2023年安全生产反违章大反思大讨论心得体会【深刻版】.docx

平安生产反违章大反思大讨论心得体会【深刻版】 　　平安生产反违章大反思大讨论后大家有收获吗下面是整理的关于平安生产反违章大反思大讨论心得体会，欢送阅读参考! 　　平安生产反违章大反思大讨论心得体会一 　　今年以来xx公司的平安形势格外紧张，4月6日裕兴煤业地面筒仓坠落事故、9月25日店上煤业挂钩断裂伤人事故和10月19日南河煤业片帮伤人三起事故，每起事故都造成了人员伤亡和不同程度的经济损失，在煤炭行业里造成恶劣影响。 　　当事故发生后，我们总是在反思，总是在思索下次如何才能防止这种事故的发生，从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员平安意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系;我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。 　　作为煤矿的一把手，我应该深刻反思，要深刻汲取事故教训，认识到本矿本质平安方面的薄弱环节和平安责任方面的缺乏之处。身边的事故告诫我们，坚决将平安隐患扼杀在萌芽状态，是一个值得深思的问题。 　　搞好煤矿>平安生产是我们每个干部、职工应尽的责任和义务，我们要把平安工作作为我矿生产管理的头等大事来抓，认真履行职责，把平安管理工作切实做好，确保我矿平安生产的平稳开展与健康开展。 　　首先要将’平安就是命’的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工’违章就是事故、事成心味死亡’的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊;还要真正将我们的平安文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质平安，不能麻痹大意凭侥幸;我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到平安工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高平安保证程度的根底上做到’预测、预报、预知、预警、预防’. 　　二是要提高我们每名煤矿从业人员的平安认知能力。要真正认识到平安管理的严肃性、严厉性，认识到平安工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将平安真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被平安否认，我们的管理就要有高度，要严格落实’平安开展’的要求，抓好’人、机、物、环’四种隐患的排查，打击不平安的行为。 　　三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们平安生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决’不得病’的问题。 　　四是一定要抓好本质平安和本质质量要求的落实。本质平安讲究内在的本质平安，首要的是人的本质平安，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题;本质质量就是要干标准活，高标准干活，标准操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的标准，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去标准。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标准去做，就是标准。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。 五是要重点工程重点抓。区队、班组、现场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点工程管控到位。目前我们矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是平安管 　　理重点，都要牢牢掌控。 　　六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展班组建设工作。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的表达，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了标准。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工平安意识和平安操作技能低，存在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏平安环境，我们要通过正确引导、教育使之改正。 　　七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要，职能部门是做标准、出规程、定规矩的，每个部门都有各自的职能重点，各个部门的职能首先要放在业务保安上，安监科就是要查隐患、抓标准、不断揭示问题;调度指挥中心要全面调度指挥，合理组织生产，更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置;工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥平安保障作用，其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位置，动态地保证生产过程中的平安。 　　总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照标准，实实在在地抓好自己的平安。平安就是命，我们要将平安文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓平安是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是平安的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质平安的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的平安开展。 　　