2023年我国中小型企业财务管理中存在的问题及对策.docx

我国中小型企业财务管理中存在的问题及对策 [】作为当前国民经济的重要组成局部，中小企业对社会主义市场经济开展和社会稳定起着重要的促进作用，也是当前经济生活中最活泼的因素。在继续重视和发挥大企业主导和骨干作用的同时，必须充分认识和发挥中 小企业群体根底的作用，重视中小企业的开展。我国中小企业中，有相当一局部无视了财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。如何解决这一问题是中小型企业目前急需解决的问题。 关键词"中小型企业；财务特点；管理模式 一、中小企业财务管理的现状 目前，我国中小企业中，有相当一局部无视了财务管理 的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经 营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发 挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小 企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。 〔一〕财务管理的架构未能完善 大局部的中小型企业由于企业的规模比拟小而将财务 的架构及管理模式未能正确定位，财务的负责人通常为“老 板娘〞或“老板〞，而她们的岗位通常为“出纳员〞，且对整体的 财务知识认识缺乏，却成了管理监控整体财务运作的主要人 员。其它岗位为了节省管理本钱及人力缺乏原因而一岗多 职。致使财务管理未能成为一个支持、监控各部门运作的独 立部门。 〔二〕投资者的财务管理概念与财务的实质概念有误 绝大局部中小型企业的总经理通常为投资者本人，他们 对生产、销售比拟熟识，而对财务管理知识了解不深，将财务 管理定义为只是“记账〞的一项简单工作。未能从财务管理的 角度对公司的整体运作进行分析。且由于上述第一点的财务 架构，导致未能获得准确、标准的财务分析指标。 〔三〕财务分工开展困难 由于上述两点问题，现时中小型企业的财务管理分工经 常会出现一岗多职问题。而一岗多职，造成工作量大，数据划 分模糊不清，致使数据反响时间长，不同岗位上的数据难以 校对等问题。 二、中小企业财务管理中存在的问题 我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经 济环境和自身双重因素造成的。所以，为了更好地解决问题， 须从政府、市场和企业自身三方面入手。我国现在的中小型 企业存在着的融资难、投资能力弱、财务控制能力薄弱等诸 多的问题。 〔一〕中小型企业融资困难，周转资金严重缺乏 目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融 资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业开展的最 突出的问题。其主要原因：第一，负债过多，融资本钱高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第四，中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款效劳的金融中介机构和贷款担保机构。中小企业当前较为普遍的困难是资金短缺，求贷无门。随着政府对中小企业融资环境的不断改善和融资渠道的打通，中小企业融资难的问题将转换为熟悉掌握企业内外融资环境，正确选择融资方式，以最低的本钱筹集所需资金的问题 〔二〕投资能力较弱，且缺乏科学性 一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比拟困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的本钱。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性，投方向难以把握。 〔三〕企业内部财务控制薄弱 现金管理不严，造成资金闲置或缺乏。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少方案安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。"应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有 建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能 兑现或形成呆账。"存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。 〔四〕受旧的管理模式和企业管理者自身因素的影响，企业加强财务管理遇到障碍 目前，我国中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一局部属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策 〔一〕综合分析中小企业融资难、贷款难问题 加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于中小企业融资的优惠政策 〔1〕要针对不同类型中小企业给予不同的融资扶持。不同类型的中小企业融资特点不同，当然对融资渠道和条件的要求也不同。从融资的角度看，中小企业可分为制造业型、效劳业型、高科技型以及社区型等几种类型。 〔2〕对不同开展阶段的中小企业进行不同的扶持。不同开展阶段的中小企业对融资有不同要求，从企业创办一直到企业因种种原因而退出，都有对融资的不同要求。政府针对不同的开展阶段进行相应的政策支持。 〔3〕进行中小企业融资的专业化效劳。金融机构的专业化，建立专门的中小企业信贷机构，充分发挥其“立足地方、效劳地方、特色效劳〞的优势，为中小企业提供信贷融资支持。 建立中小企业基金 中小企业基金主要包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费，管理上实行基金封闭运行，集中支持中小企业的开展。 加快建立中小企业信用担保体系 中小企业信用担保机构是以效劳为宗旨的中介组织，不能以盈利为主要目的，担保费的收取，不能以增加中小企业的融资本钱为代价。在建立中小企业信用担保体系过程中，要把建立信用担保制度和建立其它社会化效劳体系相结合。 中小企业要加强自身资金管理 目前，大局部大型企业、局部上市公司的资金管理有一些成功的经验，资金的融通渠道和管理运用尚好，但大局部中小企业资金管理存在问题。中小企业要做好从对现金流量分析，保证支付能力和和偿债能力，推行全面预算管理，严格控制事前、事中资金支出，保证资金的有序流动，强化资金支付审批制度，健全内部监督制度等各方面加强综合素质的提高。 〔二〕中小企业投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策 加强对中小企业的效劳指导对于中小企业而言，市场比资金更为重要，资金有限的中小企业，如果产品销售出现困难哪怕是暂时的困难，都可能使企业陷入困境。克服资金缺乏，关键还是取决于新产品能否及时销出并收回投资。由此可知，有无适宜的市场销售渠道是研究投资项目是否可行的先决条件。对于创业初期的 我国中小型企业财务管理中存在的问题及对策我国中小型企业财务管理中存在的问题及对策 中小企业，政府应帮助他们选择好进入的行业，大力改善投 资环境。 为了回避投资风险，中小企业应采取跟进战略中小企业应尽量防止率先开拓市场。因为市场的开拓者通常需要有足够的资金实力，虽然开拓者率先进入市场，可以获得超额利润，但风险也会很大。跟随成功者的做法，不失为中小企业防止风险的有效方法。中小企业经营灵活，形式多样，适应性强，可根据市场变化较快地调整其产品结构，改变生产方向，甚至转行，从而较快地适应市场新的需要。跟进战略，首先要把握时机，防止盲目性。如果时机把握不住，不仅存在投资风险而且资金的需要量也相当可观。所以在资金有限的情况下，较为保险的作法是在自己所熟悉的范围内寻找市场时机。 中小企业应以对内投资方式为主 对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资，中小企业的产品，其市场占有份额有限，企业拳头产品也有—定的生命周期，如果不断有适销对路的新产品上市，同时又不断淘汰陈旧的老产品，这样可在市场竞争中始终处于不败之地。如采用新技术引进更新产品试制，能节约投资，那也是应采取的一种投资方式。二是对技术设备更新改造的投资应当重视，如果企业的设备不是处于一种具有竞争力的状态，那么该企业就会失去前进的动力。这种方式应作为企业的一种长期策略。三是人力资源的投资，尤其是管理型人才和技术型人才的拥有，是企业制胜的法宝。一方面可以采用招聘的方式引进人才；另一方面，通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素质，不断进行知识更新、观念更新和技术更新，否那么，原有队伍很快就会老化。因此，中小企业应以内部投资为主，以适应日益剧烈的市场竞争。 分散资金投向，降低投资风险 中小企业在积累的资本到达了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。投资多元化是现代企业降低投资风险、控制投资风险的有效途径。所谓投资多元化，是指企业不是将全部资金用于某一个项目上，而是同时经营假设干个项目。当某一个项目由于某种原因不景气，利润下降时，其他项目却有可能获得较好的利润。这样会使几个经营项目的盈利和亏损相互抵消，企业也就可以减少损失。中小企业在积累了一定的资本，到达了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。