寿公司在党员中开展“诚信营销员〞、“柜员效劳之星〞、和“党员‘一帮一’先进部门〞创立活动。县工行以“发现典型，弘扬先进——以身边的事鼓励身边的人〞为主线，以正面鼓励为导向，树立了一批埋头苦干、业绩优良的员工典型。县信用联社扎实开展网“四学一推广〞活动，积极培植宣传本单位“共创和谐我先行〞和“效劳开展我先行〞的典型。不断激发党员队伍活力。县中行开展了“增强党性原那么，争做合规员工〞主题系列活动，先后举办“我与合规大家谈〞演讲比赛、“道德风险〞大讨论，“诚信铸永久，合规万年长〞诗歌撰写及“合规伴我行〞知识竞赛。县人保公司深入开展“树形象、求满意、创佳绩〞活动，通过创立“文明单位〞、“文明诚信窗口〞和“先进职工之家〞，进一步增强了队伍的凝聚力和战斗力。 二、丰富载体育文化，走内涵开展之路 加大硬件投入，提供物质保障。县烟草专卖局进一步完善了图书室、健身室、娱乐室、卡拉ok等硬件设施，为员工开展文体活动提供了物质保障。县信用联社在原有硬件的根底上，加大了添置和更新力度，新的工作与学习环境获得了员工的一致好评。发挥阵地作用，引领价值导向。县中行在内网上开辟了“党建之窗〞、“企业文化〞专栏，将每一位党员的效劳格言公之于众，接受社会群众的监督。在北京奥运会期间，中行全力打造“奥运绿色通道〞，不断提高效劳质量。县人行精心选编关于加强党性修养、加强党员自身建设的警句格言，在主要办公场所、效劳窗口等宣传阵地进行公示，倾力营造了“做一名合格党员，当一名优秀党员〞的行业风气、舆论气氛和人文环境，受到了效劳对象的广泛好评。延伸行为触角，提升文化内涵。县地税局召开摄影创作会，邀请摄影爱好者进行采风，创作了一批高质量的反映地税工作和如东经济建设的作品，在省内外产生了一定的影响。县地税局还通过面向全社会征集，经过层层筛选确定收获精彩为“如东地税之歌〞，通过组织党员干部职工学唱和传唱，使得“忠诚、责任、创优〞的如东地税核心价值理念更加深入人心。 三、立足实际建制度，走标准创新之路 完善工作机制。县审计局出台了涵盖行政管理、行政执法、机关党的建设3个大项39个小项291个子条目的规章制度，并编印成册，分发机关每一个同志，遵照执行。县物价局先后出台了学习制度、廉政守那么、集体讨论制度、考评考核等六项制度和配套措施，实行“一岗双责〞制度，把党的组织生活制度与价格工作有机结合。县粮食局制订的机关管理制度涉及政务公开等十大方面，有效标准了办事程序，促进了机关管理的有序进行。创新效劳机制。县信用联社立足“想客户所想，急客户所急〞的效劳原那么，实行了首问负责制、接待来访制、政务公开制、效劳承诺制、限时办结制。县人保公司制定出台了新的业务承保和理赔效劳管理方法，切实落实理赔效劳承诺，赢得了客户的一致好评。强化监督机制。县工行打造防腐屏障，建立了党风廉政建设责任机制、教育机制、预警机制、防控机制、监督机制、奖惩机制。县烟草专卖局强化党内监督制度，坚持企业党务公开制度。县建行切实贯彻落实“四必访〞和“五必谈〞制度，制定党务公开制度、党务公开责任追究制和党务公开情况反响制度。健全考核机制。县人寿公司制定公司综合考核方法，形成学习教育、后援支持、考核督查、廉政建设等2023项规章制度。县商贸局完善机关人员月度工作目标管理百分考核方法，将日常工作、月度工作与年度工作目标考核进行有机结合，加强了考核的过程性控制。 第4页 共4页