2023年采掘队工会小组长建设.docx

采掘队工会小组长建设 邦达能源开发苞谷山煤矿 采煤队、掘进队工会小组管理制度建设 苞谷山煤矿 采煤队、掘进队工会小组管理制度建设 根据公司工会要求，为创造和谐、平安、高效的工人队伍，3月份采煤队对5个班组分别开会进行选举，选举出各个班组的工会小组长，选举过程有采煤队工会主席李德正主持，瞿家行（掘进区长）和瞿家栋（采煤区长）进行监督，瞿家产（平安矿长）计票，选出五个工会小组长： 瞿家管班参加人数22人，叶秋福18票，中选为工会小组组长。兰四成班参加人数22人，胡贵19票，中选为工会小组组长。瞿邦成班参加人数22人，瞿正贵18票，中选为工会小组组长。钱由启班参加人数21人，谢小明16票，中选为工会小组组长。毛鑫班参加人数16人，高吉平15票，中选为工会小组组长。 一、建立健全运输队工会组织，在公司工会的领导下，采掘队严格建设班组平安建设体系，把班组平安建设作为加强煤矿平安生产基层和根底管理的重要环节，明确分管负责人和主管部门，制定班组建设总体规划、目标和保障措施。 煤矿企业工会要加强宣传和指导，积极参与煤矿班组平安建设。要建立健全区队工会和班组工会小组，强化班组民主管理，维护职工合法权益。 二、成立采掘队工会领导小组名誉组长：瞿家行瞿家栋 组长：（采掘队工会主席）李德正成员：叶秋福胡贵瞿正贵谢小明高吉平 第三条在公司工会的同意领导下和在采掘队党政班子的有力支持下，采掘队工会领导小组积极开展建设健全各项管理制度，积极引领职工参与区队的建设和开展，通过多种方式开展民主管理活动，积极的献言献策，同时也监督区队的健康开展。 第四条落实建设资金和各项保障措施，保证职工福利补贴，完善职工收入与企业效益同步增长机制。 第五条班组平安建设的直接管理层，负责班组日常管理、业务培训等工作。 第六条煤矿班组平安建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产平安，团结和谐〞为总要求，着力加强现场平安管理、班组平安教育培训、班组平安文化建设，筑牢煤矿平安生产第一道防线。 第二章 组织建设 第七条煤矿企业必须建立区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组根本配置。班组长应当发挥带头表率作用，加强班组作业现场管理，确保平安生产。 第八条煤矿企业班组工会小组要设群众平安监督员，且不得由班组长兼任。中华全国总工会和国家煤矿平安监察局按规定程序在煤矿井下生产一线班组中聘任煤矿特聘群众平安监督员。 第九条煤矿企业应当建立完善以下班组平安管理规章制度： （一）班前、班后会和交接班制度； （二）平安质量标准化和文明生产管理制度； （三）隐患排查治理报告制度； （四）事故报告和处置制度； （五）学习培训制度； （六）平安承诺制度； （七）民主管理制度； （八）平安绩效考核制度； （九）煤矿企业认为需要制定的其他制度。 煤矿企业在制定、修改班组平安管理规章制度时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，与工会或者职工代表平等协商确定。 第十条煤矿企业应当加强班组信息管理，班组要有质量验收、交接、隐患排查治理等记录，并做到字迹清晰、内容完整、妥善保存。 第十一条煤矿企业应当指导班组建立健全从班组长到每个岗位人员的平安生产责任制。 第十二条煤矿企业必须全面推行平安生产目标管理，将平安生产目标层层分解落实到班组，完善平安、生产、效益结构工资制，区队每月进行考核兑现。 第十三条煤矿企业必须依据国家标准要求，改善作业环境，完善平安防护设施，按标准为职工配备合格的劳动防护用品，按规定对职工进行职业健康检查，建立职工个人健康档案，对接触有职业危害作业的职工，按有关规定落实相应待遇。 第十四条煤矿企业应当制定班组作业现场应急处置方案，明确 班组长应急处置指挥权和职工紧急避险逃生权。 第十五条煤矿企业应当建立班组民主管理机构，组织开展班组民主活动，认真执行班务公开制度，赋予职工在班组平安生产管理、规章制度制定、平安奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权。 第三章 第十六条煤矿企业必须建立班组长选聘、使用、培养制度和机制，积极从优秀班组长中选拔人才，把班组长纳入科（区）管理人才培养方案，区队平安生产管理人员原那么上要有班组长经历。 第十七条班组长应当具备以下任职条件： （一）热爱煤炭事业，关心企业开展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质； （二）认真贯彻执行党的平安生产方针，模范遵守平安生产法律法规、企业规章制度和规程措施； （三）熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能； （四）服从组织领导，坚持原那么，公正正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信； （五）一般应当具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。 