平安生产反违章大反思大讨论心得体会二 　　2023 年“4.23〞胶济铁路特大交通事故梦魇还未离我们远去，温甬线“7.23〞特大动车交通事故又紧接而来，一个又一个血淋淋的拷问着我们：究竟中国的铁路怎么了8月份开始铁道部要求广阔铁路工作人员要开展由上而下的大反思，大检查工作。本次活动是以“深刻吸取事故教训，确保平安稳定、队伍稳定〞为主题，以开展“施工平安、轨道车行车平安、劳动人身〞隐患排查为主要内容的平安大反思大检查活动。“7.23〞铁路交通特别重大事故也以前的几起事故一样，都是一系列违章蛮干或者管理失误混乱造成的，如果限速命令下发及时一点，如果另一列校花网车的司机认真瞭望，很可能就不会出现这次后果这么严重的事故了。这次事故没有发生在我局，甚至不是我们供电专业的，但是我们还是应该认真进行自我反思，因为违章蛮干、工作不认真、平安意识差等问题却可能发生在我们每一个人身上，因为对平安的不在乎，轻那么可能被考核，重那么可能给工友、群众、甚至自己带来不可雨季的灾难性后果。其实事故离我们并不远。 　　一个事物存在是有其道理的，一个岗位的存在也是因为它是社会所需要的，段长主任的岗位很重要，变配电值班员的岗位也是很重要的，虽然我们的工课件下载作平时看起来很清闲，但是一旦发生异常情况，我们就要在第一时间处理故障，减少事故停电的时间，尽快恢复供电，不然就可能影响行车，打乱路局的运输秩序。比方所三月份高压保险熔断的事，因为监盘认真所以处理还是比拟及时的，防止了断路器跳闸。如果我们的值班人员工作不认真，就很可能无法发现事故预兆，当发现的时候很可能就是跳闸的时候了，那么肯定会影响接触网供电的，也很可能影响行车，大乱局运输秩序。所以，我们的岗位也是很重要的，不能轻视，我们都应该珍惜自己的岗位。 　　作为变电所的所长，是兵头将尾，更应该发挥好自己的带头作用，但是当所长已经一年了，我身上还是有很多缺乏的地方需要改良。主要有以下几个方面的问题： 　　1、政治理论水平不高。在宣传局及段宣传形势时常常不到位，平安压力传达不到职工，有些职工在工作时仍然非常懒散，责任心不强，记录填写错漏经常发生，班组工作职责执行也不认真，马马虎虎敷衍了事。 　　2、好人主义严重。 当所内发生违章违纪或工作不认真的情况，都是以批评教育为主，很少考核，因为想着大家工作还是比拟辛苦办公室识，确保本部门的平安稳定，保证我段改革与开展的长治久安。 　　2、 落实平安责任，做好本部门平安工作。今后的工作，要时刻牢记“平安第一〞的责任意识，加强自己在本部门工作中的兵头将尾工作，克服好人主义，要认识到对他们不严格就是对平安不负责任的表现。 　　、 加强业务学习，提高平安水平。今后工作中要加强业务知识和各类规章制度的学习，掌握现场平安作业方法，进一步提高自己的平安防范水平。 　　总之，我要通过这次平安大检查，大反思活动，进一步明确当前平安生产面临的严峻形势，不断查找自身存在的问题，在今后的工作中认真加办公室以改正，以实际行动为路局的平安生产做出新的奉献。 　　平安生产反违章大反思大讨论心得体会三 　　“9.28〞 正升透水事故犹在眼前，贺西煤矿“11.17〞事故的发生又给了平安生产管理人员当头一棒。这次事故给我集团公司平安生产带来了很大压力，深刻分析事故经过，认真吸取事故教训，做到平安警钟长鸣，并在集团公司范围内开展以平安生产“大反思 大讨论 大排查 大整改〞为主题的百日平安专项活动。面对这起事故我们的心情非常沉痛，每一起事故给了我们沉痛的教训和慎重的警示，充分证明我们在平安工作上还没有做到位。下面我从集团公司提出的五个方面进行重点反思。 　　一、近几年来发生了多起事故后，集团公司已经出台和完善了的各种规章、制度、规定、措施以及整治方法，为什么仍没有防止贺西煤矿“11.17〞事故的发生我认为原因就在于“落实〞。一是思想上未落实，而是行动上未落实。在这些事故中的一个共性是自身的平安意识差，平安确认不到位，无视平安，无视了平安第一的理念。要充分认识到，平安工作是要在工作中和工作效率一样真抓实干，不能只停留在形式上，但如何把平安工作落到实处，到达真抓实干的效果，是工作的重点。 　　二、贺西煤矿“11.17〞事故主要是由于外工队井下电氧焊作业引起的。对此，基建科牵头对我矿外委队伍的准入手续、合同情况、招投标手续、“五个百分之百〞 等资质进行了审查并四定。并要求各外委队伍对本部门职工进行培训考核，从根本上杜绝了外委施工工程部资质、转包、非法分包、以包代管、滥用队伍等问题。 　　三、各级领导干部岗位责任制和平安生产责任制问题，基建科对此作了针对性安排。实现了矿建工程、土建工程、安装工程的现场、预算、资料的 　　专人专管和谁管谁负责的制度。还编制了基建工作推进会议制度、竣工验收制度等。在以上制度的指导下，截至目前我部门牵头完成井下竣工验收两次，井下两个水平已完工程已全部验收，针对井下五采区水仓施工，共组织验收5次。共召开“基建工作推进会〞7次有力的推进了xx煤矿根本建设工作的顺利进行。 　　四、是一定要严格执行各项制度规定，标准操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的标准，设计标准、操作规程、人的行为都要依照标准去标准。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标准去做，就是标准。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。吸取事故教训，必须让人人都要深刻反思、让人人都受教育，人人都在行动见到实效。要从强化责任入手，确保责任落实不衰减、制度执行不走样，把平安生产责任落实到每个员工的自觉行动上。从强化管理入手，不断加强平安生产管理，让每个员工都能掌握规章制度，熟悉操作规程，确保平安生产规章制度和操作规程落到实处，把平安管理措施落实到每个员工的自觉行动上。从强化防范入手，把平安防范技能落实到每个员工的自觉行动上。 　　五、要提高我们每名煤矿从业人员的平安认知能力，增强我们的平安意识。要真正认识到平安管理的严肃性、严厉性，认识到平安工作的重要性。只有认识提高了才会真正重视起来，才会将平安真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被平安否认，我们的管理就要有高度，要严格落实“平安开展〞的要求，抓好“人、机、物、环〞四种隐患的排查，打击不平安