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2023年部门工作表态的讲话稿.docx
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2023 部门 工作 表态 讲话稿
部门工作表态的发言稿范文 尊敬的各位领导、同事们。大家新年好。 在这喜庆祥和还飘满酒香的日子里,我们正昌人欢聚一堂用真诚谱写新曲,用喜悦绘制正昌赞歌,用胆识面对市场经济危机,用认真咀嚼吸纳2023年12月31日袁总在职工大会上的讲话,讲话中我们已清晰地看到了我们公司的开展方向,从内涵到横向,从上游到下游目的就是扩张,快速扩大开展,创造精品。围绕这个精品展开的工作就是,我以及我们部门每一个人都要有自己的目标,用高标准严格要求自己,用创新提升个人素养,用勤奋促进工作作风,特别是作为物资管理的我们,身兼责任的重担,要承担起这份使命,对工作不光要用心,而且要用情,凡事要考虑到后果,确保物资的平安,确保物资的数量,确保物资的质量。 2023运部在公司领导的支持、大家共同的努力以及相关部门的鼎立配合,工作已画上句号。过去的岁里,我们通过学习,结合实践,已把部门的内部管理工作提升一个档次,克服是工作的导向,忠诚是工作的目标,但是离公司新时期的开展目标还是有很大差距,这就要大家共同面对,总结、反思、改进,创新,充分发挥每个人的聪明才智。储运部面对公司的开展目标,力争做到以下的工作: 围绕一个中心:所有工作做到精品 开展方向:加强培训,整合调动大家工作积极性 目标: 一、工作日清日高 二、现场干净整洁 三、做到帐物相符 四、做到勤俭节约 五、创造和谐团队 采取的措施是: 一、落实部门每个人针对自己的工作进行认真的总结,细致的反思,找出工作中的缺乏,面对新时期的目标,加以改进完善,并制定出自己的工作目标以及开展方向。 二、针对每项工作要从新制定合理可行性标准,要有量化指标,结合考核制度来衡量每个人的工作业绩,从而到达日清日高的效果。 三、现场管理责任到人,纳入工作业绩一并考核,要持之以恒,直到养成一种习惯。 四、要求各环节每天都要对所管理的物资进行盘点,与进行核对,特殊物品可以分期核对,要做到心中有数,帐物相符。 五、勤俭节约不是口号要赋予行动,精打细算,严把计量关,及时与采购沟通,合理使用好现有仓库,杜绝不必要的费用支出。 六、加强部门之间的沟通,学会换位思考,用细心去观察,用沉稳去把握,用胆识去创造,用积极去配合,用大度去化解,用诚信去换取,担当起这片天,创造和谐团队,才能促进企业开展。 七、加强学习,激发灵感,务实的同时要学会创造,只有创造才能出真知,只有学习才会去创造,向身边人学,向同行学,通过光盘学,争取每天都在进步,哪怕是一点点。 以上是本部门的新年的工作打算,新的一年,新的开始,新的希望,新的征程,有缺乏之处还请大家指教,我们会虚心学习,认真对待,最后祝大家在新的一年里,走好运,保健康。 第3页 共3页

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