第十八条班组长应当履行以下职责： 班组长管理 （一）班组长是本班组平安生产的第一责任人，对管辖范围内的现场平安管理全面负责，严格落实各项平安生产责任制，执行平安生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态平安生产管理； （二）负责分解落实生产任务，严格按照煤矿平安规程、作业规程和煤矿平安技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率； （三）负责加强班组平安质量标准化建设，推行作业现场精细化管理； （四）负责班组团队、平安文化建设和标准化管理等其他职责。第十九条班组长享有以下权利： （一）有权按规定组织落实平安规程措施，检查现场平安生产环境和职工平安作业情况，制止和处理职工违章作业，抵抗违章指挥，在不具备平安生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业，遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织班组人员平安有序撤离；煤矿企业不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同； （二）有权根据区队生产作业方案和本班组的实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等； （三）有权核算班组平安、质量、生产等指标完成情况，根据有关规定，对班组成员的工作绩效进行考核； （四）企业赋予的其他权利。 第二十条班组长任用应当遵循以下原那么： （一）采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长； （二）经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长； （三）撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。 第二十一条煤矿企业必须建立班组长考核鼓励约束机制，明确班组长岗位津贴，制定班组长绩效考核制度，定期进行严格考核，并将考核结果作为班组长提拔、奖励、推优评先以及解聘、处分的重要依据。 第四章现场平安管理 第二十二条煤矿企业应当依据煤矿平安规程、作业规程和煤矿平安技术操作规程等规定，制定班组平安工作标准、操作标准，标准工作流程。 第二十三条班组必须严格落实班前会制度，结合上一班作业现场情况，合理布置当班平安生产任务，分析可能遇到的事故隐患并采取相应的平安防范措施，严格班前平安确认。 第二十四条班组必须严格执行交接班制度，重点交接清楚现场平安状况、存在隐患及整改情况、生产条件和应当注意的平安事项等。 第二十五条班组要坚持正规循环作业和正规操作，实现合理均衡生产，严禁两班交叉作业。 第二十六条班组必须严格执行隐患排查治理制度，对作业环境、平安设施及生产系统进行巡回检查，及时排查治理现场动态隐患，隐患未消除前不得组织生产。 第二十七条班组必须认真开展平安质量标准化工作，加强作业现场精细化管理，确保设备设施完好，各类材料、备品配件、工器具等排放整齐有序，清洁文明生产，做到岗位达标、工程质量达标，实现动态达标。 第二十八条班组应当加强作业现场平安监测监控系统、平安监测仪器仪表、工器具和其他平安生产设施的保护和管理，确保正确正常使用、平安有效。 第五章班组平安培训 第二十九条重视和发挥班组在职工平安教育培训中的主阵地作用，开展平安警示教育，强化班组成员平安风险意识、责任意识，增强职工遵章作业的自觉性；加强班组职工平安知识、操作技能、规程措施和新工艺、新设备、新技术平安培训，提高职工遵章作业的能力。 第三十条强化危险源辨识和风险评估培训，提高职工对生产作业过程中各类隐患的辨识和防范能力。 运输队应当加强班组应急救援知识培训和模拟演练，班组成员应当牢固掌握防灾、避灾路线，增强自救互救和现场处置能力。 加强班组现场急救知识和处置技能培训，班组成员应当具有正确使用平安防护设备、及时果断进行现场急救的能力。 第三十一条煤矿企业工会组织应当确保班组教育培训投入，建立实训基地，建立学习活动室，配备教学所需的设施、多媒体器材、书籍和资料等。 第三十二条煤矿企业每年必须对班组长及班组成员进行专题平安培训，培训时间不得少于20学时。 第六章 班组平安文化建设 第三十三条积极把班组平安文化建设作为矿井整体平安文化建设的重要组成局部，切实加强组织领导，加大平安文化建设投入，为班组平安文化建设提供必要的条件和支持，培育独具特色的班组平安文化。 第三十四条应当落实“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安生产方针，牢固树立“以人为本〞、“事故可防可控〞和“班组平安生产，企业平安开展〞等平安生产理念。 第三十五条全面提高职工责任意识、法制意识、平安意识和防范技能为重点，加强正面舆论引导和法制宣传，发挥群众平安监督组织、家属协管的作用，培养正确的平安生产价值观，增强班组平安生产的内在动力。 第三十六条煤矿企业应当建立平安诚信考核机制，建立职工平安诚信档案，并将平安诚信与平安生产抵押金、工资分配挂钩。 第三十七条班组长应当加强人文关心、情感交流和心理疏导，提高班组凝聚力，强化班组团队建设。 第三十八条煤矿企业应当建立班组合理化建议与创新鼓励机制，鼓励班组开展岗位创新、质量管理（qc）小组等活动，培育团队创新精神。 采掘队2023年3月6日 第10页 共10页