2023年工程项目部建立周例会制度的实施细则.docx

工程工程部建立周例会制度的实施细那么 经过公司经理办公会议决定，凡公司隶属工程工程部，均应在现场建立工程部每周（星期一）例会制度，现将周例会制度的内容要求发给各工程部，自本文件发放的第一个星期一起开始后循环执行。 一、周例会议程序：、 各工程部应在每周一（遇工程监理例会时间时可调整到上周日）举行周例会，由各工程部工程经理主持，工程部各管理人员及工程劳务作业班组（土建安装和专业分包队）负责人参加的每周会议。 参加周例会议的所有人员均应亲笔签到。 二、周例会议内容要求： 1、对上周工作进行检讨，针对出现未完成的管理及作业任务、应该进行管理岗位人员和劳务承包合同人的问责检讨，应该产生对检讨问题的限期解决和整改的措施。 2、依据工程施工进度方案制定和布置本周（或下周）工程现场的文明施工，平安质量管理和分项工程施工进度，应该将此内容落实到岗位人。 3、有关现场施工进度所需材料、外购成品或半成品、外购构件及施工设施设备方案，原那么上要求的上报公司主管部门期限如下： 1）工程材料如门窗、商砼、外购构件等，应在工程施工图纸会审技术交底之日起2023天内上报供货方案。 2）工程材料如钢筋、型钢、水电管线管件、水电器具，应按工程的分项工程施工进度方案所要求进场前15天上报需用量方案。 3）工程施工设施设备如大型机械（塔吊、土方机械集中拌合站）应在开工前2023天上报需要方案，钢管架设、平安设施、模板及其用具、临设材料、作业机具等，按工程月进度方案要求进场前7天上报所需用量方案。 4）低值易耗物品按进场前3天上报所需用量方案。 三、周例会议纪要格式要求： 1、周例会议内容应在工程部存档的会议记录文本中如实记录会议发言的全部过程。 2、将周例会议记录整理成文出周例会纪要报告以a4纸打印后及时上报公司办公室（ 或电邮均可）。周例会纪要主要反映周例会议记录中有关对上周工作的总结和下周工作布置及安排的内容仅可。 以上细那么要求各工程部认真领会并贯彻执行，公司在检查工程部工作中将对细那么的执行进行绩效考核评分。 第二篇：工程部周生产例会制度工程部周生产例会制度 一、会议时间。每周三下午五点。 二、会议地点。工程部三楼会议室。 三、参会对象。现场所有管理人员及各分包负责人或班组长。 四、会议主持：卫云达 五、会议纪律。所有参会人员按照通知时间提前五分钟进入会议室，保持安静，把 调至静音或震动模式，接听 到室外进行，无特殊情况不得请假。参会人员迟到五分钟以内罚款20230元，迟到五分钟以上罚款200元，未请假而不参会的罚款500元/次。罚款由工程会计在当月生活费中扣除。 六、会议议程。首先由施工员汇报现场施工落实情况；平安文明情况；各施工班组施工中存在的问题（如进度、质量、材料使用情况等）。平安主管汇报对现场平安、文明施工的监控情况；现场平安防护落实情况；是否存在重大平安隐患。质量负责汇报在每道工序施工前是否对班组进行质量交底；施工班组在施工过程中的执行情况；发现质量问题后班组的整改情况；对屡次出现同样质量问题的处分情况。放线负责汇报现场放线的复合情况；班组配合放线情况；以及浇筑混凝土后的复测情况。仓库保管员汇报现场材料使用情况；材料库存情况；废料处理情况。机管员汇报现场机械运行情况；是否认期不定期对大型机械进行检查、保养、维修；机械零配件备料情况。分包班组负责人或班组长汇报各自班组的施工（进度、质量、平安文明施工落实情况）是否满足工程部的方案要求，以及目标偏离后的纠偏措施。主持人在每个人发言后进行补充和总结，并部署下一步工程部的目标方案。会议由糜长河做好记录形成会议纪要，在次日通过微信平台公示。 龙信建设集团 禄口g06工程部 2023年4月28日 第三篇：施工工程部工程例会制度工程例会制度 一、工区交接班会 1.现场每日坚持交班会，地点为工区会议室，均由工区经理组织，工区经理不到岗时由技术负责人代为主持。 2.会议由工区全员及劳务队带班人员参加。总结当日完成进度、安排当晚及次日工作方案，提出需工程解决的问题，并落实整改人，盯控完成。当日问题当日解决。并提报资源配置方案，填报每日施工情况日报。 3.对超出工区解决范围的存在问题，由工区经理及技术负责人按职责范围整理上报至工程部例会解决。 4.工区建立问题库，尤其对影响关键线路的疑难杂症，以必须解决的时间节点列项。在周一至周五的工程部早班会提出，直至解决。 5.各班组之间的协调问题一般由工区交接班会解决，协调困难时汇报工程部方案部或物资部等归口部门。 6.工区例会必须及时传达公司、工程部新规定、新工作方案及有关作业要求和最新工程动态。 7.确需工程部人员参加的会议，应提前通知与会部门及人员，并提前告知会议主要议题及要解决的问题。 8.开会时由工区技术员负责签到表准备及会议纪要整理归档。 9.会议纪律由工区经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。 2023.未请假或无故不参加会议者，由工区根据实际情况给予经济处分。罚款经工程经理审批后交由工程部财务部执行。 二、工程部早会： 1.工程部每周一至周五早上7点30分组织一次，由总工程师主持。