2023年职教中心工作6篇第一篇:职教中心教科室工作规划为了迎接全国职业教育进展的新形势，在我校当前的状况下如何办好具有我们县特色的中等职业教育，为更好的效劳经济进展，作为学校的教科研部门具体做什么事。三个方面：其一加强老师的现代职教体系学习。其二严格与市教科院、县教研室的教研活动相关联，做好本校的教研工作。其三加强与本省或外省进展好的职业学校联系，相互学习、探求真金。其四加强老师的常规业务检查，制定细那么、大家争辩、形成规章。制定如下工作规划及进度。二月份1．组织老师们深化学习现代职教体系。2．和教务处联系组织对口高考班级的任课老师学习省2023年度对口高考改革文件。3．组织各专业团队依据本工作规划制定本专业团队工作规划，检查各任课老师的教学规划、教学进度的制定状况〔2．21星期五前交教研组长检查，检查结果上报教科室存档〕。4．落实老师公开课、示范课、学术报告等活动的申报。三月份1．切实开展各种教研活动〔公开课、示范课、学术报告等〕〔在5、6、7、8四周中完成教研活动〕。2．邀请相关学校已完成“精品课程〞或“课题〞的负责人到我校做学术报告。3．邀请我校已申报通过的“精品课程〞或“课题〞相关人员会议。四月份1．组织职教中心老师论文、课件等竞赛。2．期中教学常规抽查〔每组抽3名老师，由教研组长检查，检查结果报教科室〕。五月份1．各专业团队〔教研组〕进行学校性的活动〔在12、13、14、15四周中任一周预备一次校级活动〕。2．和实训办组织局部骨干老师探讨专业教学经验。六月份1．期末教学常规检查。2．与各专业团队组长座谈如何改良教研工作。3．各专业团队组长上交本学期各专业团队的活动记录及评比。4．期末教学常规检查。其次篇:职教中心家长学校工作规划一、健全"家长学校"的管理，做到四个落实。１．组织落实。校长担当家长学校校长；政教处主任担当家长学校副校长，挂念校长搞好家长学校建设和管理；教育主任担当家长学校教务处主任，制定教学规划、支配授课老师及班主任、建立学员档案、撰写教学总结；建立校务委员会，聘请六名家长代表为本届"家长学校"的校务委员，同时支配五名校方代表参与，一起争辩当前家庭教育、学校教育、社会教育的动态，商讨如何来办好本届"家长学校"。家长委员们应当亲热联系本校、本班的家长，准时反响家教的信息，收集并反映家长对学校工作的建议和意见，协调并参与学校管理。２．时间落实。"家长学校"的学习时间是从高一班级上学期开头到...
