2023年长常家电第三方物流存在的问题及对策探析.doc

湖南现代物流职业技术学院 毕毕 业 论 文 论文题目：长常家电第三方物流存在的问题及对策探析 专 业： 物流管理 班 级： 物管0609班 学生姓名： 曾建华 指导老师： 李艺 2023 年 7 月 5 日 目 录 一、第三方物流的根本介绍…………………………………………………………1 二、第三方物流在企业中的地位……………………………………………………1 三、开展第三方物流的意义…………………………………………………………2 〔一〕第三方物流可以改善我国的经济运行，实现质量提升……………………2 〔二〕开展第三方物流可以节省企业费用，减少资本积压………………………2 〔三〕第三方物流可以减少企业的库存，降低本钱………………………………2 〔四〕开展第三方物流可以提高企业经营效率……………………………………3 四、长常家电第三方物流面临的问题………………………………………………3 〔一〕长常家电第三方物流起步晚，经验少………………………………………3 〔二〕长常家电第三方物流面临自营物流的压力…………………………………3 〔三〕长常家电第三方物流缺乏系统性管理，装备标准化程度低，无序竞争扰乱整体市场秩序…………………………………………………………………………4 五、长常家电第三方物流的开展策略………………………………………………4 〔一〕物流组织整合和流程优化……………………………………………………4 〔二〕物流运输整合和系统优化……………………………………………………4 〔三〕物流仓储整合和资源优化……………………………………………………4 六、家电行业第三方物流的开展前景分析…………………………………………5 七、结论………………………………………………………………………………6 参考文献………………………………………………………………………………8致谢……………………………………………………………………………………9 附录…………………………………………………………………………………10 长常家电第三方物流存在的问题及对策探析 【】 本文对第三方物流作了初步介绍,阐述了长常家电第三方物流面临的问题,提出了长常家电第三方物流的开展策略,并对家电第三方物流开展前景进行分析， 来说明第三方物流在物流领域的重要作用。我国第三方物流开展还存在着起步晚、经验少、形成结构不完善等问题。我国必须转变传统观念，树立物流理念；深化企业改革，实现制度创新；制定统一的全国物流产业开展规划；以信息技术应用为核心，加快物流人才培养，实施人才战略。以促进我国物流业的不断开展。 【关键词】 家电第三方物流；策略；前景 长常第三方物流创办于2023年，它的开展现状主要表现在以下这个方面：第一，总体规模偏小、开展潜力巨大。第二，需求的不平衡性较强。第三，行业集中度较低。  1 第三方物流的根本介绍 物流一词源于英语的“Logistics〞，原意是军事后勤保障，二次大战后，物流的概念被广泛运用于经济领域。 第三方物流〔third partylogistics〕的概念源自于管理学中的〔out-souring〕，意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和效劳，利用外部的资源为企业内部的生产经营效劳。将〔Out-souring〕引入物流管理领域，就产生了第三方物流的概念。 所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流效劳企业，同时通过信息系统与物流效劳企业保持密切联系，以到达对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。因此第三方物流又叫合同制物流〔Contractlogistics〕。提供第三方物流效劳的企业，其前身一般是运输业、仓储业等从事物流活动及相关的行业。