地点为工程部会议室，总工程师不到岗时由生产副经理代为主持。 2.会议由工程部领导班子、各部室负责人、工区经理及技术负责人参加。 3.会议主要听取工区情况和业务部室情况汇报，安排业务部室及工区工作，协调解决现场需求问题。 4.会议要求建立问题库，制定责任人，做到小问题立即解决，大问题立即决策。 6.工程部早会必须及时传达业主、公司、工程部的新规定、新工作方案及有关作业要求和最新工程动态。 7.开会时由办公室负责签到表准备及会议纪要整理归档。 8.会议纪律由书记负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。 9.未请假或无故不参加会议者，由领导班子根据实际情况给予经济处分。罚款经工程经理审批后交由工程部财务部执行。 三、月度工程例会： 1、每月25日召开一次，由生产副经理主持。 2、会议要求根据工程部总体施工安排结合业主、监理指令，编制月度生产方案。 3、月度生产方案必须覆盖工序安排、任务分解、节点工期、资源需求、需解决的问题等 4、根据方案安排，由相应部室、工区编制技术、平安、质量、本钱等控制要点或标准要求。 5、由各部室、工区围绕各节点工期目标的实现和资源需求、需解决的问题及管控要点，编制部门、工区月度工作方案，同步纳入到月度方案中。月度施工生产方案由班子审核前方可下发执行。 6、开会时由办公室负责签到表准备及会议纪要整理归档。 7、会议纪律由生产副经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。 8、未请假或无故不参加会议者，由领导班子根据实际情况给予经济处分。罚款经工程经理审批后交由工程部财务部执行。 四、专题会议： 针对各项施工生产需求，不定时召开相应专题会，由相应的责任部门组织，包括内部方案评审会、劳务招（议）标配置专题会、材料及设备采购专题会、现场重大问题解决处理的相关专题会、各业务部室内部或关联部门的专题会等，各种专题会均要求主持部门提前准备完善相关会议材料。 五、重大问题决策会议： 涉及工程重大问题，如管理人员调整、劳务队伍配置、重点施工方案确定、大宗材料及大型设备采购、大额资金支付、劳务合同外工程计量等均要召开重大问题决策会，按管理要求由主责人员或部门提前提供议题内容，以便于决策。 所有每次会议，均要由综合办会同主责部门做好会议纪录或纪要同时填写会议台账，存档。 第四篇：工程周例会制度工程周例会制度 为了保障工程工作又快又好的开展下去，工程部制定了“工程周例会制度〞工程部在每周五监理例会后，晚上7：30工程部组织全体员工及劳务工程相关人士开展本周工作回忆及下周工作安排的相关事宜。 1、工程部参会人员：生产经理、工程总工、平安员、质量员、楼 栋长、材料员、资料员等。 汇报具体内容： 生产经理。传达监理例会会议精神。对上周工作回忆，对下周工作方案安排。 工程总工。上周工作中存在的问题通报，并给出下周应对及解决方法。 平安员： 对上周现场存在平安问题通报，并给出下周整改措施及解决方法。 楼栋长：对上周工作回忆，并对下周工作进行详细安排。质量员：回忆上周实测实量开展工作，对丢分原因的分析，并给出解决方案。 材料员：对上周材料浪费，材料过大损耗，进行分析，并通报。资料员：做好例会签到及会议纪要工作。 2、劳务班组参会人员。工程经理、技术负责人、质量员、平安员。 汇报上周工作进展情况，安排下周任务方案，以及需要我方急需解决的问题。汇报具体内容： 工程经理。从平安、进度、质量、文明工地建设方面，详细阐述上周工作进展，下周工作方案，以及对存在问题整改落实情况。 技术负责。从质量、技术方面，详细阐述上周存在的问题，以及下周急需解决的相关技术问题。 平安员： 现场所存在平安隐患整改落实情况。质量员。 汇报上周相应楼栋实测实量成绩，分析原因。 注： 1、“工程周例会制度〞从今天起正式实施。 2、未请假或无故缺席者，每次处分50元，迟到或者早退每次20元。 3、周例会制度会作为后期两家劳务评优的参考资料。 陕西建工第八建设集团 2023年 月 日 第五篇：工程周例会制度周例会制度 一、工程例会由工程部召集，总监理工程师主持召开，会议纪要有工程监理机构负责人记录、起草，并经参会各方会签。 二、参加例会的主要人员包括公司主管生产的副经理、专业监理工程师、工程经理、施工员、技术员及相关人员。 三、例会时间：每周五下午15时。地点：恒祥国际工程部会议室。 四、例会纪律。参加人员必须按时参加会议，不得迟到、早退；迟到2023分钟罚款20230元，超出2023分钟按缺席论处并罚款200元。（从当月工程进度款中扣除） 五、工地例会内容： 1、汇报上次例会决定事项的落实情况，分析未完事项原因； 2、汇报工程进度方案完成情况，提交下一阶段进度目标及其落实措施； 3、汇报工程工程质量、平安情况，针对存在的质量、平安问题提出改进措施； 4、解决需要主管副经理协调解决的有关事项； 六、参与例会各方代表应认真做好会前准备，并尽量以书面形式提交需要解决的问题给参会各方的相关人员。争取用最短的时间解决存在问题。 七、会议结束后，有监理单位安排人员整理会议纪要，并在第二天中午前下发各工程部。 宁钢房地产开发公司 工程部 第10页 共10页