从事第三方物流的企业在委托方物流需求的推动下，从简单的存储、运输等单项活动转为提供全面的物流效劳，其中包括物流活动中的组织、协调、控制和管理，设计最优物流方案，物流全程的信息搜集、整理等。 2第三方物流在企业中的地位 根据美智(Mercer)管理参谋公司与中国物流与采购联合会对中国第方物流市场调研报告,企业将物流外包的一个非常重要的原因是为了改善和提高物流效劳水平与质量。即企业物流外包是为了让第三方物流企业能为他们提供高水平的而自己又做不到的物流增值效劳,如货物拆拼箱,重新贴标签、重新包装，产品退货管理、组装配件,测度和修理,以提高自己的市场竞争力。所以企业在选择第三方物流企业时,首先注重的是行业与运营经验即效劳能力,第二是注重品牌声誉，第三那么注重网络覆盖率，最后注重的是较低的价格，而我第三方物流供给商功能单一，增值效劳薄弱。物流效劳商的收益85%来自根底效劳，如运输和仓储管理；增值效劳及物流信息效劳与支持物流的财务效劳的收益只有15%。调查显示，使用第三方物流的客户中，有超过30%的客户对第三方物流企业不满意，不满意最多的是物流供给商的信息技术系统很差，信息反响有限，相互之间沟通不顺畅，供方不了解需方的情况变化；缺乏标准化的运用程序，导致各地区效劳水平参差不齐；无法提供整体解决方案。所以客户认为我国缺乏高水平的物流效劳商，第三方物流效劳商能干的事，自己也能干，即如此，就无必要把物流外包。 3 开展第三方物流的意义 1 第三方物流可以改善我国的经济运行，实现质量提升 我国虽然在经济上取得了持续的进步和开展，但是经济运行质量不高，由于对物流作为“第三利润源〞的错误认识和受一些传统观念的影响，“粗放式〞的问题还很严重，同时各种物流方式分立，物流根底缺乏或重复性建设，物流技术比拟落后。如果能够得到全面、系统化的改善，就可以使浙江这样一个以中小民营企业为主，出口外销为导向的经济大省的经济得到一个大的提高。 2 开展第三方物流可以节省企业费用，减少资本积压 专业的第三方物流提供者利用规模生产的专业优势和本钱优势，通过提高各环节能力的利用率来实现费用节省，使企业能从别离费用结构中获益。根据对工业用车的调查显示，企业解散自有车队而代之以公共运输效劳的主要原因就是为了减少固定费用，这不仅包括购置车辆的投资，还包括和车间仓库、发货设施、包装器械以及员工有关的开支。 3 第三方物流可以减少企业的库存，降低本钱 企业不能承当多种原料和产品库存的无限增长，尤其是高价值的部件要被及时送往装配点，实现零库存，以保证库存的最小量。第三方物流提供者借助精心筹划的物流方案和适时运送手段，最大限度地减少库存，改善了企业的现金流量，实现本钱优势。 4开展第三方物流可以提高企业经营效率 货主企业采用第三方物流方式对于提高企业经营效率具有重要作用。首先，第三方物流可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务，将资源配置在核心事业上。其次，第三方物流企业作为专门从事物流工作的行家里手，具有丰富的专业知识和经验，有利于提高货主企业的物流水平。第三方物流企业面向社会众多企业提供物流效劳，他站在比单一企业更高的角度，但随着市场外部环境的变化，企业的生产经营活动也变得越来越复杂，要实现和物流活动的合理化仅仅将物流系统范围局限在企业内部已远远不够。建立企业间跨行业的物流系统网络，将原材料生产企业、制成品生产企业和批发零售企业等生产流通全过程上下游相关企业的物流活动有机结合起来，形成一个链状的商品供给系统，是构筑现代物流大系统的要求。第三方物流企业通过其掌握的物流系统开发设计能力，信息技术能力，成为建立企业间物流系统网络的组织者。这是个别企业，特别是中小企业所无法实现的工作。 4长常家电第三方物流面临问题 1长常家电第三方物流起步晚，经验少 我国家电企业拥有自己的物流业务。据统计，目前约78％的家电生产企业有自己的车队，75％具备仓储设施和能力，35％拥有自动化机械化装卸设备，还有3％有铁路专线。对于这些企业来说，依靠第三方物流意味着将面临资产的闲置、浪费、出售问题以及必须大量地裁掉相关工作人员。长常家电第三方物流近几年才兴起，正因为长常家电第三方物流起步晚，经验少，一些家电企业对此不是很了解。所以家电生产企业对长常家电第三方物流认识不够、信心缺乏，对于开展物流外包是否能降低本钱、获得优质效劳存在疑心心态。 2长常家电第三方物流面临自营物流的压力 从销售渠道的开展来看，目前流通业态发生了很大变化，国美、苏宁等家电零售连锁巨头的崛起，原有的批发模式的纷争，百货商场的顽抗，专卖连锁店、电子商务的兴起等构成了多种业态共存的局面，家电销售渠道多元化。目前我国家电销售渠道构成比例为：电器专营店46.2%，百货商场20.1%，家电专业连锁17.8%，品牌专卖11.6%，综合性连锁0.3%，其他4%。多元化的流通渠道导致产品流量、流向的复杂，进而使得长常家电第三方物流规划和运作难度增加。目前，我国家电企业的物流体系主要有自建和与专业物流公司合作两种模式，大体上仍以自营物流为主。 3长常家电第三方物流缺乏系统性管理，装备标准化程度低，无序竞争扰乱整体市场秩序 物流业不但涉及公路、铁路、航空、水路甚至管道运输方式，还涉及多种业务种类。物流涉及的行业主管部门不但有交通部、铁道部，还有邮政局、海关等，这些部门各有各的规定，各作各的规划，缺乏统一的大物流设想，因而在物流管理缺乏系统性，在开展物流设施设备上，缺乏前瞻性，标准化程度低，很难与国际物流对接。 5长常家电第三方物流开展策略 1物流组织整合和流程优化 改革过去冰箱、空调、冷柜、小家电四大类产品子公司物流的独立运作体系，将原来各专业公司的物流部门合并成一个，人员可由原来的90多人降低到现在的60人。同时，简化运作流程，引入5156物流业务运作信息系统，建立全流程数据库，通过运输方案和仓储方案统一管理整个物流运作，实现了对在途库存的有效跟踪，有效降低了物流运作的管理费用。 2物流运输整合和系统优化 把公司原来的自有车队转制后独立推向市场。通过联合招标，将长常旗下冰箱、空凋、冷柜及小家电四类产品的干线运输进行整合。同时，将战略合作方的反向物流进行捆绑招标，使采购物流、生产物流、分销物流统筹，直发物流和回程物流兼顾，可迅速提高物流整体效率和效益。 3物流仓储整合和资源优化 根据生产方案及时调整原来作业半径达30公里的40多个大中型仓库的库存结构，通过调仓、换仓，撤小取大，舍远求近，将四大类产品集中存放，形成了四大产品的仓储发运片区，进行集中管理。同时，与战略合作方联手进行行业仓储的整合招标，可吸引众多实力仓储公司成为新的合作伙伴，仓储资源进一步优化。 6家电行业第三方物流的开展前景分析 我国的家电企业目前仍然处于世界家电产业价值链的末端，缺乏核心竞争力及对塑造核心能力的投入已成为家电业参与国际竞争的主要障碍。参加WTO后国外品牌家电的入侵，必然会对我国家电产业造成很大的冲击，面对这样的形势假设家电企业仍要自己承当产品的分销，过多地将精力投入到非核心业务上去，势必会影响到家电企业核心竞争力的培养和开展，影响企业的长远开展方案，而这些需求的变化对于第三方物流公司来说是在预测范围之内的。将物流业外包第三方，家电制造业就可以集中自己的有效资源进行新产品的研发、管理的创新和新渠道的建设，缩短产品进入市场的时间，加大自己的品牌竞争力，集中力量打造核心能力，为家电企业在国际市场的竞争增加筹码。 家电生产厂商主动地进军物流行业，为自己搭建专业化物流系统或者与专业的物流公司合作进行战略联盟，以期实现对物流系统的控制，并通过物流来控制下游企业、代理商、经销商，最终实现由生产企业主导整个产品链条，把主动权掌握在自己手中。于是就出现了海尔物流，春兰物流，美的物流等自营的物流企业，又有小天鹅、科龙与中远集团联手启动全国最大安泰达家电物流平台，海信集团与中海物